企業(yè)的網(wǎng)站建造策劃其實遵從PMP的項目辦理思路進行是非常合適的，本來PMP就對IT、金融以及建筑行業(yè)有非常好的適配性。而企業(yè)網(wǎng)站的建造，從某種意義上來說也算是一個IT項目。那么，企業(yè)網(wǎng)站建造策劃的進程當(dāng)中，依照項目辦理的方式來進行策劃，就可以保證網(wǎng)站建造項目辦理具有全面性以及有效性。

1、網(wǎng)站項目依據(jù)

網(wǎng)站建造策劃項目包含了發(fā)起人、企業(yè)的環(huán)境要素、組織進程等等。項目的立項不單單是指項目立項的背景怎么，還應(yīng)該包含了網(wǎng)站的全體定位。

企業(yè)網(wǎng)站定位策劃需要從用戶視點、競賽分析以及企業(yè)的現(xiàn)實情況等方面來進行綜合的考慮，把企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌都要納入到項目當(dāng)中去。

2、PMP要素辦理

包含了項目的規(guī)模、項目需要的時刻、項目的本錢以及質(zhì)量。項目的規(guī)模可以確定規(guī)模計劃、界說、驗證以及操控，確定網(wǎng)站建造策劃的分解結(jié)構(gòu)。

項目時刻可以依照精度來設(shè)定進度表，本錢辦理包含了本錢的預(yù)算、預(yù)算以及本錢操控，項目質(zhì)量包含了質(zhì)量計劃、操控以及保證。

3、項目辦理結(jié)構(gòu)辦理

包含了收購辦理、危險辦理交流辦理以及人力辦理。收購辦理包含了收購計劃、發(fā)包計劃、咨詢價格、選擇賣方、合同辦理等等。

危險辦理包含了辨認(rèn)危險、定性危險以及監(jiān)控危險，交流辦理包含了交流的計劃、發(fā)布信息、績效報告等等。人力辦理包含人力資源計劃、團隊組件、團隊建造等等。

網(wǎng)站建造策劃計劃不需要做得非常的精密，很多工作在企業(yè)網(wǎng)站建造的進程當(dāng)中會不斷的變化、糾正以及商討。不過企業(yè)網(wǎng)站建造的總策劃，一定要預(yù)先把網(wǎng)站建造的維度搞清楚，項目準(zhǔn)備階段的策劃要做到極致。假如企業(yè)網(wǎng)站建造策劃的計劃可以直接引導(dǎo)網(wǎng)站PRD出臺，那么這個網(wǎng)站建造計劃就是有效果的，可以幫助企業(yè)網(wǎng)站項目從一開端就走在正確的路線上。