浪訊網(wǎng)絡淺談博客SEO運營需要特別留意的四個細節(jié)

發(fā)布時間：2016-08-06 文章來源：瀏覽次數(shù)：3661

8月4日，支付寶公布啟動9.9版本的對外灰度測試。8月10日，支付寶正式推出9.9版本，所有人都能下載更新。這堪稱2016年以來，支付寶最大、也是最讓人瞠目結(jié)舌的一次改版。

在本次進級改版中，變動主要集中在對首頁布局的調(diào)整上。

詳細來說，支付寶的本次改版主要有以下幾點：

a.頁面底色變成了與logo對應的藍色；

b.頂部增加了更為顯著的搜索進口；

c.tab頁的名稱由”支付寶“改為”糊口“；

d.宮格減少為 8 個，其中最后一個為全部功能進口；

e.在 8 個宮格之下，泛起了一個‘記實我的糊口’的小框，點擊之后就可以寫文字、發(fā)圖片和視頻；

f.再往下拉，就能看到自己或朋友最近發(fā)送的內(nèi)容；也會泛起一些支付寶相關服務的推送通知；

g.最底部之后是“我是有底線的”這句話。

經(jīng)三節(jié)課黃有璨老師的建議和指導，在這篇文章中，我將嘗試使用一種全新的方式來對這一事件進行解讀。

眾所周知，支付寶作為阿里的明星產(chǎn)品，其背后承載的，是整個團體的使命。也等于說：支付寶已經(jīng)不僅僅是作為一款產(chǎn)品的支付寶，而是承載了整個阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展目標的支付寶。

此前，三節(jié)課發(fā)起人luke曾在《BAT之痛：馬云的焦急和阿里的平臺之路》中提到：

阿里一直缺乏進口，淘寶雖是購物進口，但絕非服務的交易進口。購物和交易仍是不一樣的。所以也可以說，阿里之痛，在產(chǎn)品上，是支付寶之痛，是期望把支付寶幻化為移動進口的“不可得之痛”。這樣也許你能理解支付寶產(chǎn)品迭代和更新的種種“不可思議”了。支付寶之痛，是不甘心從一個擔保交易的第三方“墮落”為一個躲藏不見的底層支付渠道的痛。這樣理解，也許能幫我們更深刻地輿解支付寶產(chǎn)品迭代、紅包戰(zhàn)役、“糊口圈”的怪現(xiàn)象。

而著名自媒體人小馬宋在其7月27日推送的《2016：流量都去哪了》也提到：

整個互聯(lián)網(wǎng)用戶增長放緩，我們將從一個增量市場轉(zhuǎn)入存量市場，這個轉(zhuǎn)變甚至比所有人預計的都快。這個轉(zhuǎn)變發(fā)生后，消耗時間的陣營的廝殺將更加激烈，由于對于它們來說流量就是生命。

簡而言之，支付寶作為阿里最能成為服務進口的產(chǎn)品，假如不奮起而爭之，現(xiàn)存的流量必將會被微信等其他應用越來越多的搶走。

比擬之下，鈦媒體8月6日推送的王新宇的文章以為：

支付寶可能無心社交大戰(zhàn)，場景支持將會是新版支付寶未來。一直以來，在各種宣傳機會中，支付寶不斷的夸大自己的場景化理念，終于期近將推出的這個版本中，露出了本來面目：基于各類糊口消費場景的信息集合，將會是支付寶在場景構(gòu)建中護城河。

不外題目在于，假如沒有足夠的流量支持，就算支付寶打造再多的場景支持又有什么用呢？

當下，社交化好像是支付寶晉升流量，增加用戶粘性的獨一出路。

事實上，自2015年以來，支付寶的“社交”之心從未消退。

比特網(wǎng)（IT互聯(lián)網(wǎng)媒體）推送的署名為“億歐+戈振偉”的文章能給我們對此有一個更加直觀的了解：

為了向社交靠攏，支付寶曾經(jīng)歷過幾回重要轉(zhuǎn)變。2015年7月，號稱‘12年最革命性變化’的支付寶9.0發(fā)布，它新增了兩個一級進口——“朋友”和“商家”。 2016年春節(jié)，支付寶重金簽約春晚，精心策劃“集福”流動，想激發(fā)全民在支付寶上的社交熱情，結(jié)果卻是吃力不討好，引來眾多訴苦，效果并不理想。

與支付寶社交的屢敗屢戰(zhàn)相對應，微信基于社交做支付則顯得順風順水：微信支付和QQ錢包在內(nèi)的騰訊移動支付日均交易筆數(shù)超過5億，這5億中有超過一半是基于社交的微信紅包所貢獻。2014年，馬云甚至把騰訊的“微信紅包”視同騰訊對阿里的“珍珠港偷襲”。

看起來，盡管社交之路從未順利，但顯然阿里并不會拋卻這方面的嘗試和努力。本次改版也寄托了阿里太多的但愿，“糊口圈”直接提到首頁上，處處都在“引誘”大家去分享自己的糊口、加摯友。大有一種全力以赴的感覺，稱之為All-in，該不為過。

作為全民級產(chǎn)品發(fā)生這么大的改變，天然會引起行業(yè)媒體的高度關注。愛范兒在8月4日推文中更是直言不諱：“為了對抗微信，支付寶真是拼了。”36Kr也在當天發(fā)文稱：“這個社交基因不強的巨頭，好像是下定了決心要往社交糊口服務發(fā)力。”

那這一次，支付寶做社交能成嗎？

虎嗅網(wǎng)推送在8月9日推送的署名為“kinderman”的文章以為，支付寶的軟肋在對用戶關系的維持上：

從9.9版本來看，直接的內(nèi)容是消費分享信息。和消費分享信息相契合的社交關系主要有兩種，一種是親密的現(xiàn)實摯友關系，另一種是明星（或網(wǎng)紅）與粉絲的互動關系。而這兩種都和目前支付寶最輕易建立的社交關系不太匹配。所以在這一點上，筆者只能打3分。假如支付寶的社交之路未來難認為繼，筆者以為就是敗在這一點上。

2.

不外，作為一款坐擁海量用戶的產(chǎn)品，支付寶的未來看似也還有良多潛伏的可能。

早前三節(jié)課發(fā)起人黃有璨在《為何“直播”和“內(nèi)容”在2016年會成為現(xiàn)象級的行業(yè)風口？》一文中就有預測：

到了今年下半年，上述提到的幾家巨頭中，必有更多巨頭選擇以更高的姿態(tài)殺入內(nèi)容之戰(zhàn)。并且，接下來一個要試著All-in和帶來更大動作的，很可能是阿里。

在本次支付寶的更新中，對“內(nèi)容”的All-in就已經(jīng)初現(xiàn)端倪。支付寶產(chǎn)品總監(jiān)善淵公然表示：

從9.9版開始，支付寶的APP本身會是一個更加開放的平臺，未來還會引入洞悉用戶需求的各類內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者或社群運營者，將支付寶的能力開放輸出，與合作伙伴一起來探索適合的模式和路徑，提供應用戶更豐碩更個性化的內(nèi)容和服務。

顯然，社交之外，做內(nèi)容也成了支付寶要嘗試的方向。二者間不管哪一條路能夠走通，也許都能夠成為支付寶和阿里新的可能。

觀察者網(wǎng)（以新聞及評論為主的網(wǎng)站）的解讀以為：“不想做本日頭條的支付寶不是阿里好媒體。”基于阿里在媒體上收購布局，結(jié)合本次版本更新，作者評論道：“一個阿里版的本日頭條已經(jīng)呼之欲出。”

支撐這個觀點的同樣也是支付寶在新版中對首頁Feed流的調(diào)整：

新版支付寶并沒有做新聞，只是將原先星羅棋布的服務改為根據(jù)用戶習慣和場景推送而已，并且加入了瀑布流式的朋友圈內(nèi)容展示。但本質(zhì)和頭條一樣——基于對用戶行為數(shù)據(jù)的消化，和對用戶場景的智能判定與反饋。本日頭條做內(nèi)容平臺，集玉成國媒體。支付寶做糊口服務平臺，集成各地服務。資源不同，模式類似。

在作者看來，支付寶做資訊幾乎是水到渠成的事情：

用戶數(shù)據(jù)+場景計算，對阿里系本不難。阿里是互聯(lián)網(wǎng)最大的糊口、購物、支付平臺，把握著頭條們沒有的糊口消費數(shù)據(jù)。沒有這個數(shù)據(jù)，就無法下沉到日常出產(chǎn)消費場景中去，也無法進入經(jīng)濟基礎的真相。

本日頭條利用新聞用戶的各種屬性標簽組合相乘，已經(jīng)擁有百億用戶特征值。假如再加上更復雜的消費者屬性值呢？一點資訊和每天快報都難以追趕本日頭條，但假如阿里出手，就可能有變數(shù)。支付寶和淘寶帳號互通，可以輕松從電商購物數(shù)據(jù)進入用戶糊口場景。

3.

最后，我們想借著界面新聞（財經(jīng)貿(mào)易新聞媒體）的評論來談談支付寶產(chǎn)品層面長進行調(diào)整帶來的影響。

假如此次改版是為了增加對糊口圈的推廣，徹底改變支付寶首頁的產(chǎn)品邏輯，它就必需在貿(mào)易目的和對用戶的干擾上達到一個平衡。

可以預想到，信息流推送帶來的一個題目是，輕易有一些亂七八糟的廣告混進來，詳細可以參見現(xiàn)在的微博亂象。

當支付寶有更多的貿(mào)易誘惑時，它必需更加清醒——確保用戶點擊不關注此類動靜時，就真的不再騷擾用戶了。支付寶正在變成一個超大流量App，當?shù)赣性絹碓蕉喙δ芗尤霑r（好比直播），它該如何保證產(chǎn)品多功能和支付的便捷性？

就算支付寶內(nèi)部想有更多業(yè)務進來，但歸根到底，用戶使用支付寶的初衷仍是它的支付，而非其它。

作為一款產(chǎn)品，支付寶的基因是支付工具。但是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)初顯成熟的今天，流量即是用戶時間的情況下，圍繞工具來構(gòu)建生態(tài)將會是一個非常痛苦的事情。傅盛的獵豹移動海外受挫已經(jīng)敲響了警鐘。

對于支付寶來說，應該考慮的是以什么為切入點，來吸引用戶更好的在自己的生態(tài)圈子里完成自己的所有需求。

但，以當前的發(fā)展趨勢來說，做社交與做內(nèi)容都與支付寶格格不入。究竟，誰想在”取款機“旁聊天、刷資訊呢？

對于阿里來說，拿支付寶來做文章無非是想要節(jié)省流量獲取的本錢。但與其強拉硬扯、生搬硬套，或許還不如重新培育一個全新的進口出來？

不管如何，我們期待阿里能做出來一個新的奇跡。

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