Neil Joglekar是ReelSurfer網(wǎng)站的創(chuàng)始人，ReelSurfer是一個在線視頻剪輯分享平臺。Neil Joglekar和ReelSurfer的另一個創(chuàng)始人Christian Yang被邀請作為嘉賓到卡內(nèi)基梅隴大學的娛樂科技中央做一個演講，分享他們在創(chuàng)業(yè)過程中的故事。讓我們一起來看看ReelSurfer是怎么做產(chǎn)品的。
Neil Joglekar表示，初創(chuàng)企業(yè)需要十分注重用戶反饋：
做用戶需要的產(chǎn)品，我以為這是開始創(chuàng)業(yè)最重要的前提。除了你，你的團隊，你的家人，沒有人會關注你是否正在創(chuàng)業(yè)階段。你必需不斷地與其他公司進行競爭，以獲取用戶的時間和留意。
當我們創(chuàng)立ReelSurfer推生產(chǎn)品之后，我們覺得我們十分清晰用戶的需要，但很快，用戶告訴我們他們真正想要的是什么。你必需不斷地獲取產(chǎn)品的用戶反饋，而這實際上十分簡樸，由于人們老是十分興奮愿意表達他們的意見。假如你建立起良好的獲取反饋的渠道，他們會十分踴躍地告訴你什么地方做得好什么地方做的不好。下面是我們的一些做法：
1)進行可用性研究。邀請某些用戶進入一個房間里并觀察他使用產(chǎn)品，時間大概在30分鐘。然后問他們?yōu)槭裁词褂梦覀兊漠a(chǎn)品，是什么讓他們天天都進行使用。他們的這些回答或者不起什么作用，但你可以從中看到用戶趨勢。
2)進行A/B測試。記住數(shù)據(jù)不會說謊，通過用戶的點擊，可以最清晰的看到哪些功能有用哪些功能沒用。
3)創(chuàng)造一些少數(shù)用戶真正喜歡的東西。固然這不是會有明顯成效的工作，但記住每個人都代表著類似的一群人，假如你能使得100個用戶愛上你的產(chǎn)品，你就有機會培養(yǎng)出一個龐大的用戶群。

小編以為，用戶需求是做一個產(chǎn)品永恒的核心。沒有需求就沒有市場沒有價值。但是很多產(chǎn)品在誕生的時候產(chǎn)品團隊只是留意到一個大方向上的用戶需求，在產(chǎn)品的開發(fā)過程和發(fā)布后的改進中，必需一直關注用戶的反饋，修正自己的方向和錯誤。
用戶是殘酷的，偏執(zhí)的，自私的。他們永遠只關注自己的需要。他們只知道好，仍是不好。他們使用你的產(chǎn)品，就是要獲取你提供的東西，而不會考慮你是否創(chuàng)業(yè)，仍是至公司，或者不大不小，半死不活。你需要和許很多多的競爭對手爭奪用戶，你就不得不知足他們，把他們喂飽。
用戶反饋很重要，但卻不能簡樸服從，而需要深入分析。用戶是貪婪的，他們說需要A，你給了A，他們會需要B，然后就是CDEF，把產(chǎn)品撐死。用戶是個性的，每個個體都有其獨特性，每個人對于某個功能都會有自己的見解。用戶是雜亂的，群體智商可以降到一個非常讓人吃驚的水平，推出某個功能，一堆人說好，必定有另一堆人說不好。對產(chǎn)品團隊來說更糟的是，說不好的人比說好的人多得多。他們面臨自己的不喜歡，不是去嘗試由其他的功能進行增補，不是改進自己的使用方法，而是anti，抗爭。產(chǎn)品團隊常常陷入與用戶的人民戰(zhàn)役的海洋中。這時候，你被反對聲，謾罵聲包抄，一旦堅持不住，當即聽從，朝令夕改，傷害的仍是用戶和產(chǎn)品。

關于這些，Neil Joglekar在用戶反饋方面的分享很有價值。我們需要做可用性研究和數(shù)據(jù)分析，而不是單純地聽和聽從。我們需要觀察用戶行為，從其行為中分析從而獲取真實的用戶需求，去了解這幫人到底想要什么。想要創(chuàng)造好的產(chǎn)品，需要產(chǎn)品團隊專心地去和用戶周旋。
不管用戶對產(chǎn)品是贊揚或者謾罵，產(chǎn)品團隊都得以尋常心對待。究竟還值得欣慰的是，這證實產(chǎn)品還有很多人在意和關注。真正需要失望的是那些無人關注，沒人罵沒人理的產(chǎn)品。
via：Neil Joglekar