《天龍八部》創(chuàng)造了兩位武功極高的高手，掃地僧和逍遙子。

　　在小說里，金庸對于逍遙子的描寫是“吝嗇”的，沒有人知道他從何而來又從何而去，但就是這樣一個沒有出場亦沒有實戰(zhàn)的人物，卻受到眾多金庸迷的追捧，甚至被評為金庸系列小說中，武功最為高強的一個。

　　2007年，外表儒雅的張勇加入阿里巴巴，為自己取花名“逍遙子”。2009年，他“發(fā)明”了“雙十一”，跟著“雙十一”逐漸成為電商行業(yè)里舉足輕重的重要節(jié)日，逍遙子也成為阿里巴巴江湖中的傳奇人物。2015年，跟著馬云的一封公然信，逍遙子成為這個江湖里的第三任CEO。

　　布局如下圍棋

　　“我更愿意將阿里巴巴當前的布局看成是下圍棋。”

　　這是張勇對于當下阿里巴巴在各個業(yè)務(wù)板塊布局的看法。金角銀邊草肚皮，是下圍棋時一條最基本的道理，說明將棋子下在角部施展的效率最高，邊則次之，中腹效率最低。“阿里現(xiàn)在的布局是既要拿實地，也就是在金角銀邊這樣的地方落子，同時又放眼長遠，以形成征子有利效果。”張勇這樣說道。

　　在阿里巴巴2015年的北京年會上，馬云將國際化、農(nóng)村電商、大數(shù)據(jù)云計算定為團體當下的三大戰(zhàn)略重點并在會上夸大“整合”。事實上，在過去幾年阿里到處投資參股，積極布局在電商服務(wù)之外的六大業(yè)務(wù)板塊，分別是阿里系的電商服務(wù)、螞蟻金融服務(wù)、菜鳥物流服務(wù)、大數(shù)據(jù)云計算服務(wù)、廣告服務(wù)，跨境電商服務(wù)。

　　這樣的布局，在張勇看來，正如一名棋手在做外延布子，不僅要看當下的位置，更要看整個棋盤的環(huán)境以及這些棋子在未來施展出來的戰(zhàn)略協(xié)同效應。“從海內(nèi)走向國際，從城市走向農(nóng)村，從電商的核心業(yè)務(wù)向支付、物流、云計算，從什物商品走向服務(wù)類商品、數(shù)字商品。阿里永遠是面向未來進行現(xiàn)在的布局，我們不能光看現(xiàn)在的實地，同時要看大的場景”張勇說。

　　因此，盡管在今年初，馬云曾表明，接來下一年的重點將由收購轉(zhuǎn)為整合，但時至本日依然能看到阿里巴巴做出了良多大手筆的投資和收購。張勇以為，阿里巴巴的投資戰(zhàn)略非常清晰，即圍繞構(gòu)建消費進口和增強用戶服務(wù)兩個方面，不會等閑動搖，“當然我們會去看機會和我們整合的能力，確定我們投資進展的需要”，張勇增補道。

　　操刀“大中臺，小前臺”戰(zhàn)略

　　12月初，在張勇?lián)�任CEO一職7個月之際，阿里巴巴團體公布組織結(jié)構(gòu)全面進級，建設(shè)整合阿里產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)能力的強盛中臺，進而形成“大中臺，小前臺”的組織和業(yè)務(wù)體系體例，年初剛剛接手阿里零售業(yè)務(wù)的張建鋒調(diào)任為“大中臺總架構(gòu)師”。

　　作為該戰(zhàn)略背后的操刀者，張勇首次向新浪科技談到了關(guān)于這一戰(zhàn)略的看法，“強盛的中臺將能夠讓我們電商和云計算的能力獲得更多的沉淀，更好地去服務(wù)前真?zhèn)�各種業(yè)務(wù)。”張勇以為，大中臺，小前臺這樣的一種組織結(jié)構(gòu)，是阿里巴巴面向未來做的一個重要調(diào)整。

　　提到張建鋒團隊在掌管阿里零售業(yè)務(wù)期間的工作，張勇掩飾不住對他們的贊賞：“他們在這一年的時間里，完成了團體第一階段的無線電子商務(wù)進級，即成功地把團體PC時代的電子商務(wù)，進級成了移動時代的電子商務(wù)。”

　　同時，他也透露了自己再次接手零售業(yè)務(wù)之后的計劃——把阿里帶向移動互聯(lián)網(wǎng)的下一階段，“以后我們更需要圍繞移動時代的特性：無時無刻，何時，何地，何人，連接任何場景這樣一種互動，帶來新的貿(mào)易機會，圍繞這個去建設(shè)、進行未來業(yè)務(wù)的拓展和立異，這就是我們下一階段在電商這塊業(yè)務(wù)的遠景。”

阿里巴巴團體CEO張勇

　　912億雙十一的背后

　　提起張勇，就不得不說電商行業(yè)一年中最重要節(jié)日——“雙十一”。

　　與2009年，張勇接任淘寶商城(后更名為“天貓商城”)8個月的第一個“雙十一”時“超乎想象地”5200萬比擬，今年912億的平臺交易額翻了超過1000倍。

　　“過去的一個月，很人問我，今年雙十一，為什么在原來那么大的體量上還有奔騰，達到912億的規(guī)模，我聽到這句話，跟他們笑笑說，實在雙十一的成功，不是阿里巴巴的成功，是整個生態(tài)體系的成功，由于這個過程當中，按照一個尺度在迅速的裂變。”談到這個出任CEO后的第一個雙十一，張勇如是說。

　　“912億的交易規(guī)模背后是4.7億的包裹，超過了中國物流配送的承載力。”據(jù)張勇透露，在雙十一之前曾被告知，在中國整個運輸市場上的干線運輸車輛被預定一空，由于所有的物流企業(yè)、配送企業(yè)都要為雙十一預備額外的資源。

　　“企業(yè)的存量運輸車輛，肯定不能知足那時候的需要，所以他們要把社會上大量的零散的閑散的運輸資源整合起來，在那一天泛起了大量外包的配送職員。”在張勇看來，社會合作的奧妙，讓大家能圍繞一個共同的目標進行整合，是今年雙十一帶給自己體會最深的一點。

　　然而，雙十一取得的燦爛卻并不能扭轉(zhuǎn)如今經(jīng)濟下行的整體趨勢，在被問到團體是否會受此大環(huán)境影響時，上任不到一年的逍遙子是這樣回答的：“這是一個可以修身養(yǎng)性，練內(nèi)功的機會，未來還有良多東西可以做。”

　　對于阿里巴巴而言，2015年更像是上市后“修煉內(nèi)功”的調(diào)整年，同時這一年的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖也完成了大整合，2016年，張勇和阿里巴巴將為我們?nèi)绾纹平膺@盤珍瓏棋局？我們拭目以待。