「未知的未來，才是未來」，三個月前，丁豐發(fā)了這條朋友圈。

三個月后，「二更」對外公布完成A輪融資，投資方為「基石資本」與「真格基金」，融資金額超過5000萬人民幣。

「二更」創(chuàng)辦于2014年底，2015年4月，合并百萬級粉絲自媒體大號「深夜食堂」（后更名為二更食堂），完成二更品牌的雙平臺融合。目前，二更已經(jīng)建立了多維度的新媒體矩陣，在各大視頻門戶及移動客戶端擁有上千萬粉絲。在過去的一年，「二更」出品了400多部視頻，全網(wǎng)播放量7億。

站在視頻風(fēng)口，「二更」未來貿(mào)易化的想象空間，成了更多人關(guān)注的焦點。

轉(zhuǎn)型后的野蠻生長

2013年，紙媒迎來了最壞的時代。有著20年傳統(tǒng)媒體經(jīng)驗的丁豐，開啟了他的創(chuàng)業(yè)之路。當(dāng)時，年逾不惑的他已經(jīng)是青年時報社副社長。

離職后，他快馬加鞭地創(chuàng)辦了海騰傳媒。這是一家影視傳媒公司，主營業(yè)務(wù)是TVC（貿(mào)易電視廣告）。跟著行業(yè)的整體下滑，客戶大量流失，公司的發(fā)展也到了一個瓶頸期。面臨這樣的情況，丁豐只有兩個選擇，一個是逆流而上，另一個是轉(zhuǎn)型進(jìn)級。顯然，以丁豐的性格，必然會選擇后者。道路越是坎坷難行，越是能夠激發(fā)他的斗志和創(chuàng)造力。

做出選擇后，丁豐也沒有方向，獨一的方向就是要轉(zhuǎn)型，做移動互聯(lián)網(wǎng)，先從新媒體的角度切入。

2014年11月30日，丁豐注冊了公家號「二更」。二更，古代的時間表述，是晚上九點到十一點。這個時候，沒有太多娛樂的古人早已入睡；而對移動互聯(lián)網(wǎng)高滲透滲出下的現(xiàn)代人來說，夜晚才剛剛開始。辛勞勞作一天，躺在床上刷微信成了大多數(shù)人最好的休閑和放松。微信公家號用戶活躍度，也到了最高的時間段。

剛開始，項目組只有6個人。人脈廣闊的丁豐靠刷臉，積累了幾千原始粉。再加上他做廣告的經(jīng)驗，每條微信的閱讀都有一兩萬。

直覺敏銳的丁豐意識到，這是一件可以做得更大更好的事。他開始考慮向外擴張，與其它公家號合作，他的目光瞄準(zhǔn)了北京的草根大號「深夜食堂」。

與此同時，千里之外的北京�！干钜故程谩沟倪\營者李明，正面對人生抉擇：是繼承做產(chǎn)品經(jīng)理，仍是辭職運營公家號？

基于對未來相同的判定，兩人成為了合伙人，「深夜食堂」合并入「二更」，更名為「二更食堂」，李明則成了「二更」的CEO。

有了李明的加入，「二更」的發(fā)展也開始進(jìn)入一個爆發(fā)期。在杭州本地也有了一定的影響力，廣告主紛紛找上門來求合作。

此時的「二更」，作為一個自媒體，它的貿(mào)易模式已經(jīng)成型。

資源整合，模式復(fù)制

影響力和流量都有了，「二更」的治理層就想把模式復(fù)制到全國。

跑了十幾個城市后，他們發(fā)現(xiàn)，復(fù)制這件事沒有想象的那么輕易。事實上，根本無法實現(xiàn)。由于離開杭州之后，他們完全沒有上風(fēng)。媒體廣告業(yè)務(wù)依托的客戶資源、政府關(guān)系、媒體環(huán)境、地方人文，他們一個都沾不了邊。

但他們發(fā)現(xiàn)另外一個機會。每個城市都有大量類似于原來海騰傳媒這樣的團(tuán)隊，他們原本依托于電視臺這個生態(tài)生存，在新媒體沖擊下，面對巨大的轉(zhuǎn)型困境。這些團(tuán)隊有些不敢或不懂怎么轉(zhuǎn)型，有些轉(zhuǎn)型失敗。他們看到「二更」成功了，迫切但愿能夠跟「二更」合作，或者直接被「二更」收購，成立當(dāng)?shù)氐姆止�司�?/p>

對「二更」來說，這也算是曲線救國。固然不能復(fù)制自身，但也可以和這些團(tuán)隊合作的方式，把「二更」的品牌鋪向全國。盤活陷入轉(zhuǎn)型困境中的媒體人，對他們的出產(chǎn)方式進(jìn)行改造進(jìn)級和迭代。同時，又能把自身的品牌和經(jīng)驗價值最大化，匡助「二更」在產(chǎn)能和規(guī)模上實現(xiàn)迅速擴張。

另外，「二更」還啟動全國新媒體視頻同盟的組建，并將在2016年投入上千萬元，用于攙扶PGC合作伙伴的全領(lǐng)域發(fā)展。

「二更」在2016年預(yù)計推出2000部視頻，其中有一半將出自“二更”的合作伙伴之手�！付�更伙伴」構(gòu)成了「二更」發(fā)展戰(zhàn)略的一部門。

除了視頻制作團(tuán)隊資源的整合，「二更」還在做媒體渠道資源的整合。一頭連接內(nèi)容制作，一頭連接媒介渠道。資源整合者的角色，能夠讓「二更」買通從內(nèi)容制作到投放的全工業(yè)鏈，讓「二更」具備快速擴張的能力，以及巨大的想象空間。

李明說，「我們把這些資源整合在手上，加上在新媒體上的影響力，包括我們在全國搭建的營銷體系，就可以把這些資源對接給合作團(tuán)隊」。

布局VR、垂直新媒體、IP開發(fā)

5000萬怎么花？用李明的話來說，就是打造成一家由「媒體、運營、技術(shù)、銷售」四輪驅(qū)動的平臺型公司。

本輪融資后，二更將主要把資金用于：將今年的視頻內(nèi)容產(chǎn)量晉升到2000部以上；布局汽車、財經(jīng)、旅游、體育等行業(yè)視頻新媒體；組建華北、華東、華南、西南四大區(qū)域公司；加快擴大品牌傳播與影響力；成立全國高校影視同盟；推進(jìn)線上視頻平臺建設(shè)。

在新媒體環(huán)境趨于成熟，影視服務(wù)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的背景下，二更將整合自身的媒體屬性、運營能力與技術(shù)平臺，構(gòu)建「媒介、客戶、內(nèi)容」三方生態(tài)系統(tǒng)，通過二更平臺進(jìn)行三方資源的對接整合，實現(xiàn)集視頻內(nèi)容創(chuàng)作、營銷推廣、貿(mào)易項目對接、影視人才培訓(xùn)與互動、云端技術(shù)服務(wù)等功能于一體的平臺化戰(zhàn)略目標(biāo)。

除了在海內(nèi)的開枝散葉，「二更」也在積極布局海外，目前在臺北、東京、硅谷和巴黎都在籌備辦事處。丁豐說，「實在是布局VR/AR。目前，談到VR/AR，大家談的主要仍是硬件舉措措施，但硬件成熟之后消費者仍是要觀看內(nèi)容的。作為一個內(nèi)容驅(qū)動的平臺，那這么重要的趨勢是不能缺席的。這可能是三五年之后的事情，但我們現(xiàn)在就要為未來而計劃」。

「二更」也在嘗試IP的孵化，這部門主要依托于「二更食堂」。今年一月，「二更食堂」的精選文集《陪你說一世晚安》正式出版。「計劃是明年情人節(jié)上映，現(xiàn)在處于項目籌備階段，正在做腳本創(chuàng)作和資本對接」，這是「二更」IP開發(fā)的一個重要探索。

看起來，「二更」想做的事良多，未來貿(mào)易化的想象空間也足夠巨大。

對未來不設(shè)限，「二更」才有更多可能。