在視頻行業(yè)陷入紅海的殘酷競爭時，狂風(fēng)以一記回馬槍重振視頻業(yè)務(wù)，將營收結(jié)構(gòu)從單一的廣告業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂布�銷售和廣告為主導(dǎo)的盈利模式;在VR整體發(fā)展速率低于預(yù)估的情況下，狂風(fēng)依舊堅守在一線戰(zhàn)場;在互聯(lián)網(wǎng)體育平臺群雄并起的時候，狂風(fēng)也不甘人后地筑起了一片堅城。逆境也好，順境也罷，狂風(fēng)這員互聯(lián)網(wǎng)老兵在上市的第二年并未露出外界預(yù)言的膽怯，反而在以一種穩(wěn)扎穩(wěn)打的姿態(tài)直面挑戰(zhàn)。N421戰(zhàn)略、DT大娛樂平臺，A股二年級生的狂風(fēng)在風(fēng)雨飄搖的2016年，竟已漸入佳境。

這一年，狂風(fēng)團體前三季度的營業(yè)收入達到了2倍以上的增速，其中VR營銷收入約2000萬元，已成為行業(yè)獨角獸。而狂風(fēng)魔鏡則在軟件、硬件、平臺、貿(mào)易等多個方面，都已經(jīng)成為海內(nèi)VR領(lǐng)域的絕對第一：截至2016年11月份，狂風(fēng)魔鏡累計銷量突破200萬臺，月活躍用戶數(shù)目突破150萬，比擬2015年完成了10倍增速，狂風(fēng)魔鏡更是在今年1月獲2.3億元融資，公司總估值達到了14.3億元。

除此之外，成立于2015年7月的狂風(fēng)TV，已成為海內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視銷量前三，并在2016年8月份獲得2億元融資，公司估值20億元。成立于2016年6月的狂風(fēng)體育，則已經(jīng)擁有包括中超、CBA、德甲在內(nèi)的11項具有超高貿(mào)易價值賽事版的部門版權(quán)，一舉奠定行業(yè)前三的地位，更是在男籃、女籃、中網(wǎng)、“我就是拳王”等出色賽事中融入了VR攝制和直播，與狂風(fēng)魔鏡形成了協(xié)同。2016年9月20日，狂風(fēng)體育完成了2.04億人民幣的A輪融資，而這間隔狂風(fēng)體育成立才不到100天時間.

狂風(fēng)在2016，直面挑戰(zhàn)，砥礪前行。

1、狂風(fēng)團體：發(fā)布N421戰(zhàn)略，打造互娛生態(tài)圈

事件：9月25日，狂風(fēng)搖滾嘉年華上，狂風(fēng)團體CEO馮鑫公布，狂風(fēng)將堅持N421的戰(zhàn)略，立足于影音、VR、TV、體育等四大平臺，以DT為核心晉升服務(wù)效率，優(yōu)化用戶體驗，努力打造全新、有趣、不一樣的互聯(lián)網(wǎng)娛樂。

點評：當(dāng)前，狂風(fēng)影音月活躍用戶已達2億，是唯逐一家不燒錢，依賴立異和效率，實現(xiàn)連續(xù)盈利的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺。通過N421的戰(zhàn)略組織形態(tài)，狂風(fēng)團體從單一的視頻播放，演進為以DT為核心的大娛樂布局，在視頻、虛擬現(xiàn)實、體育和互聯(lián)網(wǎng)電視四大平臺積極發(fā)力，在金融、O2O和電商等新業(yè)務(wù)的開拓，為狂風(fēng)帶來更多營收來源。

2、VR營銷：2016年營收超過2000萬，成為下一個營銷風(fēng)口

事件：4月26日，狂風(fēng)團體與知萌咨詢聯(lián)手發(fā)布海內(nèi)首個VR營銷講演——《中國VR營銷白皮書》，全面向業(yè)內(nèi)輸出VR廣告營銷價值，填補了VR營銷的空缺。12月20日，在狂風(fēng)魔鏡發(fā)布會上，馮鑫公布，2016年狂風(fēng)團體的VR營銷收入約2000萬元，2017年狂風(fēng)將全面發(fā)力VR營銷。

點評：VR作為未來重要的流量進口之一，能承載廣告、內(nèi)容付費等變現(xiàn)模式，而這都是狂風(fēng)所擅長的業(yè)務(wù)。2016年是中國VR元年，也是狂風(fēng)VR營銷的豐收年。憑借精彩的產(chǎn)品上風(fēng)與立異性的營銷理念，狂風(fēng)團體與眾多貿(mào)易合作伙伴一起，挖掘VR跨界品牌營銷價值，在VR行業(yè)創(chuàng)造了多個經(jīng)典案例。廣告主憑借整合資源與狂風(fēng)VR上風(fēng)，真正完成了對用戶的觸達與鎖定，體驗到VR營銷將打破傳統(tǒng)流量營銷的限制，成為下一個營銷的風(fēng)口。

3. 狂風(fēng)魔鏡：估值14.3億元，緊緊占據(jù)海內(nèi)虛擬現(xiàn)實行業(yè)第一

事件：2016年12月20日，狂風(fēng)魔鏡推出230克3K概念屏VR一體機Matrix 開啟移動VR新紀元，在清楚度、頭顯重量、眩暈等三大阻礙VR普及的挫折上取得突破，有力推進了虛擬現(xiàn)實工業(yè)進化的腳步。截止到前三季度，狂風(fēng)魔鏡的銷售量突破200萬臺，月活躍用戶突破150萬。2016年1月21日，狂風(fēng)魔鏡公布獲得第二輪融資2.3億元，估值達到14.3億元。

點評：VR作為下一代互聯(lián)網(wǎng)平臺，不僅是高科技板塊的下一個風(fēng)口，有著不亞于移動互聯(lián)網(wǎng)的下一個萬億級市場，得VR者，得天下�？萍季揞^的紛紛加入，也延續(xù)其他企業(yè)及資本對VR的熱度，推動VR技術(shù)的發(fā)展，加速了VR設(shè)備普及。9月6日，狂風(fēng)魔鏡與京東商城達成戰(zhàn)略合作，未來三年將在京東商城電商平臺銷售1500萬臺狂風(fēng)魔鏡產(chǎn)品。2016年京東“雙十一”智能眼鏡銷量排名中，狂風(fēng)魔鏡名列第一位。中國VR市場新一輪風(fēng)暴的大幕正在開啟，狂風(fēng)魔鏡在軟件、硬件、平臺、貿(mào)易等多個方面，都已經(jīng)成為海內(nèi)VR領(lǐng)域的絕對第一。

4、狂風(fēng)TV：好口碑搶占客廳經(jīng)濟 實力劍指第一陣營

事件：2016年5月，狂風(fēng)TV發(fā)布全球首款VR電視，可以實現(xiàn)720°全景觀景與VR虛擬現(xiàn)實體驗。8月8日，狂風(fēng)TV公布獲A輪2億人民幣融資，融資后公司估值20億人民幣。11月11日，狂風(fēng)TV榮獲雙11天貓電視品類銷售冠軍。

點評：狂風(fēng)TV是狂風(fēng)發(fā)布“全球DT大娛樂戰(zhàn)略”后宣布的第一個戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)。創(chuàng)下了一年時間估值增至4倍的互聯(lián)網(wǎng)電視融資和估值增長速度新紀錄�？耧L(fēng)團體三季報顯示，狂風(fēng)超體電視市場據(jù)有率不斷進步，銷售收入在團體營業(yè)收入中占比首次超過50%，成為狂風(fēng)團體營業(yè)收入新的增長引擎。而天貓雙11奪冠，也證實了彩電行業(yè)由于狂風(fēng)TV的加盟而異常激烈，很顯然，以智能電視為中央的客廳經(jīng)濟將是下一個互聯(lián)網(wǎng)重量級市場和新藍海，以高配置、高品質(zhì)、高性價比著稱的狂風(fēng)TV，借助VR+TV跨界融合，打造好口碑的爆款，實現(xiàn)彎道超車。2017年，狂風(fēng)TV上升勢頭顯著。

5. 狂風(fēng)體育：2016互聯(lián)網(wǎng)體育最大的一匹黑馬

事件：6月7日，狂風(fēng)體育正式成立，9月28日，狂風(fēng)體育APP2.0發(fā)布，成為提供包括賽事直播，體育資訊，數(shù)據(jù)，互動社區(qū)在內(nèi)的多項服務(wù)的全內(nèi)容體育平臺。11月，狂風(fēng)體育APP產(chǎn)品發(fā)布不到兩個月，即成為體育直播平臺TOP3，用戶保存率和活躍度體育行業(yè)第一。

點評：國家政策鼓勵，處在行業(yè)大風(fēng)口，狂風(fēng)體育以驚人的“狂風(fēng)速度”崛起。以互聯(lián)網(wǎng)的方式切入體育，改造體育，上線兩個月成為行業(yè)第三名。縱觀行業(yè)，擁有上游版權(quán)資源，擁有完善的生態(tài)布局，足夠的技術(shù)貯備的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)。而這些對狂風(fēng)而言卻是一個很低的門檻�？耧L(fēng)與光大資本共同投資設(shè)立的上海浸鑫并購基金完成了對國際體育媒體服務(wù)公司MPS股東65%股權(quán)的收購,把握絕對上游IP，在進入體育行業(yè)這件事情上，狂風(fēng)方向?qū)Γ瑫r機對，切入點對，節(jié)奏對。也正源于此，狂風(fēng)體育在兩個月內(nèi)，依賴2億元的投資，百人團隊，以驚人的成長速度和極高的效率，成為體育行業(yè)最惹人注目的新星，2017年，狂風(fēng)體育有望躋身成為互聯(lián)網(wǎng)體育第一平臺。

6、狂風(fēng)金融：跨界玩家低調(diào)登場，連接娛樂和理財

事件：12月29日，狂風(fēng)金融在媒體眼前低調(diào)亮相，并透露首款產(chǎn)品將于近期正式上線�？耧L(fēng)金融致力于打造一站式安全理財平臺，僅用不到3個月的時間就完成了產(chǎn)品上線前的基本預(yù)備。

點評：狂風(fēng)金融通過共享狂風(fēng)團體上億級的流量，依賴狂風(fēng)團體龐大的用戶群和豐碩的用戶畫像，為用戶提供更符合其需求的、場景化的、高度定制化的理財產(chǎn)品，連接娛樂和金融。通過和狂風(fēng)團體其他業(yè)務(wù)板塊如TV、VR、體育、影視等的深度跨界合作，能夠?qū)崿F(xiàn)用戶共享和業(yè)務(wù)互導(dǎo)，讓用戶在觀影、觀賽的娛樂過程中輕松理財。2017年的狂風(fēng)金融將成為舉足輕重的重要玩家，開釋更大的潛力和價值。

結(jié)論：縱觀互聯(lián)網(wǎng)視頻圈，除了略顯尷尬的樂視，馮鑫是海內(nèi)視頻領(lǐng)域僅有的獨立掌控自己公司的創(chuàng)業(yè)者，成功地將狂風(fēng)的營收結(jié)構(gòu)從單一的廣告業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂布�銷售和廣告為主導(dǎo)的盈利模式，借助資本的氣力，2016年，狂風(fēng)穩(wěn)準(zhǔn)狠地發(fā)力VR、TV、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融等多個領(lǐng)域，專注且聚焦，爬坡增長速度驚人。狂風(fēng)團體以平臺、內(nèi)容、貿(mào)易三條主線構(gòu)建的全球DT大娛樂戰(zhàn)略逐步落地開花。2017年， 狂風(fēng)的“N421多中央布局”時代將正式到來。