國(guó)際化——這三個(gè)字已經(jīng)是剛剛IPO的美圖夸大最多的字眼。近日，美圖點(diǎn)燃了國(guó)際社交平臺(tái)修圖的熱情，但也引來(lái)一些麻煩�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)國(guó)際化，簡(jiǎn)樸把中國(guó)發(fā)展成功的產(chǎn)品拿出去是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，美圖要做的還有良多。

存在感

剛剛上市不久后，美圖秀秀的自拍就在Facebook、Instagram和Twitter這些海外社交媒體上刷屏了，并因此登上了《時(shí)代》、Buzzfeed、Business Insider《獨(dú)立報(bào)》、《電訊報(bào)》等多家歐美媒體。美圖秀秀在美國(guó)App Store免費(fèi)總榜的排行也躥升到前列，并一度拿下“攝影與錄像榜”第4位，僅次于Instagram、snapchat、YouTube。

受到海外用戶關(guān)注的是美圖秀秀中一款于1月10日在蘋(píng)果美國(guó)商店更新增加的名為“手繪自拍”的殊效。這款殊效不同于國(guó)外常見(jiàn)的那些修圖工具，能夠引發(fā)這波高潮更歸功于它所帶來(lái)的新鮮感。

根據(jù)美圖公司此前遞交的招股書(shū)信息顯示，截至2016年6月30日，美圖已擁有超過(guò)3.7億海外用戶，其中在25個(gè)國(guó)家和地區(qū)的用戶總數(shù)均達(dá)到100萬(wàn)以上。在印度、印度尼西亞、日本、馬來(lái)西亞、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、泰國(guó)、美國(guó)及越南，美圖旗下應(yīng)用的總數(shù)均超過(guò)了1000萬(wàn)。

經(jīng)由此番海外“怒刷存在”，給美圖秀秀帶來(lái)的不僅是用戶規(guī)模的增長(zhǎng)，更是上市后陶醉在股價(jià)低迷之痛的一劑良藥。1月23日，美圖公司的股價(jià)上漲到9.27港元，創(chuàng)出上市以來(lái)新高。據(jù)了解，美圖秀秀還計(jì)劃在2月介入時(shí)裝周，讓產(chǎn)品獲得全球范圍的更多用戶。

小麻煩

美圖秀秀爆紅海外也免不了一些“水土不服”的麻煩。美國(guó)科技新聞網(wǎng)站CNET就質(zhì)疑美圖的數(shù)據(jù)隱私題目，聲稱美圖秀秀索取用戶大量信息，包括定位信息等。美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)（CNN）也稱，美圖應(yīng)用正在收集用戶信息用做貿(mào)易目的。

對(duì)外界的質(zhì)疑，美圖公司公然回應(yīng)表示，美圖一直嚴(yán)格遵守各大平臺(tái)安全條款，嚴(yán)格保護(hù)用戶隱私，并未獲取用戶電話號(hào)碼這個(gè)敏感信息，也沒(méi)有竊取用戶信息用于任何非法用途。而對(duì)于外媒非常關(guān)注的IMEI碼，美圖表示只是用來(lái)標(biāo)識(shí)用戶設(shè)備，無(wú)法進(jìn)行監(jiān)聽(tīng)，更不可能攔截電話。

除了對(duì)產(chǎn)品本身安全性的質(zhì)疑外，還有網(wǎng)友在推特上發(fā)布照片表示自己好像用了美圖公司的產(chǎn)品美圖秀秀，結(jié)果被“美化”成了黃種人效果，有人以為這是一種種族歧視。針對(duì)這一質(zhì)疑，美圖秀秀北美分部做出回應(yīng)，向外國(guó)用戶表示報(bào)歉，并承諾刪除所有歧視性功能，推出凈化版美圖秀秀。

美圖秀秀的修圖效果更多是根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)需求所研發(fā)的，而實(shí)際上，經(jīng)由美圖秀秀手繪效果處理的照片的確與美國(guó)人的審美并不一致，缺乏他們所追求的天然美和真實(shí)性。美國(guó)市場(chǎng)中泛起的照片處理工具也都以天然濾鏡為主，在面容調(diào)整方面比較普通。不少分析指出，恰是這一區(qū)別性造就了美圖秀秀的火爆，如何拿出符合當(dāng)?shù)貙徝佬枨蟮漠a(chǎn)品服務(wù)才是考驗(yàn)它能否持續(xù)占據(jù)市場(chǎng)的樞紐。

大挑戰(zhàn)

在海外市場(chǎng)，美圖于2013年5月推出BeautyPlus（美顏相機(jī)海外版）、2015年推出AirBrush（美圖秀秀海外版），為進(jìn)一步擴(kuò)大全球籠蓋范圍，美圖已在具有巨大用戶增長(zhǎng)潛質(zhì)或文化影響力的國(guó)家及地區(qū)的主要城市如：新德里、圣保羅、新加坡和東京等地推出本地化應(yīng)用。2014年6月，美圖已設(shè)立專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)擴(kuò)展國(guó)際業(yè)務(wù)，截至2016年6月30日，在巴西、中國(guó)香港、印度、印尼、日本、新加坡及美國(guó)7個(gè)國(guó)家及地區(qū)共設(shè)立八個(gè)海外辦事處。

在此前美圖公司的招股書(shū)中，美圖夸大了樞紐發(fā)展策略仍舊是拓展海外業(yè)務(wù)、進(jìn)一步建設(shè)全球用戶基礎(chǔ)并推廣與海外業(yè)務(wù)合作伙伴之間的合作。然而不得不承認(rèn)的是，海外業(yè)務(wù)在一定時(shí)間內(nèi)并不會(huì)為美圖公司帶來(lái)利潤(rùn)。據(jù)了解，美圖海外市場(chǎng)所產(chǎn)生的收益不足總收益的1%。

美圖公司董事長(zhǎng)蔡文勝透露，美圖公司整體虧損主要有兩個(gè)部門包括美圖拓展海外市場(chǎng)的營(yíng)銷用度和產(chǎn)品研發(fā)本錢。在舊金山、北京、上海、杭州、深圳，美圖都設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，1000人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，研發(fā)氣力占到60%。

如何創(chuàng)造營(yíng)收？不少海內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海的嘗試都從資本運(yùn)作開(kāi)始，例如阿里巴巴在紐交所上市之前連續(xù)投資了VendioServicesInc、Auctiva、Fanatics等海外電商相關(guān)公司，而上市后更加快腳步在全球范圍內(nèi)涉足電商、社交、文化等多方面，涉及200多家公司。毫無(wú)爭(zhēng)議，阿里巴巴通過(guò)多起投資已經(jīng)離別單純的電商公司形象并不斷建立起國(guó)際影響力。除了資本投入，另外一個(gè)典型模式是產(chǎn)品輸出，例如，獵豹移動(dòng)通過(guò)以Clean Master為旗艦產(chǎn)品的工具產(chǎn)品矩陣，隨后在海外推出的新聞、直播應(yīng)用也開(kāi)始逐漸收割新用戶，如今獵豹移動(dòng)已有超過(guò)50%的收入來(lái)自于海外。

從前人經(jīng)驗(yàn)判定，美圖公司光有用戶基礎(chǔ)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，出海之路不可避免地需要考慮資本投入和全新的產(chǎn)品研發(fā)。然而，美圖公司高層預(yù)策，到2017年Q4，美圖可能會(huì)達(dá)到盈虧平衡，在考慮出海創(chuàng)收之前需要解決的貿(mào)易化題目還有良多。