記者了解到，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)普遍低迷之際，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)更多增值服務(wù)的便利店，今年以來總體規(guī)模不斷增長，特別是在西安、鄭州等中西部城市發(fā)展勢頭迅猛。發(fā)展已有數(shù)十年的便利店老業(yè)態(tài)，是否又站在了風(fēng)口，迎來發(fā)展的新高峰呢？

　　便利店總體規(guī)模高速增長

　　鄭州西安等中西部城市發(fā)展勢頭迅猛

　　日前，商務(wù)部發(fā)布了《中國購物中心發(fā)展指數(shù)報(bào)告》和《中國便利店景氣指數(shù)報(bào)告》，對購物中心、便利店兩個(gè)零售業(yè)態(tài)的發(fā)展現(xiàn)狀、未來趨勢進(jìn)行了分析。其中顯示，2017年一季度全國便利店景氣指數(shù)為72.2，高出榮枯線22.2，體現(xiàn)出從業(yè)者對行業(yè)發(fā)展趨勢總體持樂觀態(tài)度。從2016年度城市便利店發(fā)展指數(shù)看，全國便利店總體規(guī)模高速增長、中西部城市發(fā)展勢頭迅猛、競爭進(jìn)一步加劇等趨勢明顯。其中，鄭州的增長率最快為33.3%，西安排在第七位，增長率達(dá)23.1%。

　　與其他零售業(yè)態(tài)對比來看，凱度消費(fèi)者指數(shù)報(bào)告顯示，目前中國零售市場除便利店以外，大多數(shù)線下零售渠道則幾近零增長甚至呈現(xiàn)負(fù)增長，傳統(tǒng)雜貨店和大賣場的增長率分別為-10.4%和-0.2%，超市增速放緩至4%。從增速上看，2017年上半年零售業(yè)的風(fēng)口非便利店莫屬。

　　隨后，記者從市商務(wù)局了解到，目前西安備案的便利店有1000多家，該數(shù)字不包括一些非品牌、連鎖經(jīng)營的單店。而因?yàn)楸憷�店門店的更替率較高，造成具體店面數(shù)難以精確計(jì)算，估計(jì)我市現(xiàn)有的便利店總數(shù)至少在2000家以上，常見的連鎖品牌包括有唐久、每一天、明喆、松林等。

　　采訪中有某品牌便利店的加盟商向記者透露，他投資的加盟店生意較好，單點(diǎn)每月純盈利額能達(dá)到兩萬元左右。

　　主打年輕消費(fèi)訴求

　　傳統(tǒng)零售企業(yè)電商大佬紛紛布局

　　在我市含元路中段有一家今年新開業(yè)的便利店，其嘗試用“互聯(lián)網(wǎng)+電商+社區(qū)+小超市+物流”的新模式，實(shí)現(xiàn)了線上線下一體化購物。“在網(wǎng)上提前下單，便利店就能夠把我所需要的貨物提前準(zhǔn)備好，下班回家時(shí)順便一取，不用多繞路、不用排隊(duì)等著結(jié)賬打包，快捷方便，我覺得很好。”今年27歲的李喆說。

　　記者注意到，今年西安的便利店越開越多，從大街小巷到居民小區(qū)無處不在，這些新開的便利店除了經(jīng)營單純的超市業(yè)務(wù)外，不少增加了代收發(fā)快遞、生鮮、烘焙甚至房產(chǎn)交易等綜合業(yè)務(wù)。在吉祥村十字，從地鐵口走出，拐個(gè)彎就有一家24小時(shí)便利店，過馬路還有兩家；在城南富力城小區(qū)門前的航開路上，短短600米的范圍內(nèi)聚集了不下6家便利店。

　　家住太華路·中海開元壹號的李明告訴記者，雖然便利店不少商品的價(jià)格比大超市貴10%以上，但因?yàn)楣ぷ髅�，又常常加班，在家門口的便利店購買生活日用品和香煙、食物、順便取快遞是最省事省力的。

　　“國際上公認(rèn)的便利店興起條件有：人均GDP達(dá)到6000美元、單身者和雙職工家庭增加等。而在國內(nèi)，由于消費(fèi)升級的驅(qū)動(dòng)、人均可支配收入的增加，不少消費(fèi)者對價(jià)格也不再像過去那樣敏感，便利店又可滿足消費(fèi)者快速、碎片化的購物需求，符合快消品的銷售模式，因此在年輕人居多的社區(qū)周邊便利店比較容易開。”一位本土便利店的經(jīng)營者房先生告訴記者，雖然我市便利店開店數(shù)量這兩年不斷增多，80后、90后成為購買主力，但整體上講，西安便利店的密度還遠(yuǎn)低于沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的水平，有較大發(fā)展空間。

　　看中便利店發(fā)展前景的，除了各大連鎖便利品牌外，電商大佬們也爭相下手。早在今年2月，阿里巴巴就與百聯(lián)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，重點(diǎn)拓展便利店業(yè)態(tài)。4月10日，劉強(qiáng)東宣布推出“百萬京東便利店計(jì)劃”，表示未來五年內(nèi)要在全國開設(shè)百萬家便利店，其中一半要開在農(nóng)村。這也是繼萬家京東家電專賣店、5000家“母嬰體驗(yàn)店”后，京東計(jì)劃上線的第三個(gè)線下合作項(xiàng)目。

　　老業(yè)態(tài)又迎發(fā)展新高峰

　　“新零售”需貼近目標(biāo)客群生活方式

　　已經(jīng)發(fā)展了數(shù)十年的便利店業(yè)態(tài)，為何忽然迎來新的發(fā)展高峰？

　　陜西諾可可網(wǎng)絡(luò)信息公司CEO張鵬翔分析稱，今年以來，隨著地產(chǎn)不斷升值，租金成本上升，加上人工成本、水電成本居高不下，面積小的便利店備受創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者喜愛。加之馬云提出“新零售”的概念，指出未來實(shí)體與電商的界限將越來越模糊，線上線下融合才是發(fā)展之道，而居民，特別是白領(lǐng)青年群體每天都可能會(huì)接觸到的便利店，被看作是連接線上線下的絕佳場景。

　　同時(shí)，他指出，在城市房租成本不斷走高的情況下，便利店的運(yùn)營必須制定出平衡網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張同時(shí)維持利潤的策略。“以我市一家私營便利店為例，每月單店租金至少在1萬元左右；一個(gè)門店一般配備1名店長加3名員工，一個(gè)月的人工成本至少也得1萬元，加上水電、耗損，這些都對經(jīng)營收入提出非�？量痰囊�求。”張鵬翔說，雖然從去年到今年，西安便利店的增長率較高，其單店銷售、利潤水平也較歷年有所改善，但與一線城市相比差別仍然較大，下一步西安的便利店發(fā)展必須貼近目標(biāo)客群的生活方式，細(xì)分商品、店群或子業(yè)態(tài)，才能維持利潤增長和成本增長的平衡；快速開店與管理幅度的平衡，以及擁抱變化與抵制誘惑的平衡。