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當(dāng)年馬云與王健林關(guān)于電商替代實(shí)體店之爭(zhēng)，現(xiàn)在看，誰贏了呢 |
| 發(fā)布時(shí)間：2021-11-12 文章來源：本站 瀏覽次數(shù)：4132 |
當(dāng)年馬云與王健林關(guān)于電商替代實(shí)體店之爭(zhēng)，現(xiàn)在看，誰贏了？2012年，阿里巴巴馬云與萬達(dá)集團(tuán)王健林就“電商能否替代傳統(tǒng)的店鋪運(yùn)營(yíng)”展開辯論。席間，兩人打賭，到2020年，假如電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額超過50%，王健林將給馬云一億元人民幣，反之，馬云輸給王健林一個(gè)億。這便是轟動(dòng)一時(shí)的“馬云王健林對(duì)賭一億”，也是傳統(tǒng)商業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)電商之間的正式宣戰(zhàn)。 在大眾思維里，有一個(gè)普遍的誤區(qū)，那便是總認(rèn)為的線上本錢比線下本錢低。有人做過這樣一個(gè)類比：有兩家百貨商店，一個(gè)是線下實(shí)體店，一個(gè)是線上電商。實(shí)體店需求承當(dāng)?shù)曜夂褪圬泦T的薪酬等費(fèi)用，出售的方法是顧客上門購(gòu)買；電子商務(wù)則不需求承當(dāng)這些費(fèi)用，出售的方法是送貨上門。乍一看，電商在本錢上似乎更占優(yōu)勢(shì)，但細(xì)看的話，卻并非如此。
在所謂的電商年代，咱們不妨看成是聚焦并放大的一種商業(yè)模式！O2O是一種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，是一種商業(yè)模式和趨勢(shì)。其實(shí)，從消費(fèi)端來說，線上和線下本身就已經(jīng)達(dá)成了某種程度的統(tǒng)一，他們并不故意區(qū)分線上、線下，顧客想在線上買就在線上買，想去線下買就去線下買。O2O是將傳統(tǒng)的商業(yè)模式和高科技的商業(yè)應(yīng)用結(jié)合起來的新模式，在這里技能只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，但渠道依舊為王。
前段時(shí)間馬云在云棲大會(huì)說純電商未來會(huì)消失，只有線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售！不管之前線下實(shí)體對(duì)電商的沖擊有多不滿，線上電商對(duì)線下的責(zé)備有多無法，現(xiàn)在是時(shí)候停止互相傷害了，需求的是重新真摯的擁抱協(xié)作，只有如此才有兩邊新的未來。對(duì)此你怎么看？ |
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