近日有動靜傳出，承載著萬達電商美夢的“飛凡網(wǎng)”，騰訊和百度或已低調(diào)的退出合作，萬達重新注冊了一家公司繼承運營飛凡電貿(mào)易務。曾經(jīng)名噪一時誓要把阿里巴巴拉下馬的“騰百萬”，如今只剩萬達苦撐著局面。這個傳言雖未得到官方證明，但飛凡網(wǎng)上線2年多仍在業(yè)內(nèi)籍籍無名卻是不爭的事實。

（上海新飛凡電子商務有限公司，騰訊、百度的兩位股東已不見蹤影，最新變更時間是2016年7月7日。）

一、“騰百萬”組建豪華戰(zhàn)隊  旨在“玩淘寶”如今已折戟

王健林曾豪言要創(chuàng)辦一個區(qū)別于淘寶和京東的互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)站，承載萬達的電商夢。為圓這個夢，2014年，王健林引入騰訊、百度，三巨頭公布共同出資成立萬達電子商務公司，萬達團體持股70%，百度、騰訊分別持15%股權(quán)，并計劃在未來5年投資近200億，而且還會引入新的投資者，打造全球最大的O2O電商公司。

王首富對新項目的期待不可謂不高，下的決心也不可謂不大：“騰訊+百度+萬達”的組合，“線上+線下”的航空母艦，初看確實會嚇壞一撥人：騰訊有深摯的用戶社交關(guān)系鏈積累，百度有龐大的流量進口來源，萬達在線下貿(mào)易地產(chǎn)的全國性布局，實力無出其右者。王健林曾在公共場合嗆聲馬云：有人給我們?nèi)∶�字，叫我們騰百萬，更可恨的我們有一個名字，叫玩淘寶。你以為我們會是玩淘寶的嗎？

公司的發(fā)展方向也不存在太大的題目，三巨頭在賬號體系、會員體系、大數(shù)據(jù)融合等方面展開深入的合作，打造“互聯(lián)網(wǎng)+實體貿(mào)易”的全方位互聯(lián)網(wǎng)平臺，基于此，“騰百萬“同盟成形的7個月后，飛凡網(wǎng)應運而生，從試運營開始便備受矚目。假如項目順利，王健林但愿看到的“不一樣的電商”或可崛起。

但現(xiàn)實是殘酷的，前首富大概也沒想到萬達的電商之路走的是這般曲折。出身豪門的飛凡網(wǎng)在第一期50億資金燒光后并未在電商領(lǐng)域取得理想的成績，在新一輪資金注入時，便遭到騰訊、百度兩位“干爹“的拋棄，“騰百萬”的電商美夢就此折戟，飛凡也就成了萬達的子公司，現(xiàn)在飛凡的靶心已經(jīng)過電商轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)金融了。

二、“馬云巴巴”的勝利，“騰百萬”同盟為何會失��？

“騰百萬”組合對打馬云，頗有點“三英戰(zhàn)呂布”的意思，但終極仍是“馬云巴巴”笑到了最后。論資源、流量、財力、積累，三家無疑都是各自領(lǐng)域的最強者，但聯(lián)合并未達到“1+1+1>3”的化學反應，“騰百萬”同盟終極為何會失�。吭�因大概有三點：

1、騰訊、百度、萬達都沒有電商基因，平地起步難度無異于上青天

BAT三家，百度積有搜索進口流量之威勢，騰訊借社交關(guān)系鏈沉淀最深的用戶信息，萬達存有全國規(guī)模最大的實體貿(mào)易資源，即便是各自領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，但任何一家都沒有優(yōu)良的電商基因。王首富要打造“不一樣的飛凡”無異于是平地起樓閣，難于上青天。“馬云巴巴”則是靠電商起家，十多年的發(fā)展，“深挖洞，廣積糧”，豈是這般好對付的。再說，馬云的八核腦袋對付門外敵襲，倒也是綽綽有余。

也難怪面臨王首富的嗆聲，馬云很淡定的回應道：三家合作像湊班子，阿里可以與萬達這種傳統(tǒng)經(jīng)濟一起開拓未來、創(chuàng)造未來，而不是戰(zhàn)略上的防備、戰(zhàn)略上的抵制或者是競爭格式上的重塑，不是從這個角度思索，任何結(jié)合都是“烏合之眾”。

2、傳統(tǒng)貿(mào)易思維根深蒂固，萬達轉(zhuǎn)型艱難

在這個合作項目中，占70%股份的萬達居于絕對的主導地位。在王健林的規(guī)劃中，萬達電商要實現(xiàn)兩個效果：1、歸攏資源，融合線上線下資源，增加線下消費者的體驗感和用戶黏性；2、整合貿(mào)易資源，試探出互聯(lián)網(wǎng)金融的大方向。在收購快錢后，萬達所表現(xiàn)出的意愿更為的強烈。

買通線上線下的所有資源，打造強生命力的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，這是契合三方的合作初衷的，但互聯(lián)網(wǎng)金融的終縱目標卻是背離了合作的預期�？梢哉f，“騰百萬”的從合作之初，心就不齊，在第一筆50億元投入消耗殆盡未見功效，結(jié)束“一夜情”也再正常不外。

再者，以地產(chǎn)起家的萬達，在經(jīng)營傳統(tǒng)貿(mào)易地產(chǎn)方面有著別人無可相比的深摯經(jīng)驗和上風，但這卻無助于其完成“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)思維的強勢，互聯(lián)網(wǎng)思維便得不到有效施展，這也束縛了飛凡網(wǎng)的發(fā)展。從飛凡網(wǎng)的官網(wǎng)來看，飛凡電商只是套了一層互聯(lián)網(wǎng)的殼，吸引線下人群到萬達廣場消費。

（飛凡網(wǎng)首頁，相較于電商網(wǎng)站，更像萬達官網(wǎng)）

3、萬達互聯(lián)網(wǎng)金融的成功加速電商衰亡

如上文所述，試探出互聯(lián)網(wǎng)金融的大方向是王健林與百度、騰訊合作的預期目標之一。固然萬達電商未能實現(xiàn)前首富超越阿里巴巴的夢想，但互聯(lián)網(wǎng)金融卻是一份意外之喜。“去地產(chǎn)化”已經(jīng)成為萬達的標簽，2016年更是萬達轉(zhuǎn)型的樞紐年，王健林曾表示：文化和金融將成為貿(mào)易地產(chǎn)之外萬達新的支柱工業(yè)。

在今年1月份舉行的第九屆亞洲金融論壇上，王健林透露，萬達已獲得全國第一家網(wǎng)絡信貸營業(yè)執(zhí)照。與互聯(lián)網(wǎng)巨頭向金融領(lǐng)域的滲透滲出不同，萬達將充分利用其在線下領(lǐng)域的上風資源，未來籠蓋5000家貿(mào)易中央、7-8億消費人群、發(fā)行5億張飛凡卡！這大概就是王健林發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的底氣所在。至于“騰百萬”同盟的幻滅，前首富恐怕也不是太在意吧。

三、關(guān)于萬達電商未來發(fā)展的猜想

萬達電商經(jīng)由兩年的折騰，投入大量的資金、資源，不管是在傳統(tǒng)的網(wǎng)購仍是火爆的O2O領(lǐng)域，都幾乎毫無建樹，未來發(fā)展是否有大的起色，個人并不看好。但萬達仍是會發(fā)展電商，打造自己的電商平臺，騰訊、百度的退出只是一個插曲。

未來萬達電商的發(fā)展仍是要解決是“互聯(lián)網(wǎng)+X”仍是“X+互聯(lián)網(wǎng)”這個命題，固然近幾年尤其是今年以來，萬達通過大量的收購在文化和金融領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，但貿(mào)易地產(chǎn)收入依舊占據(jù)其總收入7層以上，“互聯(lián)網(wǎng)+X”方向所需要的動作太過驚人，這也是萬達所不能承受的劇痛。從目前來看，萬達電商走的路子極有可能是“X+互聯(lián)網(wǎng)”，這也符合萬達貿(mào)易邏輯。