消費(fèi)金融這把火在2016年代替掉大紅大紫的P2P成為金融范疇新熱門。根據(jù)國家金融與開展實驗室4月25日發(fā)布的《我國消費(fèi)金融立異陳述》，當(dāng)時我國消費(fèi)金融商場規(guī)劃已達(dá)約6萬億元，預(yù)計未來三年均勻增速為20%，2020年消費(fèi)信貸規(guī)劃有望超越12萬億元。

除了內(nèi)需拉動方針驅(qū)動外，消費(fèi)主體“更情愿消費(fèi)”也是強(qiáng)勢增加的首要動因。這種“更情愿”來自兩個方面：

更年青。當(dāng)下消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)趨于年青化，80、90后的消費(fèi)開銷尤其是享受型開銷愿望更為旺盛，上一輩保存的消費(fèi)理念被改動，信貸消費(fèi)“花未來的錢”形式更簡略被接受。以信用卡搶先品牌招行信用卡的數(shù)據(jù)為例，其4000萬持卡客戶中，18-30歲年青客戶占比超越70%。近年來，新增客戶中年青客戶占比80%以上，用戶活潑率達(dá)90%。

更有錢。有志愿還得有消費(fèi)才干，相關(guān)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2016年年青人群月均收入6726元，其間8500元以上占比53%，每月開銷均勻達(dá)4386元。

毋庸置疑，有才干且最有志愿的一批人已經(jīng)成為消費(fèi)金融的主體力氣。

一起，消費(fèi)金融在相對層面上的商場潛力仍處于低位，根據(jù)CEIC及美聯(lián)儲揭露數(shù)據(jù)，美國2016年消費(fèi)信貸浸透率（剔除按揭借款的居民消費(fèi)信貸余額/社會消費(fèi)品零售總額）到達(dá)68%，而我國現(xiàn)在僅為23%。不管從必定量仍是相對量上，消費(fèi)金融都有著“遠(yuǎn)大前程”，這也是玩家紛繁入局的動力地點(diǎn)。這其間，“早已在局中”的銀行正在建議進(jìn)攻。

招行信用卡最近上線了掌上日子App 6.0版別，向全民敞開消費(fèi)金融效勞，并努力打造“榜首消費(fèi)金融App”。勇于拋出這樣的定位是需要底氣的，而底氣則來源于銀行做消費(fèi)金融相較于其他商場主體的三大優(yōu)勢。

優(yōu)勢一：利率商場化給了銀行做消費(fèi)金融急需的空間

利率商場化的背景下，一般以為傳統(tǒng)金融將面臨更高的利率波動頻率和幅度，一起利率期限結(jié)構(gòu)愈加雜亂、辦理利率危險難度加大，坐吃利息差的年代將一去不復(fù)返。

可是，從消費(fèi)金融的視點(diǎn)，利率商場化對銀行卻是開展利好。

首要，坐吃息差年代結(jié)束，效勞大企業(yè)內(nèi)驅(qū)力削減，倒逼傳統(tǒng)金融調(diào)整效勞對象、轉(zhuǎn)向零售事務(wù)，而布局消費(fèi)金融明顯是最佳的戰(zhàn)略挑選，整個銀職業(yè)將構(gòu)成消費(fèi)金融合力，激起職業(yè)的競賽生機(jī)。

其次，因為利率靈活性增強(qiáng)，銀行可經(jīng)過差異化的危險定價，推出更多元的產(chǎn)品，由此銀行的金融效勞將走向個性化和多樣化，有助于影響個人消費(fèi)一起促使工業(yè)洗牌，不斷推進(jìn)整個消費(fèi)金融工業(yè)的開展。

總歸，輕資本、高回報是消費(fèi)金融的兩大特點(diǎn)，比較傳統(tǒng)信貸，消費(fèi)信貸時機(jī)更大、危險更低，利率商場化給了銀行更大的優(yōu)勢空間。

優(yōu)勢二：銀行有天然的產(chǎn)品優(yōu)勢和金融場景化包圍才干

從事務(wù)形式來看，信用卡的事務(wù)天然歸于消費(fèi)金融。在過去的事務(wù)開展過程中，銀行開發(fā)出豐厚的消費(fèi)金融產(chǎn)品，一起還堆集了巨大的用戶基數(shù)，其間適當(dāng)一部分是有成熟消費(fèi)信貸理念和需求的優(yōu)質(zhì)人群，且這一優(yōu)勢還在不斷擴(kuò)大。2017年上半年，A股上市銀行中12家國有大行和股份行共新增信用卡7327.6萬張，總買賣金額超9萬億元。

與此一起，“場景”作為觸發(fā)消費(fèi)的必定陣地，繼流量和進(jìn)口之后，成為商場競賽的又一焦點(diǎn)。在場景布局方面，之前銀行經(jīng)過拓寬外部流量的方法，完結(jié)對各種消費(fèi)場景的浸透，并堆集了豐厚途徑資源和商戶資源，當(dāng)銀行開始經(jīng)過移動客戶端來打通線上線下場景，乃至自建場景時，其商業(yè)勢能不可估量。

以招行信用卡旗下掌上日子App為例，早在移動互聯(lián)網(wǎng)年代初露端倪之際，招行信用卡便依托掌上日子App開始了根據(jù)銜接千萬人的“日子·消費(fèi)·金融”場景布局，將金融效勞浸透到線上線下、境內(nèi)境外等各種消費(fèi)場景之中，讓場景圍繞著用戶的需求成長和作業(yè)，完結(jié)“金融場景化”的反向包圍。

在產(chǎn)品層面，招行信用卡的消費(fèi)信貸產(chǎn)品重視結(jié)合場景，打造場景細(xì)分產(chǎn)品序列，力求串聯(lián)構(gòu)成掩蓋客戶人生重要場景的完好消費(fèi)鏈，以場景的浸透力充沛釋放消費(fèi)對消費(fèi)金融信貸需求的拉動潛能。

近期招行信用卡推出的掌上日子App6.0更是提出打造“榜首消費(fèi)金融App”的戰(zhàn)略方針。其在使用內(nèi)供給e招貸、e號貸、e閃貸、e分期、現(xiàn)金分期、掌上取現(xiàn)等細(xì)分消費(fèi)金融產(chǎn)品，從全生命周期的視點(diǎn)掩蓋包含購物、游戲、旅游、醫(yī)療、教育、轎車等各類人生重要場景，將金融效勞融入用戶日子場景中，經(jīng)過綁定、浸透場景的方法發(fā)掘消費(fèi)金融需求潛能。至此，招行信用卡已完結(jié)新舊戶全面掩蓋、線上線下雙向打通的整體產(chǎn)品矩陣布置。

優(yōu)勢三：Fintech浪潮中銀行最有實力進(jìn)行智能信貸改造

本來，傳統(tǒng)金融喜愛拓寬“可見危險人群”，樹立以強(qiáng)特征為評估規(guī)范的風(fēng)控系統(tǒng)，只有能夠調(diào)查待授信人的財物、作業(yè)、社保、信貸記載等，才干做出危險評估，判別授信額度。

強(qiáng)特征方法并不契合消費(fèi)金融快速、高頻的特征，弱特征已成為其風(fēng)控評估的首要因素，交際記載、購物記載、游覽記載等都成為了評估特征，多的可經(jīng)過1200個特征全面精確地評估信貸危險。

在此情況下，F(xiàn)intech代表產(chǎn)品智能信貸（大數(shù)據(jù)+人工智能信貸）發(fā)力，評估授信危險成為自動化、高精確率的作業(yè)，而且依賴深度學(xué)習(xí)等人工智能算法完結(jié)精確度的不斷提高，然后滿足短時、快速、廣人群的信貸需求。

技能改造在人才、數(shù)據(jù)、硬件、專利等多方面都需要大投入，智能信貸不是誰都能“玩轉(zhuǎn)”，而銀行顯著最具有投入的實力。在創(chuàng)業(yè)型、電商系消費(fèi)金融都主打精準(zhǔn)、高效的風(fēng)控技能的時分，銀職業(yè)面臨技能沖擊進(jìn)行“防衛(wèi)”的最好方法，就是大力進(jìn)行智能信貸技能改造，提高C端客戶消費(fèi)金融效勞體會，而且大幅提高授信效率、下降獲客本錢，經(jīng)過資源投入獲得相對優(yōu)勢，更快速地占領(lǐng)商場。

事實上，多家銀行正在加快向金融科技方向的轉(zhuǎn)型。招商銀行負(fù)責(zé)人表示：“在以‘網(wǎng)絡(luò)化’、‘數(shù)據(jù)化’、‘智能化’為方針的金融科技戰(zhàn)略指引下，招商銀行正建議一場由FinTech驅(qū)動的途徑優(yōu)化和效勞晉級革命。”

現(xiàn)在，銀行已有的智能信貸改造首要出現(xiàn)兩種思路：

A、選用與金融科技公司合作的形式，利用金融科技公司的立異成果來推進(jìn)銀職業(yè)金融科技業(yè)態(tài)的研制與使用。

B、銀行類金融機(jī)構(gòu)經(jīng)過學(xué)習(xí)金融科技工業(yè)立異思路，自行研制立異金融技能，構(gòu)建工業(yè)生態(tài)。這方面的代表當(dāng)數(shù)招行信用卡，其在掌上日子App6.0上推出了已能使用到實際層面的智能消費(fèi)金融引擎“e智貸”，這個引擎最大的特色在于處理了用戶面臨很多消費(fèi)金融產(chǎn)品難以挑選的“痛點(diǎn)”，用戶打開e智貸即可知曉最大可貸額度，在挑選金額、還款偏好后，系統(tǒng)會自動引薦最契合需求的相關(guān)產(chǎn)品并支撐“一鍵請求”。

看似簡略的前臺操作體會，卻離不開后臺大數(shù)據(jù)的深度使用以及實時金融決議計劃渠道的支撐。經(jīng)過對過去多年堆集的用戶途徑和行為數(shù)據(jù)每日1000萬次的云端核算，掌上日子App6.0推出的e智貸能對用戶進(jìn)行精準(zhǔn)畫像和行為預(yù)判。而掩蓋“數(shù)、算、器、端”全流程的實時金融決議計劃渠道則將大數(shù)據(jù)與用戶需求進(jìn)行了完美銜接，不只可以秒級判別用戶可請求的消費(fèi)金融額度，還可自動捕捉用戶價值信息、自動捕捉用戶潛在消費(fèi)金融需求。值得一提的是，掌上日子App6.0 還搭載了AR技能，用戶只需掃一掃招商銀行Logo，即可引發(fā)智能客戶效勞，再一次刷新了用戶的效勞體會。

三大優(yōu)勢下，進(jìn)攻+防衛(wèi)“組合拳”是最佳戰(zhàn)略

結(jié)合各家銀行的中報數(shù)據(jù)來看，在最能體現(xiàn)用戶消費(fèi)志愿與才干的買賣量與借款余額方面，招行信用卡半年買賣量達(dá)12881億元，在所有已發(fā)布中報的銀行中位居榜首，借款余額4561億，位列第三。中報數(shù)據(jù)還顯現(xiàn)，到本年6月，僅明星產(chǎn)品“e招貸”買賣規(guī)劃打破381億，余額逾300億元，已遙遙搶先競賽對手。

從招行信用卡的事例上不難看出，利率商場化給予了充沛的優(yōu)勢空間，一邊手握產(chǎn)品和場景的優(yōu)勢，一邊在智能信貸范疇積極進(jìn)取，具有這三大優(yōu)勢的銀行進(jìn)入消費(fèi)金融商場的思路必定是多路反擊，進(jìn)攻+防衛(wèi)“組合拳”的方法明顯已得到商場的必定。