國(guó)際金融中心華爾街有句名言：“不要和趨勢(shì)刁難，那是失利的開(kāi)端，只需和趨勢(shì)共同，才有贏利滾滾而來(lái)。”

最近，為確定未來(lái)趨勢(shì)，聞名出資剖析公司CBInsights安排華爾街出資司理從全球64家大企業(yè)中票選“最值得出資的企業(yè)”，終究，阿里巴巴勝出，成為“最值得出資并長(zhǎng)線持有十年的公司”。

為公正起見(jiàn)，本次評(píng)選在全球范圍內(nèi)挑選了64家各個(gè)范疇的最搶手公司，既包括蘋(píng)果、谷歌、特斯拉等互聯(lián)網(wǎng)新貴，也有德國(guó)群眾、高盛、IBM等傳統(tǒng)巨子，以及阿里巴巴、騰訊、百度等我國(guó)公司，一起，采用相似NBA季后賽的對(duì)決形式，阿里巴巴一路打敗諾華制藥、迪斯尼、特斯拉和蘋(píng)果，并在1月5日的終究投票輪中擊敗亞馬遜贏得總冠軍。

聯(lián)想不久前，美國(guó)財(cái)政部領(lǐng)銜“外國(guó)出資委員會(huì)”剛否決螞蟻金服對(duì)全球轉(zhuǎn)賬渠道“速匯金”的收買，相比美國(guó)官方對(duì)我國(guó)及我國(guó)公司的防備，華爾街更懂為“趨勢(shì)”打Call，這既是出資司理們對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的看好，更是一種標(biāo)志——以阿里為代表的我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)端被廣泛地認(rèn)可。

沒(méi)錯(cuò)，阿里和很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從開(kāi)始的推翻與革命走向偌大的交融與包容，讓整個(gè)社會(huì)逐漸走向交融經(jīng)濟(jì)。這就是馬云說(shuō)的“互聯(lián)網(wǎng)從無(wú)到有，從有到無(wú)（無(wú)所不在）”。此刻，誰(shuí)整合的范疇更廣，生態(tài)體系更大，競(jìng)賽的維度更高，誰(shuí)就代表未來(lái)的趨勢(shì)，大勢(shì)所趨下，順勢(shì)而為者，事半功倍，利益不缺，華爾街出資人最懂的就是這個(gè)。

所以，在這樣的視界與界說(shuō)下，阿里現(xiàn)已不是一家一般的電商公司，也不是一般的商業(yè)企業(yè)，而是具有全球影響力的交融經(jīng)濟(jì)代表。究竟，依照華爾街傳統(tǒng)剖析，“市盈率”代表“值（立刻價(jià)值）”，“市夢(mèng)率”代表“勢(shì)（未來(lái)勢(shì)能）”，阿里勢(shì)、值不缺，有當(dāng)下，有未來(lái)，天然成為年代的前鋒，趨勢(shì)的楷模。

值：新零售再迸發(fā)

就像阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴所說(shuō)：“只需一家企業(yè)具備網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能這兩種開(kāi)展動(dòng)力，它就會(huì)像黑洞一樣吸收周邊資源，越長(zhǎng)越大，不可逆轉(zhuǎn)�！鞍⒗锸�多年數(shù)據(jù)、技能、商業(yè)經(jīng)歷的堆集、協(xié)同，讓它越發(fā)顯現(xiàn)這樣的”黑洞效應(yīng)“，使其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入堅(jiān)硬，并堅(jiān)持高速增加。

最新一季度財(cái)報(bào)顯現(xiàn)，阿里來(lái)自中心的電子商務(wù)營(yíng)收為人民幣464.62億元，同比增加63%。在此基礎(chǔ)上，不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算，季度凈贏利達(dá)220.89億元，同比增加71%，成績(jī)霸氣側(cè)漏。

而更重要的是，2017年成為阿里界說(shuō)的新零售元年，打通線上線下“次元壁”，將帶來(lái)電商收入更大迸發(fā)。

一方面，旗下“盒馬鮮生”在上海完成吃、逛、買的新零售實(shí)驗(yàn)，其形式敏捷被復(fù)制到北京、杭州等地，數(shù)十家店面加快敞開(kāi)，部分店面快速取得盈余。如此，阿里用戶體會(huì)更豐厚，心智思想被占據(jù)，有了高頻率購(gòu)買的愿望和激動(dòng)，阿里的營(yíng)收必然還會(huì)水漲船高。

另一方面，阿里趕緊對(duì)線下商業(yè)實(shí)體的收買，搶占新零售“跑道”。比方，28.8億美元入股高鑫零售，拿下大潤(rùn)發(fā)、歐尚超市，為其新零售改造供給試驗(yàn)田，操控渠道、掌握供應(yīng)鏈。在此基礎(chǔ)上，阿里再利用大數(shù)據(jù)功底、技能商業(yè)經(jīng)歷，環(huán)繞線下用戶做文章，結(jié)合詳細(xì)商戶效勞，界說(shuō)更多細(xì)分的消費(fèi)場(chǎng)景，改善店面選址、裝修、選品、陳設(shè)等，終究促成買賣，贏得更多買賣分紅，也是不在話下。

由此，用戶心智、商業(yè)渠道、供應(yīng)鏈越發(fā)玩得隨手，阿里巴巴CEO張勇口中的“人（消費(fèi)者）、貨（貨品）、場(chǎng)（消費(fèi)場(chǎng)景）商業(yè)要素的重構(gòu)”才干完成。

一句話，先讓盒馬跑出來(lái)，立身、立命、立格式，再有料、有品、有質(zhì)地出資賦能傳統(tǒng)零售，這樣，新零售不再是簡(jiǎn)單的物理會(huì)聚，而是要發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的劇烈迸發(fā)，如此，阿里就能在收入上威福自操，宸衷專斷，價(jià)值不缺。

勢(shì)：界說(shuō)未來(lái)

馬云曾說(shuō)：在身強(qiáng)力壯的時(shí)分生孩子。總歸，就是“預(yù)則立”，搶先界說(shuō)未來(lái)，才干運(yùn)營(yíng)未來(lái)，掌握未來(lái)。

就比方之前，為了給電商買賣做擔(dān)保，建立付出寶，現(xiàn)在現(xiàn)已擴(kuò)展成包括芝麻信譽(yù)、網(wǎng)商銀行、螞蟻財(cái)富等分枝的螞蟻金服集團(tuán)，其線下移動(dòng)付出現(xiàn)已滲透到零售、公交、醫(yī)療等范疇，并具有商場(chǎng)絕對(duì)榜首的身份，且增速是財(cái)付通的2倍；一起，它出資賦能印度、泰國(guó)等東南亞同行，進(jìn)入國(guó)際商場(chǎng)……依照阿里公開(kāi)的文件，螞蟻金服凈贏利已達(dá)數(shù)十億元/年，步入老練期。

與之相似，阿里云接連8個(gè)季度100%以上增加后，成為云核算商場(chǎng)國(guó)際三強(qiáng)，最近一季度的營(yíng)收也已挨近30億元。它不僅為政企IT體系供給“水電煤”接入，更將人工智能與職業(yè)特征結(jié)合，處理痛點(diǎn)，比方，其“城市大腦”，經(jīng)過(guò)對(duì)紅綠燈的調(diào)理，減少杭州15%以上的交通擁堵，一起，它還進(jìn)入國(guó)際商場(chǎng)，協(xié)助當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)上云，成為其互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施……現(xiàn)在，阿里云正處于高速生長(zhǎng)期。

而建立不久的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，則聯(lián)合線下物流企業(yè)，界說(shuō)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同各家數(shù)據(jù)流，自建庫(kù)房，承攬“苦活累活”，讓主動(dòng)化水平最大化，僅主動(dòng)分揀、批次精分等流程，功率就比人工三班倒提高1.5倍以上；訂單錯(cuò)投差錯(cuò)更從5%以上降低到十萬(wàn)分之一；次日達(dá)掩蓋全國(guó)上千個(gè)區(qū)縣……當(dāng)然，它還處于開(kāi)展期。

此外，還處于萌發(fā)期的阿里大文娛板塊，包括了影視、體育、游戲、視頻、媒體等業(yè)態(tài)，它們將包攬中產(chǎn)興起后的精力消費(fèi)范疇。

如此種種，不難看出，有萌發(fā)、有開(kāi)展，有生長(zhǎng)、有老練，阿里在各個(gè)不同范疇里界說(shuō)未來(lái)，也餞別著它的“履帶戰(zhàn)略”——每一極輪動(dòng)向前，都不缺繼任者。由此，阿里戰(zhàn)車得以一向滾滾向前，形成梯隊(duì)勢(shì)能、有機(jī)作戰(zhàn)。這樣，它才干適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)改變無(wú)常的環(huán)境，掩蓋更廣，落地更深，從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功。

沒(méi)錯(cuò)，有著能夠幻想的未來(lái)，就是最大的幸事。

其實(shí)，無(wú)論是新零售落地生根，仍是阿里其他板塊輪動(dòng)的未來(lái)，現(xiàn)有的一切，已是最好的安排。僅僅現(xiàn)在，拿下全球榜首，阿里從“曩昔的仰攻”變成“現(xiàn)在的爬升”，它又將怎么“擁抱改變”，開(kāi)展進(jìn)化，這更值得我們進(jìn)一步探求，不是嗎？