2018年9月13日，亞馬遜總裁兼首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)在 “里程碑慶祝晚宴”華盛頓特區(qū)經(jīng)濟(jì)沙龍宣布說話。他旗下財物還有“華盛頓郵報”。

10月8日音訊，美國媒體CNBC日前撰文稱，亞馬遜正在加倍開展自有品牌事務(wù)規(guī)劃，這給在亞馬遜渠道出售產(chǎn)品的其它賣家和品牌帶來了“巨大的驚駭”。

以下是這篇文章主要內(nèi)容：

出售商和品牌可能不喜歡亞馬遜這種做法，但亞馬遜的自有品牌事務(wù)明顯正在翻番。所謂的自有品牌事務(wù)，指亞馬遜出售自己品牌的產(chǎn)品，或許在亞馬遜網(wǎng)站上獨家出售的第三方品牌的產(chǎn)品。

自有品牌在許多方面給亞馬遜帶來了優(yōu)點。它們擴(kuò)展了消費者對產(chǎn)品的挑選，同時給亞馬遜帶來更好的利潤率。供給鏈辦理也變得愈加簡單。這也會對大品牌施加壓力，迫使他們下降在亞馬遜渠道上的出售價格，以堅持競賽力。

上星期CNBC報導(dǎo)稱，亞馬遜正在更積極地開展它的自有品牌事務(wù)，推出了一項新的“加速器”計劃，讓第三方賣家成為“亞馬遜品牌宗族”的一部分，并在競賽產(chǎn)品列表頁面的底部推行自己的品牌。最近有報導(dǎo)稱，亞馬遜大幅增加了在其網(wǎng)站上獨家出售的自有品牌數(shù)量。

這種做法是在出售商和品牌越來越依靠亞馬遜的時候，現(xiàn)在他們簡直一半的在線出售都是在亞馬遜渠道發(fā)生的。亞馬遜自有品牌數(shù)量增多，意味著其他的出售商和品牌將不得不直接與亞馬遜搶奪用戶。

亞馬遜致力于增加自有品牌的數(shù)量，能夠最明顯地反映出它在尋求成為“百貨店”的盡力過程中的進(jìn)展。但這種盡力正引起亞馬遜網(wǎng)站出售商和品牌的更多驚駭和憂慮，因為他們將有必要與這家電子商務(wù)巨子在越來越多的類別進(jìn)行正面交鋒。

據(jù)電商剖析公司One Click Retail研討主管皮特·安德魯斯（Peter Andrews）在本周發(fā)布的研討陳述在表明，“亞馬遜在電子商務(wù)范疇的主導(dǎo)地位迫使各品牌采納亞馬遜優(yōu)先戰(zhàn)略，以堅持自身的影響力。但現(xiàn)在，這些品牌在搶奪數(shù)字貨架的競賽中，正面臨著與亞馬遜具有的產(chǎn)品的競賽。”

亞馬遜初次進(jìn)軍自有品牌事務(wù)的時刻是在2009年，其時的產(chǎn)品包括電池和USB銜接線纜。后來漸漸擴(kuò)展到尿布和嬰兒紙巾，現(xiàn)在其自有品牌事務(wù)的目錄現(xiàn)已擴(kuò)展到從玩具和鞋子到食物和床墊等。

據(jù)商場研討公司TJI Research發(fā)布的一份陳述稱，亞馬遜現(xiàn)在現(xiàn)已具有120多個這樣的自有品牌。本年6月，券商SunTrust Robinson Humphrey在一份陳述中寫道，自2016年頭以來，這一數(shù)字增長了9倍。該券商估計，亞馬遜的自有品牌事務(wù)將在2018年發(fā)明75億美元的出售額，到2022年將發(fā)明250億美元的出售額。

美國財物辦理公司D.A. Davidson的剖析師湯姆·福特(Tom Forte)在本年6月份發(fā)布的研討陳述中寫道，“亞馬遜的自有品牌產(chǎn)品的方針是為消費者供給很多的挑選，以及杰出的價格和質(zhì)量�！�

“巨大的驚駭”

多家出售商和品牌通知CNBC，他們對亞馬遜進(jìn)軍自有品牌事務(wù)范疇感到憂慮。假如到現(xiàn)在為止令他們最大的憂慮是仿冒和依靠亞馬遜渠道，那么現(xiàn)在他們憂慮的是，亞馬遜將成為商場上更大的競賽對手。

總部坐落俄亥俄州哥倫布的出售定制服裝公司eRetailing的營銷總監(jiān)杰夫·本伯格(Jeff Benzenberg)對CNBC表明，亞馬遜的自有品牌事務(wù)只會讓亞馬遜的賣家變得愈加困難。

“這是一個巨大的驚駭，”他表明，“咱們一直憂慮的是，他們進(jìn)入自有品牌事務(wù)范疇或以任何他們挑選的方法侵入咱們的空間。”

數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，假如亞馬遜決議認(rèn)真對待某一類別，它很快就會成為一個強壯的競賽對手。

據(jù)One Click Retail稱，亞馬遜的“媽媽熊”（Mama Bear）尿布現(xiàn)在的出售，現(xiàn)已超越Honest Company和Bambo Nature等其他小品牌�？墒�，在本年早些時候，亞馬遜這一品牌的出售還處于落后狀況。One Click Retail的研討陳述稱，本年第二季度至第三季度，在亞馬遜加大促銷力度后，“媽媽熊”的出售額躍升了40%以上，到達(dá)每周20萬美元的均勻出售額。

因此，One Click Retail在該研討陳述中寫道，“競賽從來沒有這么劇烈過。”

更大的野心

亞馬遜的方針可能會變得更大。

D.A. Davidson的剖析師湯姆·福特表明，來自亞馬遜自有品牌事務(wù)的壓力能夠讓競賽對手在亞馬遜渠道購買更多的廣告，以使自己的產(chǎn)品進(jìn)步在亞馬遜渠道曝光展現(xiàn)，從而讓消費者更簡單地發(fā)現(xiàn)他們的產(chǎn)品。亞馬遜讓它的自有品牌在整個網(wǎng)站上堅持更多的曝光率，并在查找成果中供給前列排名。

電子商務(wù)研討公司Marketplace Pulse負(fù)責(zé)人尤扎斯·卡齊尤基納斯（Juozas Kaziukenas）表明，亞馬遜更大的大志可能要成為一個巨大的零售巨子，能夠處理從出產(chǎn)、儲存到店面和送貨的全部事務(wù)。

亞馬遜是零售供給體系中的主導(dǎo)力量，比方倉儲、訂單實行和店面，但在產(chǎn)品開發(fā)和制作等范疇缺少專業(yè)知識。尤扎斯·卡齊尤基納斯說，經(jīng)過深度進(jìn)軍自有品牌事務(wù)，亞馬遜能夠添補這些缺失，成為真實的端到端零售效勞供給商，就像其AWS云效勞所做的相同。

“亞馬遜終究想要樹立一個零售云，就像AWS那樣，”他說，“亞馬遜未來將成為零售供給鏈上一切環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施供給商�！�