2018年底，美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王興說(shuō)過(guò)一句話(huà)，刷爆了朋友圈：

“2019年或許會(huì)是曩昔十年里最差的一年，但卻是未來(lái)十年里最好的一年”。

半開(kāi)打趣的戲弄語(yǔ)調(diào)，居然與狄更斯《雙城記》中“這是最好的年代，也是最壞的年代”有少許神似。

商業(yè)大佬的信息敏感度當(dāng)然高，至于我等凡人，只能經(jīng)過(guò)身邊的小伙伴來(lái)嗅到前行的難度了。

自動(dòng)離任，是被裁人者最終的面子

前些天跟友人團(tuán)聚，得知他剛從一家線上教育公司離任，問(wèn)及原因，就一個(gè)字：累。

我清楚，原因其實(shí)是幾個(gè)字：累，而錢(qián)少。

酒過(guò)三巡，他總算坦言，自動(dòng)離任，是被裁人者最終的面子。

用他自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，回到家洗澡睡覺(jué)，醒來(lái)后繼續(xù)上班，周末根本便是補(bǔ)覺(jué)。但是仍然無(wú)法完結(jié)考核方針。

他說(shuō)，“喪”的氣氛充滿(mǎn)在他們公司的年輕人傍邊，罕見(jiàn)生氣勃勃者。

我看著他皺巴巴的衣服下擺，知道他并不好過(guò)，當(dāng)初神采飛揚(yáng)的一個(gè)人，如今居然有種廢掉的感覺(jué)。問(wèn)他接下來(lái)預(yù)備做什么，他只說(shuō)還沒(méi)想好，先修整一段時(shí)間。

友人的比如并不罕見(jiàn)，朋友圈里，新聞頁(yè)面里，時(shí)不時(shí)跳出裁人的新聞，遭受危機(jī)的企業(yè)斷臂求生，“調(diào)整”“優(yōu)化”的字眼背后，是一個(gè)個(gè)擔(dān)負(fù)房貸、車(chē)貸和家庭的中年人被扔掉的嘆氣。

于是我開(kāi)始思考：作為一個(gè)普通人，要怎么應(yīng)對(duì)類(lèi)似困境，防止自己被扔掉和廢掉？

在今日的新聞中，我想答案現(xiàn)已水落石出。

自動(dòng)求變，是順境中必須做的事

5月15日，美國(guó)商務(wù)部宣布將華為和中興等70家我國(guó)科技公司加入出口管制“實(shí)體名單”，變相封殺了這些企業(yè)獲取美國(guó)芯片的或許。

人心惶惶之際，華為旗下海思半導(dǎo)體發(fā)文：極限生計(jì)已預(yù)備多年，備胎芯片轉(zhuǎn)正，足以應(yīng)對(duì)應(yīng)戰(zhàn)。

在長(zhǎng)出一口氣的一起，咱們是否應(yīng)該想象一下，面臨芯片制作這種高投入、長(zhǎng)報(bào)答周期的工業(yè)，當(dāng)年決策、投身其中的科研、生產(chǎn)人員心境是怎樣的？

要知道，其時(shí)并沒(méi)有今日的危機(jī)，也便是說(shuō)，他們一切的支付換來(lái)的效果，或許永遠(yuǎn)都只能是“備胎”。

這種戰(zhàn)略決策，在海思方面的發(fā)文中，被稱(chēng)作“極限生計(jì)假定”：

估計(jì)有一天，一切沒(méi)過(guò)的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可取得，而華為仍將繼續(xù)為客戶(hù)服務(wù)。

這種極限生計(jì)假定，便是應(yīng)對(duì)危機(jī)的金鑰匙。

而打造這把金鑰匙的最佳時(shí)機(jī)，往往是云淡風(fēng)輕的順境，是那些看上去最不需要做出改動(dòng)的時(shí)間。

自動(dòng)求變的陣痛，好過(guò)止步不前的衰落

號(hào)稱(chēng)可以擋子彈的諾基亞，曾經(jīng)是手機(jī)帝國(guó)的王者，全盛時(shí)期的諾基亞， 市值達(dá)到2030億歐元，是歐洲市值最高的公司。自1996年開(kāi)始接連15年全球手機(jī)銷(xiāo)量榜首。

但是，智能手機(jī)的呈現(xiàn)及其自身的固步自封，導(dǎo)致了其衰落的結(jié)局。

有次出差，途中結(jié)識(shí)一個(gè)在國(guó)企內(nèi)作業(yè)的朋友，談及作業(yè)，他用安穩(wěn)兩個(gè)字歸納，但是舉手投足之間的內(nèi)容和格式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是每天一杯茶一張報(bào)紙的作業(yè)內(nèi)容可以賦予他的。

一再追問(wèn)之下，他承認(rèn)了自己在本職之外是有副業(yè)的，不愿意詳談，只說(shuō)國(guó)企的作業(yè)看起來(lái)安穩(wěn)，但不能讓自身的命運(yùn)與外界暫時(shí)的安穩(wěn)綁縛，人要想取得真正的安全感，仍是要在安穩(wěn)中自動(dòng)求變。

這讓我想起了小時(shí)候班上的兩個(gè)運(yùn)動(dòng)健將小A和小B，兩人都是校運(yùn)動(dòng)隊(duì)主攻跳高的，小A的成果要比小B高一點(diǎn)點(diǎn)，用的都是跨越式，經(jīng)常在校運(yùn)會(huì)上包攬前兩名。

后來(lái)，在教師的建議下，小A自動(dòng)改善技術(shù)，采用了背越式去跳，小B則以“不得勁”為由，一直沒(méi)有改，教師想著馬上要畢業(yè)了，改換動(dòng)作或許會(huì)對(duì)成果有影響，也就沒(méi)堅(jiān)持要求。

于是，在一次校運(yùn)會(huì)上，本來(lái)跨越式成果略高的小A輸給了小B，小B很是高興。

但是，區(qū)里的運(yùn)動(dòng)會(huì)在幾周后召開(kāi)，小B仍舊以跨越式參賽，成果泯然世人，之前校運(yùn)會(huì)上因改換動(dòng)作成果下降的小A，技術(shù)現(xiàn)已日趨老練，一舉奪得了第五名。

所謂不破不立，自動(dòng)尋求革新，才干不被篩選，便是這個(gè)道理。

“運(yùn)去”時(shí)的沉著淡定，來(lái)自“時(shí)來(lái)”中的求變勇氣

時(shí)來(lái)天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由，沒(méi)人能一生順風(fēng)順?biāo)�，面臨“運(yùn)去”是每個(gè)人一生中必經(jīng)的過(guò)程，英雄尚且不自由，況且咱們常人。

而在窘境中，可以支撐咱們走下去的，往往是順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)自動(dòng)求變的膽魄，是看似不合理的極限生計(jì)假定，是或許一輩子都用不到的、提前備好的備胎。

而在更為久遠(yuǎn)的歷史長(zhǎng)河中，極限生計(jì)思維的另一個(gè)名字是：居安思危。

大到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，小到個(gè)人職業(yè)開(kāi)展，極限生計(jì)、居安思危的必要性，都是毋庸置疑的。

當(dāng)自己身處順境時(shí)，無(wú)妨極限生計(jì)假定一下：如果危機(jī)來(lái)臨，你是否有可以轉(zhuǎn)正的“備胎”？