在阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇新近發(fā)布的“安排晉級(jí)”全員信里，有一條信息值得注意：阿里巴巴首席財(cái)政官（CFO）武衛(wèi)（Maggie Wu）兼任集團(tuán)戰(zhàn)略出資部擔(dān)任人，向張勇匯報(bào)。

張勇在公開(kāi)信中感謝了集團(tuán)副主席蔡崇信（Joe Tsai）從無(wú)到有建立阿里巴巴的出資體系，為阿里巴巴今天的開(kāi)展供給了重要的戰(zhàn)略保證�！敖窈驤oe會(huì)繼續(xù)幫忙Maggie，幫助出資團(tuán)隊(duì)更好地生長(zhǎng)�！�

這意味著：在馬云正式卸任阿里巴巴董事局主席之前，阿里戰(zhàn)略出資團(tuán)隊(duì)的建立者、掌門(mén)人蔡崇信正式完結(jié)作業(yè)交代，從詳細(xì)事務(wù)職責(zé)退出。

在阿里巴巴，任何人都有或許由于外因“退休”，只要馬云和蔡崇信這兩位阿里永久合伙人破例——除非他們自己選擇。關(guān)于這個(gè)神秘的領(lǐng)導(dǎo)者， 外界給了許多封號(hào)，“阿里的二號(hào)人物”,“阿里財(cái)神爺”，“馬云背面的男人”……他主導(dǎo)了阿里巴巴過(guò)往里程碑性出資并購(gòu)的運(yùn)作，一手建立起阿里的出資帝國(guó)。

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，馬云都是阿里在公共范疇的標(biāo)志和代表，但蔡崇信就像河床的另一面，在人們目光未及之處，相同影響著阿里這條河流的走向。

依據(jù)阿里最新發(fā)表的數(shù)據(jù)，雖然蔡祟信持股份額由2018年的2.3%降至2.2%，他仍是阿里排在軟銀、Altaba、馬云之后的第四大股東。

阿里財(cái)神爺

蔡崇信的祖父從前從浙江南潯輾轉(zhuǎn)搬去臺(tái)灣，蔡崇信因而在臺(tái)灣出世，后來(lái)赴美讀高中，拿到了耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)士及耶魯法學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位。

在參與阿里巴巴之前，蔡崇信做過(guò)企業(yè)律師和私募基金高管。他最廣為人知的故事，是1999 年放下70萬(wàn)美元年薪的出資安排作業(yè)，參與出路未卜的阿里，成了月薪500塊錢(qián)的“超級(jí) CFO”——那時(shí)阿里巴巴只要一個(gè)剛剛上線(xiàn)的網(wǎng)站Alibaba.com。關(guān)于這個(gè)選擇，他后來(lái)在耶魯商學(xué)院共享時(shí)，總結(jié)為“投身阿里的危險(xiǎn)和報(bào)答不對(duì)稱(chēng)，機(jī)會(huì)成本很小，一旦成功，報(bào)答很大，值得一試。”

蔡崇信是其時(shí)阿里的 18 位開(kāi)創(chuàng)人里，唯一一個(gè)有西方教育背景的，也是第一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)出資背景的資深出資人。其時(shí)的阿里巴巴乃至沒(méi)有現(xiàn)代公司的雛形，蔡崇信一點(diǎn)一點(diǎn)從最基本的“股份”和“股東權(quán)益”開(kāi)端教起，接著又幫開(kāi)創(chuàng)的“十八羅漢”擬了股份合同，才讓阿里巴巴真正開(kāi)端規(guī)范化運(yùn)作。

參與阿里兩個(gè)月后，蔡崇信就從高盛謀得了第一筆 500 萬(wàn)美元的危險(xiǎn)出資，出資安排還包含了蔡崇信的老東家 Investor AB。其時(shí)馬云 50 萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)基金現(xiàn)已所剩不多，而高盛這樣國(guó)際一流的出資安排愿意出資其時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳的阿里，蔡崇信從中起到重要作用。

接下來(lái)的增資難題出現(xiàn)在 2000 年。適逢美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，人民幣基金也遭受重?fù)�。馬云和蔡崇信找上了日本軟銀董事長(zhǎng)孫正義。后者想用4000萬(wàn)美元的出資換取阿里近一半的股權(quán)——這個(gè)融資額對(duì)其時(shí)的阿里來(lái)說(shuō)好像濟(jì)困扶危�！耙�(jiàn)過(guò)大錢(qián)”的蔡崇信兩次拒絕了孫正義，最后只接受了2000萬(wàn)美元的入股出資。那個(gè)寒冬之后，大批我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司“失血而亡”，軟銀的這筆錢(qián)不僅讓阿里過(guò)冬，還保全了阿里股權(quán)不被稀釋。

之后，蔡崇信再次為阿里籌資 8200 萬(wàn)美元，兼并yahoo我國(guó)，讓阿里有充足的資金構(gòu)建淘寶網(wǎng)，成為之后阿里商業(yè)帝國(guó)版圖鋪開(kāi)的重要支點(diǎn)。

既精通法律又精通財(cái)政的蔡崇信，除了幫阿里巴巴找錢(qián)之外，還幫著阿里巴巴花錢(qián)。正是他，一手奠定了阿里出資的根底。

外界一度以為騰訊是一家出資公司，其實(shí)阿里也相同——在上一年阿里巴巴2018全球出資者大會(huì)上，武衛(wèi)表明阿里巴巴公司現(xiàn)已進(jìn)行了800億美元的戰(zhàn)略出資。依據(jù)阿里發(fā)布的2019 年 Q1財(cái)報(bào)，單從數(shù)字上來(lái)看，阿里在出資上的收入在該季度超過(guò)了騰訊。該報(bào)告期內(nèi)，阿里利息和出資收益為186.65億元，這個(gè)數(shù)字是凈利潤(rùn)的 72%。

阿里本錢(qián)的建立要追溯到 2008 年。其時(shí)的出發(fā)點(diǎn)是做財(cái)政出資，而戰(zhàn)略出資被稱(chēng)為戰(zhàn)略合作，渙散在各個(gè)事務(wù)下面。從 2013 年開(kāi)端，馬云表明阿里巴巴將通過(guò)收買(mǎi)與并購(gòu)實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽力，穩(wěn)固事務(wù)邊界。也便是說(shuō)，阿里的出資邏輯開(kāi)端由財(cái)政出資轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略出資。

如果說(shuō)馬云是為這個(gè)改變奠定根底的人，那么蔡崇信便是這次轉(zhuǎn)型的中心決策者。2013 年，阿里進(jìn)行了建立13年以來(lái)最難的一次安排架構(gòu)革新，戰(zhàn)略出資部跟隨獨(dú)立的阿里本錢(qián)一同，劃入“阿里巴巴集團(tuán)出資部”；同年 4 月，蔡崇信卸任阿里CFO，出任集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席，首要擔(dān)任集團(tuán)戰(zhàn)略出資和出資者關(guān)系。在他的主導(dǎo)下，阿里完全拋棄了財(cái)政出資，走上了強(qiáng)調(diào)事務(wù)耦合的戰(zhàn)略出資道路。第二年，集團(tuán)層面的戰(zhàn)略出資和財(cái)政出資共存的局面完畢。

一起，阿里也不滿(mǎn)足于做一家“Holding ”公司，對(duì)所投企業(yè)股占比逐步從20%提高到了30%乃至以上。阿里出資的大都重要項(xiàng)目，包含高德、UC 、銀泰在內(nèi)，都閱歷了少數(shù)股權(quán)出資、商業(yè)合作，再到被整體并購(gòu)的命運(yùn)。這也是人們常以為阿里的出資比較強(qiáng)勢(shì)的原因。

微信問(wèn)世的第二年，對(duì)社交心有不甘的阿里對(duì)陌陌先后投入了1500萬(wàn)美金、1000萬(wàn)美金后，仍不滿(mǎn)足于此，蔡崇信取代阿里本錢(qián)董事總經(jīng)理張鴻平，進(jìn)入陌陌董事會(huì)。

這一幕在對(duì)餓了么的出資中重演。2016年，在阿里成為餓了么第一大股東后，蔡崇信進(jìn)入餓了么董事會(huì)。最終在前后四次出資餓了么后，建立獨(dú)立控股公司，將其和口碑兼并，打造成阿里本地生活服務(wù)的關(guān)鍵拳頭。

蔡崇信把出資并購(gòu)看作是圍棋游戲，在游戲中，把子放在棋盤(pán)上，能夠從任一點(diǎn)開(kāi)端，任一點(diǎn)完畢�！霸蹅儽闶前颜�確的資產(chǎn)放在正確的位置上，戰(zhàn)略出資和并購(gòu)是作為贏得圍棋的一部分，給阿里建立長(zhǎng)時(shí)間的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值�！痹�2018年的阿里巴巴全球出資者日上，他又彌補(bǔ)了阿里戰(zhàn)略出資和并購(gòu)的兩個(gè)中心方針：夯實(shí)和完善公司在中心事務(wù)上的優(yōu)勢(shì)；在技術(shù)范疇做面向未來(lái)的前瞻性布局。

張鴻平在后來(lái)的回憶里提到出資新浪微博時(shí)，蔡崇信擔(dān)任總指揮，“Joe是十分敬業(yè)的人，半夜還親身用Excel做第2次出資相關(guān)的估值模型�！�

公益基金主理人

就在馬云宣告退休的前一個(gè)周五，素來(lái)低調(diào)的蔡崇信出現(xiàn)在浙江南潯小鎮(zhèn)。長(zhǎng)時(shí)間藏匿在媒體視界之外的“財(cái)神爺”宣告建立一個(gè)以他的名字命名的個(gè)人公益基金。

早在阿里巴巴赴美上市前，馬云和蔡崇信就拿出阿里巴巴集團(tuán)總股本的 2%，建立了個(gè)人公益信任基金。2017年末，阿里巴巴建立脫貧基金，宣告未來(lái)5年投入100億。馬云擔(dān)任主席，4位副主席分別擔(dān)任一個(gè)范疇。彭蕾注重女人創(chuàng)業(yè)脫貧，井賢棟擔(dān)任環(huán)境治理和脫貧結(jié)合，張勇的方針是讓貧困地區(qū)沒(méi)有賣(mài)不出去的好農(nóng)產(chǎn)品。

蔡崇信最有愛(ài)好的則是在教育范疇。在他看來(lái)， 教訓(xùn)、培育年輕人是最重要的工作，由于這是未來(lái)。而教育脫貧不僅僅是需求幫扶貧困學(xué)生，也需求注重職業(yè)教育。

蔡崇信希望能打破傳統(tǒng)觀(guān)念，將體育融入教育之中。他以為，體育應(yīng)當(dāng)是教育的一部分，而不應(yīng)該像我國(guó)傳統(tǒng)理念那樣切割開(kāi)來(lái)：“把教育和體育結(jié)合起來(lái)，讓運(yùn)動(dòng)員也能添加腦力和常識(shí)。在美國(guó)大學(xué)翹課或者考試不及格，就不能參與競(jìng)賽了，把機(jī)制結(jié)合起來(lái)仍是很重要的。”因而他樂(lè)意鼓勵(lì)校園把體育的項(xiàng)目融入課程。

在國(guó)內(nèi)并不注重體育的背景下，蔡崇信少見(jiàn)地把運(yùn)動(dòng)提到了和教育平等的水平，而這來(lái)歷于蔡崇信的另一個(gè)側(cè)影：運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者。

運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者

這位低調(diào)的億萬(wàn)富翁此前最引人矚目的一次收買(mǎi)，便是 2017 年收買(mǎi)了布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)（Nets）49% 股份。這支球隊(duì)在 NBA 最有價(jià)值的球隊(duì)中排名第七，他也因而成為籃網(wǎng)51年隊(duì)史上第一位我國(guó)人老板。

早在收買(mǎi)籃網(wǎng)隊(duì)之前，蔡崇信就對(duì)體育產(chǎn)生了愛(ài)好。在中學(xué)和大學(xué)時(shí)期，他都參與過(guò)校園校正，還曾代表耶魯大學(xué)曲棍球校正參與了美國(guó)NCAA第一級(jí)其他賽事。

雖然購(gòu)買(mǎi)籃網(wǎng)隊(duì)股份運(yùn)用的是蔡崇信的個(gè)人資金，但他個(gè)人在體育上的愛(ài)好和出資不可避免地影響了阿里文娛的出資。

蔡崇信曾告訴PingWest品玩：“出資籃網(wǎng)隊(duì)等于出資了NBA在我國(guó)開(kāi)展的潛力。我個(gè)人在體育上面的出資，跟阿里要做的一些工作有或許是結(jié)合起來(lái)的，我在籃網(wǎng)隊(duì)的出資對(duì)阿里也有一些戰(zhàn)略性的含義�！�

2015 年，在他的運(yùn)作下，阿里體育和美國(guó)NCAA冠軍聯(lián)盟Pac-12達(dá)到戰(zhàn)略合作，向我國(guó)觀(guān)眾獨(dú)家引入后者旗下足球、曲棍球等175多場(chǎng)賽事。這位無(wú)足輕重的領(lǐng)導(dǎo)者親身主持了發(fā)動(dòng)儀式，記者會(huì)開(kāi)到一半乃至興致勃勃地?fù)Q了球鞋，下場(chǎng)投球。

他喜愛(ài)一切運(yùn)動(dòng)，由于“運(yùn)動(dòng)很有對(duì)抗性，更重要是培育輸?shù)闷鸬木�神，你不或許贏得每一場(chǎng)勝利�！�

這種競(jìng)賽觀(guān)也貫穿在蔡崇信的出資風(fēng)格里。在答復(fù)PingWest品玩“創(chuàng)業(yè)公司獨(dú)立開(kāi)展的理想重要嗎”的問(wèn)題時(shí)，蔡崇信表明，不論有沒(méi)有被BAT投，競(jìng)賽永遠(yuǎn)存在，這也是他作為一個(gè)運(yùn)動(dòng)員玩體育悟出來(lái)的道理，“作為創(chuàng)業(yè)者不要怕競(jìng)賽，最怕的便是一路保送，最后碰到困難的時(shí)候一觸即潰�！�

這兩種身份又在蔡崇信身上互不打擾、達(dá)到平衡。蔡崇信是林書(shū)豪“最大的球迷”兼老友，“林書(shū)豪在哪里打球我都看”，但談到林的轉(zhuǎn)隊(duì)，又表明“我必需要敬重我的球隊(duì)管理層的決定”。

2019年1月，以蔡崇信為首的出資集團(tuán)宣告完結(jié)了對(duì)WNBA紐約自由隊(duì)的收買(mǎi)；簡(jiǎn)直一起，他和馬云共同拜訪(fǎng)了瑞士永尼的歐足聯(lián)總部。有理由相信，從阿里的詳細(xì)事務(wù)撤離之后，蔡崇信將把更多注意力放在體育上。

蔡崇信是阿里為數(shù)不多沒(méi)有諢名的人。不論在阿里內(nèi)部仍是媒體，都喜愛(ài)以英文名“Joe” 稱(chēng)呼他。這和注重諢名、學(xué)習(xí)“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)、抗日軍政大學(xué)、南泥灣大生產(chǎn)”和宣傳“政委文明”的阿里文明形成了一種奇妙的對(duì)沖。

他也一直將自己阻隔于媒體之外，只接受過(guò)極少數(shù)英文媒體的采訪(fǎng)。在一次罕見(jiàn)的采訪(fǎng)中，他對(duì)《福布斯》雜志提到了自己的人物和分工：“我曾經(jīng)是個(gè)律師，懂得怎么建立公司，并且能幫助公司籌集本錢(qián)。我知道自己具有其他人沒(méi)有的常識(shí)，所以他們?cè)谀莻�(gè)方面很信任我。在我拿手的國(guó)際里，我感到十分自傲、十分自如。我沒(méi)有想過(guò)大包大攬，我知道自己的人物是什么。”