有時我會懷念那個騰訊還需要靠抄襲來穩(wěn)固自己位置的年代。

那是最壞的時代，那也是最好的時代。

彼時的騰訊，帝國格式?jīng)]有完善，正在全方位穩(wěn)固自己的地盤，用筑長城的方法進(jìn)行防御，只要是市場上出現(xiàn)對其存在潛在威脅的產(chǎn)品，都會自己去做一個，外界對騰訊的點評是：“走自己的路，讓別人無路可走�！�

最壞的，就是無論你做什么，騰訊都會插一腳，最好的，就是即使困難，各路創(chuàng)業(yè)好漢并沒繳槍，仍然心存應(yīng)戰(zhàn)騰訊的野心。

彼時的騰訊，成為了互聯(lián)網(wǎng)公敵，這一切矛盾，終于在2010年7月揭露爆發(fā)。

“狗日”的騰訊

2010年7月，《計算機國際》刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》封面頭條文章，文中把騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)公敵進(jìn)行批判，將互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競賽寫成了不可諧和的恩怨。詳細(xì)敘說了聯(lián)眾、奇虎360等與騰訊之間的恩怨情仇。該文言辭辛辣、“刀刀見血”，并伴有聯(lián)眾創(chuàng)始人鮑岳橋等“受害者”聲淚俱下的哭訴�！队嬎銠C國際》更采用了一只身中多刀的騰訊企鵝作為其封面。

“有什么事務(wù)是騰訊不做的嗎？”美團網(wǎng)CEO王興的口氣中難掩抑郁。2010年7月9日，騰訊QQ團購網(wǎng)上線，這讓王興如聞驚雷，也如坐針氈。百度百科

這是當(dāng)時王興發(fā)自靈魂的疑問。

我個人覺得更客觀的點評來自于蔡文勝。

@蔡文勝：關(guān)于計算機國際”狗日的“騰訊”，個人認(rèn)為沒寫出要點。文章沒有剖析騰訊的優(yōu)勢是什么，也沒說出騰訊缺點。更沒幫競賽者分分出不足是什么？說實話指責(zé)騰訊山寨并沒有意義，許多企業(yè)也是山寨出身，僅僅騰訊把山寨精力做到極致。假如咱們把騰訊神話為不可打敗，只會是自己嚇唬自己，沒有任何幫助的。百度百科

3Q大戰(zhàn)后，騰訊痛定思痛，走上了敞開的路途，用財務(wù)出資的方法，把一干互聯(lián)網(wǎng)對手變成了自己的小弟，形成了與阿里南北極爭霸的獨占局面。

當(dāng)騰訊抄襲的時分，他們沒有倒下來，而是一向與騰訊抗衡，當(dāng)騰訊把支票遞過來后，他們便失去了反抗的毅力，紛紛投誠。

沒有夢想的騰訊

敞開后的騰訊，恰好在移動互聯(lián)網(wǎng)時代依靠張小龍的微信團隊開發(fā)出航母級應(yīng)用——微信，經(jīng)過敞開渠道的形式，形成了龐大的微信生態(tài)，一方面在付出上經(jīng)過微信付出對付出寶發(fā)起了應(yīng)戰(zhàn)，一方面經(jīng)過出資和流量扶持的方法，全方位切入到不同的產(chǎn)業(yè)之中。

騰訊也因此市值達(dá)到5000億美金，超過了其在美國的對標(biāo)企業(yè) facebook。

獨占也會讓人懈怠，所以，2018年，騰訊再次墮入言論風(fēng)波之中。

與此前因為啥都做被批相反，這次騰訊被批是除了出資，啥都不做。

潘亂的一篇《騰訊沒有夢想》，指出騰訊正在損失產(chǎn)品才能和創(chuàng)業(yè)精力，除了依靠微信，在短視頻、云服務(wù)等中心戰(zhàn)場不斷潰敗。

這也間接引發(fā)了騰訊自3Q大戰(zhàn)以來最大的部門調(diào)整。

為何我會更認(rèn)可蔡文勝的點評，回顧過去，從新浪微博、米聊到如今的今日頭條，都在不同時期給騰訊帶來不一樣的應(yīng)戰(zhàn)。

今日頭條從內(nèi)容切入，一向到社交和游戲騰訊這兩大基本盤，對騰訊的應(yīng)戰(zhàn)，越來越大，越來越深。

王興的美團，也并沒有因為騰訊的入局而死去，反而是越戰(zhàn)越勇，最終把群眾點評都收了。

假如當(dāng)時業(yè)界不是深陷于對騰訊的恐懼之中，不把騰訊神話成不可打敗，反而如蔡文勝所說，剖析騰訊成功的要素，剖析騰訊的缺點，或許今日的互聯(lián)網(wǎng)，會是完全不一樣的格式。

無趣的騰訊

前面說了許多鋪墊，這部分才是我今日想要真實表達(dá)的。

微信小程序做了許多辦法，期望鼓勵一些風(fēng)趣立異的小程序出現(xiàn)，但至今仍然罕見。

對此現(xiàn)象，我覺得一句俗語足以表達(dá)：“巧婦難為無米之炊。”

互聯(lián)網(wǎng)上最廣為群眾消費的內(nèi)容有哪些？

除了買買買的電商，玩玩玩的游戲，還有那些隱藏在陰暗角落里的色情，大約就只要資訊、電影、音樂、書本，其間資訊被微信用大眾渠道的方法引爆了自媒體時代。

互聯(lián)網(wǎng)上至今仍然有不少盜版網(wǎng)站活得很好，但只能存在于灰色地帶，正規(guī)版權(quán)都被以騰訊為首的幾家大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獨占，而且騰訊是占肯定獨占位置，以音樂為例，即就是背靠阿里的蝦米，背靠網(wǎng)易的網(wǎng)易云音樂，也因版權(quán)問題而敵不過騰訊系的QQ音樂+酷狗音樂+酷我音樂。

當(dāng)音樂、電影、書本這些人與人之間最能產(chǎn)生共鳴的根底內(nèi)容都被獨占后，誰還有才能進(jìn)行立異？

非常無趣。

咱們只能在有限的幾個APP里去消費這些內(nèi)容，無論是個性化的內(nèi)容引薦，或者是用戶之間的溝通，都很淺薄，無法做到個性化。

從眾則無法立異。

假如騰訊可以把音樂、電影、書本經(jīng)過內(nèi)容中臺服務(wù)敞開出來，把底層內(nèi)容出產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈做好，把供給終端用戶服務(wù)的才能讓給創(chuàng)業(yè)者，那我認(rèn)為音樂、電影、書本的立異小程序，會迎來井噴。

我可以基于自己的品味來打造個人圖書館、個人影像館、個人音樂館，也可以基于與我相同興趣的用戶，打造音樂、電影、書本的溝通小程序，還可以自己去編寫一套智能引薦算法，創(chuàng)建獨特的音樂、書本、電影引薦小程序。

只要可以做到閉環(huán)，才能百家爭鳴，有更多立異涌現(xiàn)。

用戶無需被逼著使用毫無構(gòu)思，平庸無趣，依靠獨占來保持市場位置的服務(wù)。