獲悉，快遞代收服務(wù)商藍店今年已完結(jié)數(shù)千萬元A+輪融資，投資方為鉑欣本錢。藍店創(chuàng)始人洪振業(yè)告知36氪，本輪融資資金將用于供應(yīng)鏈建造和技能投入。此前，公司曾獲得賽富亞洲的數(shù)百萬元天使輪融資，行早金融的千萬元Pre-A輪融資，以及SIG（海納亞洲）的2000萬元A輪融資。

藍店成立于2014年，針對時刻錯配、妥投率低、重復(fù)派送的快遞結(jié)尾投遞痛點，藍店經(jīng)過整合社區(qū)商戶，以S2B2C的形式供給快遞代收事務(wù)。

詳細而言，藍店為社區(qū)店供給一套多渠道的SaaS系統(tǒng)，快遞員經(jīng)過APP辦理社區(qū)居民的快遞，商戶端收到快遞后在系統(tǒng)上通知用戶，而用戶在藍店微信大眾號收到快遞信息后，可以選擇自己下樓拿快遞或者是加少數(shù)的錢讓商戶送上樓。

到現(xiàn)在，藍店現(xiàn)已進入全國100余座城市，整合社區(qū)門店5萬多家，其間活躍門店有1萬多家，服務(wù)用戶近3000萬，服務(wù)號用戶超越600萬。

洪振業(yè)表示，曩昔藍店的首要精力放在合作渠道建造上，2018年起開端著重事務(wù)的精細化辦理，因而本輪融資后，團隊會在內(nèi)部的信息化建造和運營上增加投入。

去年藍店與北京郵電大學(xué)合作成立了一個新物流實驗室，專注結(jié)尾物流的技能研討和商業(yè)化研討。詳細有三個方向：

首先在技能方面，針對合作商戶錄件工作量大、取件速度較慢、快遞員投遞量有限等痛點，經(jīng)過繼續(xù)的技能研發(fā)，不斷向商戶輸出便捷的系統(tǒng)渠道，實現(xiàn)信息的快速錄入等，為消費者帶來更優(yōu)質(zhì)的結(jié)尾代收體驗；其次是大數(shù)據(jù)的使用，藍店渠道上每天都有100萬件包裹，對此公司成立了大數(shù)據(jù)部門，合理采集脫敏信息供給精準營銷和其他服務(wù)；最終是結(jié)尾商業(yè)化研討，團隊與實驗室的一起探索快遞結(jié)尾可延伸的商業(yè)使用，實驗室對商業(yè)形式進行研討，而藍店擔任實踐驗證。藍店的商業(yè)變現(xiàn)途徑較為明晰，從快遞代收逐步延伸至廣告和電商。廣告很好理解，而社區(qū)電商事務(wù)與社區(qū)團購有所不同。雖然藍店也是以小區(qū)為單位做電商變現(xiàn)，但在產(chǎn)品的配送上仍是選用原有的物流系統(tǒng)，以快遞包裹的形式寄給用戶。

快遞配送的方法在時效上沒有優(yōu)勢，團隊的戰(zhàn)略是出售注重強營銷的產(chǎn)品，快遞代收事務(wù)沉淀的大數(shù)據(jù)也會指導(dǎo)電商事務(wù)的開展。藍店渠道上多為食物、日化等弱品牌的產(chǎn)品，現(xiàn)在SKU有4000多個。未來藍店不排除會考慮推出自己的自營品牌。

“渠道上每天有100萬件包裹，做快遞代收你和用戶只要5毛錢的關(guān)系，但是經(jīng)過電商能把這100萬件包裹變成一個億的電商產(chǎn)品價值，這是做這件事的含義。”洪振業(yè)說道。

藍店的營收來歷包含SaaS費用、廣告和電商傭金，其間SaaS定價700-1200／年，快遞代收部分利潤都歸于門店。依據(jù)團隊供給的信息，2019年渠道預(yù)計服務(wù)費有1100萬，廣告收入近2000萬。

近期藍店推出了會員服務(wù)，定價69元／年，為會員供給上門送件、取件等服務(wù)，一起增加交互、進步黏性，現(xiàn)在渠道每天的寄件訂單繼續(xù)增長。團隊表示，以小區(qū)為單位，未來藍店會橫向縱向不斷開發(fā)品類，為用戶供給更多產(chǎn)品和服務(wù)。

藍店總部位于廈門，團隊現(xiàn)在已超300人。