“互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)之間是有一堵墻的。至少，跟房地產(chǎn)之間有一堵墻。”常年混跡房地產(chǎn)、科技自媒體和站長圈三界的王新宇曾對鋅財經(jīng)這樣表明。而這一點，咱們能夠或許能夠從房多多的開展中看到。

5年以來，坊間一直傳聞要IPO的房多多，今日終于塵埃落定。

據(jù)鋅財經(jīng)了解，10月9日早上，深圳市房多多網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱“房多多”）正式向美國證券買賣委員會遞交招股書，方案買賣代碼為“DUO”。外界稱其為中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)SaaS（經(jīng)過軟件供給服務(wù)）第一股。

其實，房多多的上市方案從2014年就開端了籌劃了。當年，房多多專門設(shè)立了一家外商獨資企業(yè)深圳市房多多信息技能有限公司，并經(jīng)過股權(quán)質(zhì)押方法運營房多多的實體，然后搭建了為境外上市準備的VIE結(jié)構(gòu)。

同時，房多多還吸引萬科原副總裁肖莉以“備戰(zhàn)”上市。對此，肖莉?qū)γ襟w坦言：“去房多多就是為了助其上市。”就此，許多人認為房多多上市僅僅時刻問題。

但之后，再無房多多上市音訊。直到去年6月份，房多多終于宣告了上市方案。三個月后，房多多向港交所投遞了上市申請，將于2019年頭上市。但是沒過多久，上市方案又變成赴美上市。

從2014年開端準備到2019年10月終IPO，這5年多的時刻，房多多做了許多測驗，終究才把聚集“房地產(chǎn)生意商戶”這條路跑通。而這5年，許多人也從中看到了夾在傳統(tǒng)房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)之間那堵“墻”。

房多多從“高光”到散盡“光芒”

早在2001年，房多多創(chuàng)始人段毅從姑蘇科技大學(xué)房地產(chǎn)專業(yè)結(jié)業(yè)后，就在姑蘇成立了博思堂地產(chǎn)綜合服務(wù)股份有限公司，開端了自己的創(chuàng)業(yè)，公司首要做新房署理。2011年，段毅再次踏上征途，只身一人南下來到深圳，在一個名叫匯景豪苑小區(qū)租了一間民房，開啟了他的二次創(chuàng)業(yè)之路。

而在其時，強勢崛起的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)掀起了一股跨職業(yè)的風(fēng)暴，許多職業(yè)都在恐慌會被快速開展的互聯(lián)網(wǎng)所推翻，其間就包含傳統(tǒng)房地產(chǎn)職業(yè)。

但是，段毅卻在其間看到了機會。他曾對媒體表明，“互聯(lián)網(wǎng)改動了許多職業(yè)，那相同也能夠改動房地產(chǎn)職業(yè)，讓一家公司集合這個職業(yè)一切的信息，供給更好服務(wù)給生意人使用，讓買房子和賣房子的人能充沛交流。”

懷著這樣的初衷，在2011年，段毅與房地產(chǎn)營銷資深專家曾熙曾熙以及來自騰訊的技能大拿李建成一同創(chuàng)立了房多多。房多多的事務(wù)一開端仍是從新房署理開端，用段毅自己的話說，是叫“中介的中介”。

之后，房多多借助互聯(lián)網(wǎng)快速開展的氣勢，也讓自己迎來了高光時刻。

房多多聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO、昔日騰訊技能大拿李建成曾對媒體透露：“咱們2014年的時分，在咱們渠道上服務(wù)的房產(chǎn)買賣金額是2000億左右，首要以新房為主�！倍�在其時，萬科年度出售額才2151.3億元，鏈家二手房年度買賣額剛好2000億元。

交出的成績單好看，自然會遭到資本的青睞。

自2012年，房多多完結(jié)了600萬元融資的天使輪后，就像開了掛一樣，之后每年都會完結(jié)一輪融資，到了2015年9月，房多多已經(jīng)完結(jié)了價值2.32億美元的C輪融資，其時估值超越10億美元，成為當年的“獨角獸”公司。

但在2015年之后，房多多停止了“超神”的腳步，再無融資音訊，逐漸從職業(yè)中衰敗。

從“高光”到“衰敗”，其背后的原因或許能夠從早年海南日報一篇《房多多房地產(chǎn)電商渠道》的新聞中窺見一斑。這篇新聞寫到，房地產(chǎn)電商渠道近幾年開展迅速，首要的代表就是房多多。它的本質(zhì)是把傳統(tǒng)的房地產(chǎn)出售途徑整合。

在之前，傳統(tǒng)房地產(chǎn)的新房出售途徑、分銷商公司途徑極端分散，在商場低迷的情況下，單一署理或分銷商公司都無法高效地完結(jié)買賣雙方的匹配，只有把分散的途徑整合起來才能為開發(fā)商快速拓客、加速去化，同時也為分銷商帶來更大的利潤空間。

而這一點正是房多多的開展邏輯，但這個邏輯下，也有一個巨大的壞處。

“這個事務(wù)技能門檻比較低，誰都能夠做。”獨立地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)者、前方圓地產(chǎn)首席商場分析師鄧浩志曾對媒體表明，“由于職業(yè)門檻低，房多多之后呈現(xiàn)了一大批做這樣事務(wù)的企業(yè)，導(dǎo)致這個房多多開辟的道路越來越擁擠，競賽越來越激烈。”

此外，房多多在最前期，許多房源直接和萬科掛鉤，盡管有房源事務(wù)運營不用愁，但總是受制于人。商場行情好的時分，開發(fā)商并不愿意給予這些中介房源。而在商場差時，渠道獲取了房源也會面對很大的出售壓力。

就這樣，房多多失去了一切的光芒，但創(chuàng)始人段毅并不想拋棄，一條路走不通，那就走另一條路。

“修煉內(nèi)功”的四年

從房多多初入新房代銷商場時的“藍�！保�到房多多被迫轉(zhuǎn)型時，已是紅海一片。所以，房多多創(chuàng)熟人段毅在2015年決定將包圍方向定為二手房商場，使用互聯(lián)網(wǎng)將其做大，成為公司的“護城河”。

在一進入二手房商場后，段毅就提出了二手房“直買直賣”形式，企圖使用這個形式，打破信息壁壘，完結(jié)房源準確匹配。據(jù)房多多的揭露資料顯示，“直買直賣”繞過房地產(chǎn)中介，買賣雙方直接相約看房和約談價格，最終房多多收取的買賣費用僅為2999元的服務(wù)費再加0.3%×房價的買賣保障費，大大低于傳統(tǒng)中介2%的收費。

盡管這個形式在其時為二手房商場增添了一抹亮色，但也引出了一些矛盾的當?shù)亍?/span>

首要，這個“直買直賣”形式本質(zhì)上是去中介化，或者說經(jīng)過渠道的功能，完結(jié)房源和客源的直接對接。但是，許多房源是經(jīng)過中介供給，許多客源本身也是需要依賴中介來做買賣。因而，徹底避開中介，生意是無法做成的。

其次，房多多最開端打出的旗號就是“協(xié)助一切線下生意商戶線上做生意。”但“直買直賣”的形式卻顯然是在搶中介們的生意。這徹底違反了自身基礎(chǔ)事務(wù)的做法。

本想進場推翻商場，最終不曾想推翻了自己。對此，段毅也揭露對媒體表明，房多多的二手房“直買直賣”形式，是他用3年時刻、消耗3億元買來的經(jīng)驗。關(guān)于這幾年的測驗，段毅稱其為“房多多的內(nèi)功修煉”。在經(jīng)過這些后，他還是不想拋棄。

所以，在今年3月，他又拋出了新的事務(wù)形式：撮合生意人出售。早在去年年中，房多多APP的標語也變成了“全網(wǎng)生意人直賣渠道”。簡言之，房多多想經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)協(xié)助房地產(chǎn)生意人完結(jié)買賣，而盈利點則來自于生意人對這些增值產(chǎn)品的付費。

那么，房多多做的怎么呢？或許能夠從他們提交的招股書看到一些端倪。

依據(jù)招股書披露的數(shù)據(jù)顯示，2017年，房多多的收入為18億元人民幣，2018年增加至23億元人民幣（約合3.324億美元），增幅為26.9%。截止2019年6月30日，房多多收入增加至16億元人民幣（約合2.337億美元），比較2018年同期增加55.4%。

這樣看，房多多經(jīng)過長達8年的時刻進行探究和測驗，終于找到了自己的“本命”所在。也正由于有了這樣的成績單，房多多也終究贏得了赴美IPO的機會。

但不能忽視的是，這條賽道不止房多多在打，鏈家也在打。

2018年4月，鏈家旗下的貝殼找房就上線了，定位就是敞開渠道，以吸引中小地產(chǎn)中介加盟，同享商場蛋糕。

比較房多多，鏈家的優(yōu)勢為，其既是“運動員”，又是“裁判員”。

房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的“墻”

其實，許多人也從從房多多這一路的波折看出了其他的東西，其間就包含——傳統(tǒng)房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的“墻”。

互聯(lián)網(wǎng)盡管給房地產(chǎn)帶來了相同的新工具和新場景機會，但是，與出行、外賣等能夠動用手段影響大規(guī)模、重復(fù)性購買不同，房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)范疇，需求率低、獲客本錢高、頻率低，控制買賣才是這個職業(yè)的中心。

房地產(chǎn)職業(yè)資深人士徐冰對此就有她自己的體會，她曾對媒體表明：“輕視職業(yè)的門檻與運營難度，忽略房地產(chǎn)買賣的特質(zhì)，是很多房產(chǎn)O2O企業(yè)失利的要害原因。至少現(xiàn)在，不動產(chǎn)買賣不可能徹底在線上進行，線下依然是聯(lián)合房源與客源、建立用戶信任的重要載體。”

得出相同觀點的還有王新宇，他曾對鋅財經(jīng)表明：“房地產(chǎn)是互聯(lián)網(wǎng)難以霸占的最終一個堡壘，由于這個職業(yè)太特別了，從建設(shè)到管理到出售，自己的一套邏輯已經(jīng)根深蒂固。”

因而，盡管經(jīng)過段毅的“不懈努力”使用互聯(lián)網(wǎng)協(xié)助房多多從頭走上了正軌，但這堵“墻”并不會短時刻內(nèi)消失，之后等待房多多的挑戰(zhàn)應(yīng)該還有許多。