本周資本商場最引人關(guān)注的事便是阿里巴巴王者歸來，重返香港股市，成為香港股市市值榜首的公司。

從2007年榜首次上市到本周第二次上市，阿里巴巴12年里的改變，反映出一個(gè)很有意思的現(xiàn)象——猜測未來非常困難。2007年11月，阿里巴巴以B2B事務(wù)作為主體在港交所上市，上市初表現(xiàn)不錯(cuò)，但2008年3月股價(jià)就破發(fā)了，到2008年10月，較發(fā)行價(jià)現(xiàn)已下跌了30%。顯著，那時(shí)候除了孫正義沒幾個(gè)人看好阿里，確實(shí)也無法猜測12年后阿里會(huì)變成一家巨無霸公司。那個(gè)時(shí)候，阿里巴巴只能算互聯(lián)網(wǎng)新秀，還沒有雙11、沒有天貓、沒有阿里云，支付寶只是剛剛起步，完全看不出未來的模樣。

其實(shí)，那個(gè)時(shí)候阿里巴巴開展得不錯(cuò)，2008年盡管遭受金融危機(jī)，但這年阿里巴巴的實(shí)踐凈利潤同比增加95％到達(dá)12億元。然而，再有想象力的人，恐怕也不會(huì)猜測到10年后阿里巴巴的業(yè)績可以增加72倍，2019財(cái)年，阿里巴巴凈利潤現(xiàn)已是878.9億元。

未來又會(huì)怎么樣？這種猜測永遠(yuǎn)是困難的。11月13日，馬云在浙商大會(huì)上說，現(xiàn)在的國際正在發(fā)作劇烈的改變，明天我們的企業(yè)能走到哪一步，關(guān)鍵在眼光，對未來的判斷，是不是可以看到改變，是否可以掌握改變。

阿里10多年快速開展，與掌握這種改變有很大聯(lián)系。比如，2008年馬云將微軟亞洲研究院副院長王堅(jiān)找來開發(fā)阿里云，無論內(nèi)部還是外部，都是一片反對聲。云核算的研發(fā)確實(shí)反常艱難，連續(xù)幾年阿里云部分在集團(tuán)拿最低分，連搭檔也扛不下去了，超越一半的人離任轉(zhuǎn)崗。在年會(huì)上，王堅(jiān)忍不住失聲痛哭，但他說不后悔。

好在馬云沒有不堅(jiān)定，不怕花錢，總算，阿里云在2013年成功了，獲得了中國電子學(xué)會(huì)15年來榜首個(gè)特等獎(jiǎng)，王堅(jiān)也在本年11月22日當(dāng)選中國工程院院士，更重要的是，沒有阿里云，就不或許支撐本年雙11高達(dá)2684億元的銷售額。

現(xiàn)在企業(yè)開展都遇到一些困難，我們都在尋覓未來的增加，這里說一個(gè)可口可樂的故事。20世紀(jì)80年代，可口可樂在碳酸飲料商場的占有率現(xiàn)已是國際榜首，但增加速度卻顯著下滑。公司大部分人觀點(diǎn)是，進(jìn)一步從百事可樂之類的對手奪走更多的比例。

郭思達(dá)在接任CEO后不久，提出一個(gè)簡單的問題：全國際44億人每天人均消費(fèi)多少液體飲料？答案是64盎司�？煽诳蓸返拿刻烊司�消費(fèi)量是多少？答案是不到2盎司。

經(jīng)理們突然意識到他們的競爭對手不是百事可樂，而是國際上一切其他液體飲料。于是重新布局，現(xiàn)在的可口可樂，產(chǎn)品現(xiàn)已包括大多數(shù)飲品。