7月29日消息，據(jù)國外媒體報道，當?shù)貢r間周三美國國會眾議院反壟斷委員會將舉辦聽證會。谷歌母公司Alphabet首席執(zhí)行官桑德爾·皮查伊在事前宣布的書面證詞中表明，谷歌正在競賽劇烈、充滿活力的全球市場中運營，許多小企業(yè)主運用谷歌的數(shù)字東西開展壯大。谷歌不僅在開發(fā)或多或少對美國用戶有用的產(chǎn)品，也在對美國未來進行深入技術出資。

感謝今天有時機發(fā)言。

從本質(zhì)上講，關于競賽的評論便是關于時機的評論。當前這一點比以往任何時候都更加重要，因為全球疫情正對咱們的健康和經(jīng)濟帶來了雙重挑戰(zhàn)。

我個人對于經(jīng)過科技取得更多時機深有體會。我在印度長大，曾經(jīng)很少觸摸電腦。所以可以幻想，當我來到美國讀研究生的時候，看到整個實驗室的電腦都可以任我所用時，是多么驚奇。

在那個核算機實驗室，初次上網(wǎng)的體會讓我走上了將科技帶給更多人的路途。這是我在16年前參加谷歌的原因，也促使我協(xié)助開發(fā)了谷歌Chrome瀏覽器。這不只是是因為我以為世界需要另一款瀏覽器，而是因為更好的瀏覽器可以向更多的人開放互聯(lián)網(wǎng)。我其時無法幻想，11年后會有這么多人經(jīng)過Chrome免費上網(wǎng)。

在谷歌，咱們?yōu)樘暨x咱們產(chǎn)品和服務的用戶數(shù)感到自豪；咱們更為他們所做的一切感到自豪：1.4億學生和教育者在疫情期間經(jīng)過谷歌的G Suite for Education堅持聯(lián)系；作為谷歌擴展經(jīng)濟時機方案的10億美元出資組成部分，500萬美國人經(jīng)過谷歌取得數(shù)字技術；數(shù)以百萬計的小企業(yè)主經(jīng)過谷歌地圖和查找等谷歌產(chǎn)品與客戶進行聯(lián)系。

沒有美國悠長的創(chuàng)新傳統(tǒng)，咱們的作業(yè)就不或許完結，咱們因能為未來做出奉獻而感到自豪。咱們成立于硅谷，現(xiàn)在世界各地的谷歌職工超越12萬名。咱們在美國有超越7.5萬名職工，在26個州設有辦公室和數(shù)據(jù)中心。據(jù)估計，僅2018年咱們在全美的出資就超越了200億美元，據(jù)稱咱們是當年美國最大的資本出資者。在曩昔的三年里，咱們躋身美國出資者前五名。

咱們做出奉獻的一個重要方法是，開發(fā)或多或少對美國用戶有用的產(chǎn)品，協(xié)助他們尋覓一條更快的回家之路，在YouTube上學習怎么烹飪新菜，或者是開展一項小型業(yè)務。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，像谷歌查找、Gmail、谷歌地圖和谷歌圖片這樣的免費服務每年可以為每個一般美國人帶來數(shù)千美元的價值。

許多小企業(yè)主運用咱們的數(shù)字東西開展壯大。例如總部坐落紐約的面包店Fat Witch Bakery，幾十年來一直以美味的布朗尼蛋糕聞名。17年來，F(xiàn)at Witch和創(chuàng)始人帕特麗夏·赫爾丁一直是谷歌廣告的客戶。Fat Witch團隊運用像谷歌My Business之類的免費東西與客戶互動、推送最新信息，取得了超越200條評論，而且還在不斷增加。他們也在運用Google Analytics等免費剖析東西來盯梢市場營銷開銷。

網(wǎng)絡已經(jīng)成為許多企業(yè)的生命線，在疫情期間尤為如此。例如，當疫情迫使德克薩斯州采納阻隔辦法時，總部坐落奧斯汀的健身公司Kettlebell Kings已經(jīng)在谷歌廣告和剖析服務方面投入了近十年。當就地流亡指令導致家庭健身設備銷量激增時，Kettlebell Kings準備調(diào)整其線上產(chǎn)品比例以占領市場，其YouTube頻道流量增長了20%，數(shù)字營收和產(chǎn)品出售自疫情迸發(fā)以來增長了3000%。近三分之一的小企業(yè)主表明，如果沒有數(shù)字東西，他們將不得不在疫情期間關閉全部或部分業(yè)務。

我深感自豪的是，現(xiàn)在實體店可以以20年前不或許的方法在全球范圍內(nèi)進行競賽。例如，Berry Digital Solutions是俄亥俄州厄巴納的一家支撐當?shù)匦∑髽I(yè)的數(shù)字營銷公司。疫情期間，他們運用谷歌東西進行遠程作業(yè)，經(jīng)過谷歌日歷協(xié)調(diào)會議安排，并就谷歌文檔中的內(nèi)容進行協(xié)作。他們協(xié)助客戶運用谷歌廣告服務，格外推重只要點擊廣告才付費的方法。Berry Digital團隊也運用谷歌剖析東西來了解用戶需求，確定怎么更好地為客戶服務。

咱們作出奉獻的另一種方法是對美國未來進行深入技術出資。每年咱們都是全球最大的研制出資者之一。到2019年底，咱們的研制開銷在曩昔10年里增長了近10倍，從28億美元增加到260億美元。在曩昔5年里，咱們已經(jīng)在研制上投入了900多億美元。

經(jīng)過這些出資，咱們的工程師團隊正在協(xié)助美國鞏固人工智能、自動駕駛汽車和量子核算等新式技術領域的全球領導者地位。例如，上一年秋天，咱們在美國的研究團隊初次到達量子核算里程碑，這一發(fā)現(xiàn)或許最終導致醫(yī)學領域和研制更高效電池方面取得新打破。

正如美國在這些領域的領導地位并非穩(wěn)固一樣，咱們知道谷歌也無法保證持續(xù)成功。谷歌正在競賽劇烈、充滿活力的全球市場中運營，價格會自由動搖，產(chǎn)品在不斷改進�，F(xiàn)在的競賽格式與5年前完全不同，更不用說21年前谷歌推出第一款產(chǎn)品谷歌查找之時。

例如現(xiàn)在人們查找信息的方法比以往任何時候都多，而且發(fā)生在查找引擎之外的行為越來越多。通常情況下，你只需點擊一下鼠標或打開一款應用程序：你可以在廚房問數(shù)字助理Alexa一個問題；在Twitter上瀏覽新聞；經(jīng)過WhatsApp向朋友詢問信息；并取得Snapchat或Pinterest的推送。在網(wǎng)上查找產(chǎn)品時，你或許會訪問亞馬遜、eBay、沃爾瑪或其他電子商務供貨商，這些供貨商承包了大多數(shù)在線購物查詢。在旅行和房地產(chǎn)等領域，谷歌同樣面臨著來自專業(yè)企業(yè)查找查詢的劇烈競賽。

競賽劇烈的數(shù)字廣告市場為出版商、廣告商以及消費者供給了多種挑選。例如在曩昔10年里，來自Twitter、Instagram、Pinterest、康卡斯特等公司的廣告競賽使得在線廣告本錢降低了40%，而節(jié)省下來的費用經(jīng)過更低的產(chǎn)品價格轉(zhuǎn)給了消費者。

咱們還特意開發(fā)支撐他人創(chuàng)新的平臺。不計其數(shù)的設備制造商和3家電信運營商經(jīng)過Android系統(tǒng)開發(fā)和出售移動設備，無需向咱們付出任何許可費，也無需對咱們的產(chǎn)品進行整合。這大大降低了終端設備的價格�，F(xiàn)在全球數(shù)十億消費者都能買得起智能手機，有些售價還不到50美元。他們借此可以取得新的時機，與世界各地的親朋好友分享視頻，讓自己或孩子接受教育，或者是投身創(chuàng)業(yè)熱潮。

競賽也為隱私和安全設定了更高標準。我一直堅信隱私是每個人都該享有的遍及權力。谷歌致力于維護用戶信息安全，負責任地對待信息安全，并讓用戶可以挑選共享內(nèi)容。咱們從不會向第三方出售用戶信息。但咱們必須要做更多作業(yè)來維護各行業(yè)用戶，這便是為什么咱們一直支撐擬定全面的聯(lián)邦隱私法。

時至今日，我都沒有忘掉創(chuàng)新和技術怎么改變了我的人生歷程。谷歌的目標是為每個人發(fā)明時機，不管你身在何處，不管你崇奉何物，不管你賺得幾許。咱們致力于與立法者開展合作，維護消費者，堅持美國在世界上的科技競賽優(yōu)勢，并確保每個美國人都能取得科技帶來的不可思議時機。