自從馬云在1999年創(chuàng)建阿里巴巴后，便一舉開辟了我國(guó)電子商務(wù)新時(shí)代，讓網(wǎng)購(gòu)的方式成功走進(jìn)千家萬(wàn)戶。依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，在過去2019年時(shí)刻中，我國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易額打破1萬(wàn)億，位居世界第一。由此可見，我國(guó)顧客對(duì)網(wǎng)購(gòu)的喜歡程度遠(yuǎn)超過實(shí)體購(gòu)物。

當(dāng)然，在我國(guó)電子商務(wù)開展一派蒸蒸日上的布景下，最大的受益人無非便是馬云，究竟阿里巴巴旗下的天貓和淘寶已經(jīng)成為國(guó)人使用頻率最高的購(gòu)物軟件。雖然在這個(gè)過程中，也出現(xiàn)了京東這一實(shí)力微弱的競(jìng)賽對(duì)手，并憑借著自建物流和自運(yùn)營(yíng)兩大優(yōu)勢(shì)收成了不少忠誠(chéng)用戶，但是在競(jìng)賽的幾年時(shí)刻中，京東的市值和活躍度仍舊無法與阿里抗衡，并長(zhǎng)期坐擁電商老二的位置。

可是正當(dāng)外界普遍認(rèn)為我國(guó)電商商場(chǎng)格局將會(huì)由阿里巴巴和京東瓜分之際，電商黑馬拼多多迅猛興起，的確讓劉強(qiáng)東和馬云措手不及。究竟在拼多多建立之際，馬云和劉強(qiáng)東并沒有對(duì)這個(gè)電商渠道過多重視，甚至認(rèn)為社交電商形式和商品存在質(zhì)量的渠道，底子不會(huì)在商場(chǎng)上掀起波濤。

但便是這個(gè)僅建立有5年時(shí)刻的新晉電商渠道，卻在根本處于飽滿的商場(chǎng)上，殺出一條血路。依據(jù)拼多多2020年第一季度財(cái)報(bào)顯現(xiàn)，截止2020年3月31日的前12個(gè)月內(nèi)，拼多多年度活躍買家數(shù)量到達(dá)了6.28億，單季度增加4290萬(wàn)。此外，拼多多交易額繼續(xù)保持高速增加，截至3月底，拼多多GMV到達(dá)11572億元，平均月活躍用戶數(shù)量到達(dá)了4.87億。

所以種種數(shù)據(jù)均說明，當(dāng)時(shí)拼多多無論是用戶活躍度仍是交易額均反超京東，這也是讓劉強(qiáng)東所搓手不及的。此外，得益于拼多多各項(xiàng)數(shù)據(jù)表現(xiàn)杰出，資本商場(chǎng)對(duì)于拼多多的表現(xiàn)也給予高度認(rèn)可。僅僅只是一年時(shí)刻，拼多多股價(jià)直接翻了近兩倍。

但是，作為拼多多背面最大受益人的黃崢，在6月22日福布斯實(shí)時(shí)富豪榜，憑借著454億美元，折合人民幣3200億的身價(jià)反超馬云，成為我國(guó)第二大富豪。要知道，當(dāng)時(shí)拼多多市值和股價(jià)與阿里巴巴還有著很大懸殊，至于黃崢在財(cái)富和身價(jià)方面反超馬云是因?yàn)辄S崢持股拼多多比例遠(yuǎn)多于馬云持股阿里巴巴的比例。

不可否認(rèn)，拼多多的出現(xiàn)打破了京東和阿里兩家獨(dú)大的格局，憑借著“農(nóng)村包圍城市”，社交電商、低價(jià)/拼團(tuán)等戰(zhàn)略，拼多多儼然成為了電商新黑馬。不過在消費(fèi)不斷升級(jí)的大布景下，拼多多想要繼續(xù)在行業(yè)保持競(jìng)賽力并非容易之事，加強(qiáng)渠道對(duì)商品管控更應(yīng)該首戰(zhàn)之地。