開展就是新事物的發(fā)生，舊事物的滅亡。——馬克思。

從DeFi興起到NFT熱潮，再從元宇宙到Web3.0，舊世界現(xiàn)已松動，數(shù)以萬計(jì)的人才和資金爭先恐后涌入新概念下的技能市場，為的就是搶占先機(jī)，贏得話語權(quán)。所謂危機(jī)，危也是機(jī)。對吃盡互聯(lián)網(wǎng)紅利，占有獨(dú)占位置的互聯(lián)網(wǎng)巨子來說，是危。但對千千萬萬創(chuàng)業(yè)者以及中小企業(yè)來說，是機(jī)。從古至今，新技能的發(fā)生，都會帶來新產(chǎn)業(yè)的誕生和興旺，而Web3.0就是當(dāng)下重要的新技能戰(zhàn)場。

一、Web的演化之路，從Web1.0到Web3.0

近半年，Web3.0成為了新聞里的�？停�走進(jìn)了大眾的視界。咱們能夠在科技板塊看到許多關(guān)于Web3.0新技能、新架構(gòu)的報(bào)道，也能在財(cái)經(jīng)板塊看到紅杉等出資組織、騰訊等知名企業(yè)紛紛布局Web3.0的新聞。就連國際政治板塊，也有一些關(guān)于俄烏沖突、中美關(guān)系所引發(fā)的對Web3.0開展考慮。事實(shí)上，早在2006年，Web3.0就現(xiàn)已是互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)的熱詞了。

那時候互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)有許多關(guān)于Web3.0的討論，許多人以為Web2.0已逐步走向老練，Web3.0的年代應(yīng)該不會太遠(yuǎn)�？稍陔S后的十多年里，Web3.0并沒有取得太多實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，相關(guān)討論熱度也敏捷降溫。曾為Web3.0搖旗吶喊的人已消聲匿跡�；ヂ�(lián)網(wǎng)圈沒有新鮮事，層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)新詞讓我們漸漸淡忘Web3.0。

直至2021年12月8日。美國國會召開的聽證會“數(shù)字財(cái)物和金融的未來：了解美國金融立異的挑戰(zhàn)和好處”，共和黨眾議員Patrick McHenry提出問題“咱們怎么保證Web3.0改造發(fā)生在美國？”。會議結(jié)束后，Web3.0一詞重新開端在網(wǎng)絡(luò)中走紅。同年12月21日，特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克在推特發(fā)文詢問「有人看過Web3.0嗎？我沒有找到它」，不曾想馬斯克這一次給Web3.0潑冷水的行為，反倒將關(guān)于Web3.0的討論推向了高潮，乃至于這個詞還被路透社評為了年度科技熱詞。

說了這么多，到底什么才是Web3.0呢？它究竟有什么魅力能得到美國或者說世界上絕大數(shù)國家的高度注重呢？想要了解Web3.0，就要先從它的歷史，即Web1.0和Web2.0開端說了。關(guān)于Web1.0和Web2.0的提法，早出現(xiàn)在2004年，是由IT范疇享有盛譽(yù)的奧萊理媒體公司副總裁戴爾·多爾蒂率先提出，后由該公司CEO提姆·奧萊理主導(dǎo)進(jìn)行完善，經(jīng)過了無數(shù)宣揚(yáng)、溝通和碰撞，原本概念模糊的Web2.0的意義才逐步明晰了起來。

Web1.0：“只讀”的信息展現(xiàn)渠道Web1.0年代，大約是從1991年繼續(xù)到2004年，這個時期的互聯(lián)網(wǎng)是一個只讀網(wǎng)絡(luò)，一切網(wǎng)站的內(nèi)容都由運(yùn)營者提供，用戶只能觀看，無法交互。形象一點(diǎn)的說法就是，把平常讀書看報(bào)的行為從線下轉(zhuǎn)移到線上，網(wǎng)站上有什么內(nèi)容，客戶就只能瀏覽什么內(nèi)容。這個階段誕生了許多知名的門戶網(wǎng)站，如：谷歌、yahoo、搜狐、新浪等。

Web2.0：“讀+寫”的內(nèi)容出產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)Web2.0年代，是從2004年開端至今，相對于Web1.0的新的年代。互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是只讀的內(nèi)容展現(xiàn)渠道，而是有了交互性，答使用戶自主生成內(nèi)容，與網(wǎng)站和他人進(jìn)行交互和協(xié)作。這個時期的互聯(lián)網(wǎng)不僅用戶在發(fā)布內(nèi)容過程中完成與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器之間交互，也完成了同一網(wǎng)站不同用戶之間的交互，以及不同網(wǎng)站之間信息的交互。這一階段性進(jìn)化催生出如微信、微博、抖音、各類交際媒體。

Web3.0：“讀+寫+具有”的個性化環(huán)境現(xiàn)在流行的關(guān)于Web3.0的闡述則來自于以太坊的聯(lián)合創(chuàng)始人加文·伍德（Gavin Wood）。這個版別的Web3.0概念從其提出開端，就帶著一種對傳統(tǒng)中心化網(wǎng)絡(luò)的改造情緒。許多人以為，Web3.0不僅是一場技能變革，更是一場商業(yè)和用戶形式的改造。

Web3.0的內(nèi)容由用戶發(fā)明，數(shù)據(jù)歸用戶一切，所以Web3.0被稱為價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)。Web3.0是開源協(xié)議，但通過暗碼經(jīng)濟(jì)學(xué)集體一切；獨(dú)立于傳統(tǒng)組織，代碼按規(guī)定執(zhí)行；注重開源軟件、用戶對數(shù)據(jù)的一切權(quán)以及無許可訪問，發(fā)明一個一起的身份和協(xié)作意識。

這是什么意思呢？通俗來說，就是在Web3.0的世界里，用戶能夠更好地具有和掌控自己所發(fā)明和具有的內(nèi)容，而無須借助其他中介。雖然在Web2.0的條件下，我們也能夠自由地發(fā)明各種內(nèi)容，但是，人們在發(fā)明這些內(nèi)容及對這些內(nèi)容進(jìn)行操作時，有必要依賴于某個渠道或中介，因而很難直接對這些被發(fā)明的內(nèi)容進(jìn)行掌控。難以禁止別人復(fù)制這些內(nèi)容，也難以利用這些內(nèi)容盈利。

不僅如此，相同的內(nèi)容想要在多個渠道發(fā)布，就有必要多次上傳，無法同步。即便上傳成功，渠道也有權(quán)刪除這些由用戶發(fā)明的內(nèi)容，乃至是用戶的賬號。

在伍德想象的Web3.0中，以上這些問題將能夠得到有用處理。一旦用戶能夠更好地掌控自己所發(fā)明的內(nèi)容，并由此獲取收入，那么他們提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的積極性就會大規(guī)劃上升。更為重要的是，假如人們對內(nèi)容的各種操作能夠避開渠道，那么渠道獨(dú)占力量的來源就會隨之消解。因而，在伍德看來，Web3.0可視為可執(zhí)行的大憲章——“個人反對暴力權(quán)威的自由的基礎(chǔ)”。

簡而言之，Web1.0是只讀的，Web2.0是讀寫的，Web3.0是讀-寫-具有，科技的開展必定是讓日子更夸姣的，從概念到落地，飽受爭議的Web 3.0已初具雛形，或?qū)⒂瓉砀咚匍_展期。

二、搶灘Web3.0，是藍(lán)海仍是泡沫？

任何一個職業(yè)想要得到更好地開展，都離不開本錢的加持。近年來，對Web3.0公司的風(fēng)險(xiǎn)出資出現(xiàn)爆炸式增加，在這些出資中，大部分買賣都與區(qū)塊鏈相關(guān)，并傾向于金融范疇。說得更具體一些，常見的使用范疇是買賣所、數(shù)據(jù)研討和分析、金融服務(wù)（包含買賣、財(cái)物管理和衍生品），以及云安全和存儲。跟著本錢的涌入，大量的人才也挑選逃離傳統(tǒng)的科技和金融職業(yè)，為的是能在Web 3.0中探究更多重塑傳統(tǒng)職業(yè)的機(jī)會。

為了不錯失Web3.0和加密錢銀風(fēng)潮，紅杉本錢專門預(yù)備了一只約5億美元規(guī)劃的出資基金，這支加密基金將首要出資加密項(xiàng)目，包含現(xiàn)已在加密買賣所上市和尚未上市的代幣，單個項(xiàng)目出資規(guī)劃在10萬-5000萬美元之間，紅杉還方案參加其間的加密金融。到4月26日，紅杉本錢以每周一家的出資速度，共出資了17家Web3公司。不論外界有多少質(zhì)疑Web3.0的聲響，連綿不斷的資金仍是涌向了該范疇，根據(jù)Coinbase的研討報(bào)告，2021年投向加密錢銀的資金高達(dá)300億美元，融資額超越之前數(shù)年的總和。

Coinbase出資部分本身完成了就約150次出資方案，其間Web范疇就占比20%。僅在2022年第一季度，Coinbase就出資了71家公司，除掉休息日，簡直一日一投。而美國大的科技風(fēng)投組織之一A16z更是其間的佼佼者，據(jù)CB Insights報(bào)告，2021年，A16z的出資組合內(nèi)有43家公司以上市（IPO）與收購（M&A）方法進(jìn)場，其間IPO數(shù)量是它過去有記錄以來、任何一年的3倍之多，它也加快了出資速度，買賣數(shù)量比去年翻倍，關(guān)注范疇首要轉(zhuǎn)向區(qū)塊鏈相關(guān)技能。

三、人才轉(zhuǎn)型，齊奔Web3.0為哪般？

雖然現(xiàn)在人們對Web3.0的觀點(diǎn)褒貶不一，大多數(shù)人仍是持張望的情緒，但Web3.0仍是憑仗本身共同的魅力，招引許多Web2.0大廠精英加入，其間不乏阿里、騰訊、亞馬遜、谷歌等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大廠的高管和技能人才。究竟Web2.0到現(xiàn)在開展將近二十年，現(xiàn)已進(jìn)入開展放緩的瓶頸期，內(nèi)卷嚴(yán)重，近各大廠也是裁人不斷。

而Web3.0作為下一代互聯(lián)網(wǎng)的方向，處在高速增加當(dāng)中，仍然大有可為。美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文以為區(qū)塊鏈撕裂了我國互聯(lián)網(wǎng)，我國互聯(lián)網(wǎng)的首要對立從巨子與創(chuàng)業(yè)公司的對立轉(zhuǎn)變成古典互聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈之間的對立。2020年他從美團(tuán)退休，開端新的賽道——Web3.0。郭宇則是早一批Web3.0從業(yè)者，從2011年入職付出寶時就現(xiàn)已關(guān)注到Web3.0并在付出寶體驗(yàn)技能部周末分享會上分享經(jīng)歷，2020年他從字節(jié)跳動離職后，就很少再研討古典互聯(lián)網(wǎng)，而開端專注研討區(qū)塊鏈的技能和使用。

趙峰則和郭宇相同 all in Web3.0。作為前騰訊手機(jī)QQ架構(gòu)師、付出寶產(chǎn)品總監(jiān)，他2018年便已入局，并拉上不少螞蟻、騰訊的搭檔。

不僅僅是國內(nèi)，國外許多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)人也告別了Web2.0，轉(zhuǎn)而投入Web3.0的懷抱中。

今年1月，YouTube游戲負(fù)責(zé)人Ryan Wyatt離職，加入Polygon Studios。Polygon是一個去中心化的以太坊擴(kuò)展渠道，Polygon Studios 是它的游戲和 NFT 部分。Polygon Studios 生態(tài)系統(tǒng)里有許多深受用戶喜歡的游戲和NFT項(xiàng)目。同樣在1月，Meta數(shù)字錢包項(xiàng)目的前首席營銷官Sherice Torres，跳到區(qū)塊鏈付出公司Circle擔(dān)任相同的職位。

亞馬遜云計(jì)算副總裁Sandy Carter ，也現(xiàn)已脫離老東家，加入了加密技能公司Unstoppable Domains。而谷歌副總裁Surojit Chatterjee，早在2020年就脫離公司，成為加密錢銀買賣所Coinbase的首席產(chǎn)品官。Lyft的前CFO和Uber的前企業(yè)開展總監(jiān)，加入了NFT買賣所OpenSea。Airbnb的前方針和通訊高檔副總裁Chris Lehane，加入了一家加密風(fēng)險(xiǎn)出資基金。

從大廠高管，到大廠年輕人，Web3.0職業(yè)正在連綿不斷地招引互聯(lián)網(wǎng)的人才。其實(shí)，被Web3.0招引不僅僅是本錢和互聯(lián)網(wǎng)人才，無論是我國、美國、俄羅斯等大國，仍是韓國、烏克蘭等國家都有部分政府官員或金融高管也對Web3.0的開展持有較為注重的情緒。當(dāng)然，其間不乏強(qiáng)烈反對加密錢銀的聲響，但鮮少有反對Web3.0這個職業(yè)的。

就在5月5日，美國加州州長簽署新行政令“為Web3.0公司創(chuàng)立通明監(jiān)管和商業(yè)環(huán)境”，這表明了加州想要更深入地參加到監(jiān)管快速增加的加密錢銀職業(yè)中去，不論本次試錯的成果怎么，對整個Web3.0職業(yè)來說，都是里程碑式的一大步。信任未來，也會有越來越多的國家加入其間，讓W(xué)eb3.0能在良好營商環(huán)境中茁壯成長。

據(jù)了解，Web3.0現(xiàn)已滲透到美國有關(guān)衣食住行的各行各業(yè)中了。衣有耐克阿迪的虛擬鞋；食有可口可樂麥當(dāng)勞的NFT藏品；住有Sandbox；行有寶馬法拉利等推出的虛擬汽車…… NFT以難以想象的速度在傳統(tǒng)職業(yè)傳播，并試圖改變傳統(tǒng)職業(yè)固有的創(chuàng)造、營銷形式，乃至在包含NBA、超級碗在內(nèi)的體育職業(yè)直接發(fā)明了數(shù)十億美元的收入，發(fā)生不小的推翻。

從幼稚的概念走向老練的過程還需要更多的預(yù)備，過程會曲折一些，但Web3.0的出路必然是光亮的。不論怎樣，這一場技能改造已在全球范圍內(nèi)悄然掀起，且來勢迅猛，不可抵御。