6月30日晚，用戶量曾過千萬的短視頻社區(qū)VUE vlog宣告停運公告：

用戶眼里的VUE：是好用的東西，不是好渠道

VUE vlog成立于2016年3月，從前期的視頻編排東西轉(zhuǎn)型成功進入vlog社區(qū)，2019年用戶量登頂，社區(qū)注冊用戶1200萬，1億用戶下載安轉(zhuǎn)量，日活DAU到達 300多萬，拿到了真格基金、九合創(chuàng)投、貝塔斯曼、愉悅本錢的多輪融資，名副其實的創(chuàng)業(yè)成功模范。

我是2016年11月第一次接觸VUE，做新媒體運營的朋友推薦，說這款app畫質(zhì)很精美，編排拍照的視頻很便利，模板跟得上潮流，濾鏡精美，配樂長在大眾審美點上。

下載開端運用后，第一眼很冷艷，作為產(chǎn)品狗，天然喜歡VUE這樣操作簡練，頁面干凈清爽的運用，時至今日我依然以為VUE的產(chǎn)品設(shè)計是走心了的，沒有盲目抄襲，有自己的風骨。

VUE的興起與年代的內(nèi)容發(fā)展趨勢相相關(guān)。

2016年是Vlog元年，大爆發(fā)的創(chuàng)造者們，商場上內(nèi)容創(chuàng)造盛行的新方法是短視頻，很多文藝青年都用Vlog展現(xiàn)自己熱愛的生活，比方愛拍視頻的王珞丹。

VUE見證了短視頻職業(yè)的發(fā)展，它剛開端的定位是編排東西，和今天咱們熟悉的剪映、快影、必剪相同，為了便利用戶拍照視頻后進行便利修改內(nèi)容。

VUE 的停運，和大廠收買有相關(guān)嗎？

你如果還記得上文我提到的VUE高光時刻，現(xiàn)在就能夠理解為什么我不把騰訊5000萬美金的收買作為它的showtime——由于被收買不是它的高光時刻，是一個英雄衰敗的序幕。

從2020年9月被收買一事能夠窺覬VUE團隊在運營中暴露的東西類或社區(qū)類產(chǎn)品的致命軟肋：東西類產(chǎn)品，特別是面向C端用戶的一類，往往簡單出現(xiàn)叫好不叫座，用戶量大，盈利數(shù)據(jù)尷尬的局勢。

VUE的失利一方面是自身的運營困境，另一方面與競爭對手的興起有關(guān)，特別是自帶生態(tài)的競對。

九死一生的轉(zhuǎn)型：東西—交際—渠道

有這樣一類運用，獲取用戶簡單，往下商業(yè)化就很難。

氣候類運用便是其中一例。

墨跡氣候的裝機量是4.7億，日活3507萬，從運用黏性好的微信的日月活比（不到3）來看，墨跡氣候app的月活肯定在1億以上。

墨跡氣候覆蓋的人群也相當廣泛，不經(jīng)思考，墨跡除了看氣候，還能完成哪些打破呢？

墨跡曾經(jīng)嘗試過熱門的出海，繼續(xù)擴大用戶量，或許會找到包圍之路，后面嘗試過做硬件、做電商，甚至是包裝大數(shù)據(jù)的概念去to G，終究咱們依然在等待老金的團隊能夠走出一個奇跡。

美圖旗下一切app加起來的月活是4.56億，其中美圖秀秀1.06億、美拍1.1億、美顏相機1.31億。

和墨跡氣候相同，它面臨的困境也是東西之觴。用戶逗留時長短，卻走了一條和墨跡完全不同的變現(xiàn)之路，咱們都在等待從東西到社區(qū)再到渠道的逆襲之路。

微信是不是也是東西之神？從熟人交際東西，到交際生態(tài)王國。

咱們復(fù)盤微信的晉級之路，從代替運營商的短信交流，再到朋友圈，轉(zhuǎn)入微信公眾號內(nèi)容，添加付出。

說微信一開端就想清楚了每一步，這個我相信很多人都是不信的，我也不信，不過度神化某個團隊，咱們都是在創(chuàng)業(yè)過程中依據(jù)用戶反應(yīng)需求來一點點布局。

目前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品主要變現(xiàn)的方法是依托流量售賣廣告，可是走廣告變現(xiàn)這條路就必須滿足兩個小要求：用戶運用頻次高和用戶逗留時刻長。

所以，咱們開端了“東西—服務(wù)/內(nèi)容—交際—渠道”的綿長轉(zhuǎn)型之路，希望通過交際來添加用戶黏性，占據(jù)更多用戶時刻，同時還能夠構(gòu)建用戶壁壘，縮短變現(xiàn)路徑。

咱們回到VUE的復(fù)盤。

上線v3.0的版本，VUE全面轉(zhuǎn)型成了Vlog社區(qū)，產(chǎn)品愿景是“手機用戶首選的視頻創(chuàng)造和共享渠道”。

2018年，VUE完成了兩次更新，7月上線了社區(qū)，用戶可將制作好的視頻依據(jù)不同主題上傳至頻道內(nèi)，并在社區(qū)內(nèi)進行互動交流，方針是成為我國視頻版的Instagram。

咱們看上面的萬能公式，VUE其實現(xiàn)已走出來，走了一條去東西化的社區(qū)之路，可是為什么還會失利，從被迫賣身到無奈關(guān)停，是什么造成了它的死亡？

是時刻！時刻才是僅有不可復(fù)生的資源，一旦錯失沖量成渠道的佳時刻點，就滿盤皆輸。

不只是東西類產(chǎn)品跨不過，巨子也有跨不過去的，比方百度。市值被卡在千億之下的結(jié)果便是兩大同行者阿里與騰訊均完成了社區(qū)到渠道的擴張，而它還留在上一個年代。

社區(qū)離渠道只要一步之遙，卻也是難聚齊一切關(guān)鍵因素的一次豪賭。

包圍之路：“東西社區(qū)”進化成“生態(tài)”

一款視頻編排東西一般的營收來源主要有兩部分，一個是用戶訂閱會員，另一個是廣告收入，這兩個都以用戶數(shù)量為基礎(chǔ)，而VUE VLOG在這件事上，并不占優(yōu)勢。

在變現(xiàn)上VUE一直存在焦慮，從會員收費權(quán)益上能夠看出來，它盡管見證了短視頻年代的興起，可是卻沒有擺脫Vlog的東西基因。

在用戶們追求短平快爆點影響的驅(qū)動下，內(nèi)容創(chuàng)造者們開端大量生產(chǎn)15秒的內(nèi)容，而VUE守著它的3min現(xiàn)已在下沉。

豐富的UGC內(nèi)容生產(chǎn)與消費，是社區(qū)的中心，而VUE還為了短期收益約束創(chuàng)造者的內(nèi)容，或許當年讓內(nèi)容百花齊放跑的再快一點，不留空檔，今天就沒有抖音和快手的豪橫格局了。

張一鳴說：“跑得快重要。”無論是頭條、抖音仍是海外商場的TikTok，這位執(zhí)掌字節(jié)跳動航母的大腦都是這個理論，唯快不破。由于它們都是東西類或內(nèi)容類產(chǎn)品，跑得快能帶來海量用戶，海量用戶能夠帶來行為習慣。

產(chǎn)品的滲透與覆蓋主要靠用戶之間傳播、自然增加與人為購買用戶量。“買量：自然量”從買量占大頭，過渡到自然量占大頭，數(shù)字一格一格向后挪動， “形成了自然、健康的增加狀況”。

TikTok和VUE起點當然不同，VUE前期是東西特點，便利用戶視頻編排與修改而生，2018年7月后延伸交際互動變成社區(qū)（UGC視頻內(nèi)容），新用戶消費其他創(chuàng)造者的內(nèi)容，套模板是一開端的動作，不能成為終局，這里的蛋糕被一切視頻類APP所瓜分。

短視頻編排東西是伴生特點，它如果不能自己長成內(nèi)容生態(tài)渠道，就需求依靠其他內(nèi)容巨子，如何與巨子綁定的無縫銜接，脫離不開進入生態(tài)地圖才能活下來。

比方抖音的剪映、快手的快影、B站的必剪以及百度旗下好看視頻的度咔編排。

關(guān)于剪映、快影、必剪等編排東西來說，在產(chǎn)品持續(xù)地晉級、完善中，技能現(xiàn)已不是用戶增加的瓶頸了，他們的戰(zhàn)場并不在他們自身，而是他們背面的渠道。

視頻編排東西跟短視頻渠道高度綁定，比方在剪映上編排的視頻，能夠一鍵同步到抖音渠道，如果想要在其他渠道發(fā)布，需求先下載到本地，再上傳到渠道上，繁瑣的流程會讓用戶們的創(chuàng)造熱情大打折扣。

視頻編排東西用戶增加的中心取決于用戶關(guān)于短視頻渠道的粘性，如今抖音的月活現(xiàn)已超過了快手與B站的總和，快影、必剪若要趕超剪映，仍需把要點放在短視頻渠道的增加上。

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的實質(zhì)，不是內(nèi)容自身的價值，是內(nèi)容背面的人群價值。

VUE Vlog從東西走向社區(qū)，是表現(xiàn)團隊前瞻判斷力的一步；倒在從社區(qū)走向渠道的一步，一方面咱們能夠稱譽它現(xiàn)已是成功者，秒剪是它的延續(xù)，畢竟不是誰都能有幸被騰訊收買；另一個層面，咱們以為它的失利是必然，社區(qū)逆襲成渠道本便是一次海量資源的豪賭，如果自己不夠快，不能與時刻賽跑長成渠道，那就去尋覓依附一個生態(tài)渠道。

作為曾經(jīng)的用戶，我依然能想起第一次運用它的冷艷感，我想它贏在記憶里了。