“我被騙了�！�

劉強東說道。

在12月的每個作業(yè)日，你總能在京東北京亦莊總部的會議室聽到劉強東的聲音：在面向京東全員的“線下運營理念學習會”上，提前錄制好的長達四個小時視頻被播映——劉強東的“獨白”將近一個半小時，爾后是劉強東、徐雷、辛利軍等幾乎一切京東高管順次出鏡分享自己的體會。

劉強東一個半小時的“獨白”，讓參加學習的職工感到轟動。在視頻中，劉強東不只痛斥那些用PPT、新詞“詐騙”自己的中高層，也直接提及了眼下京東靈敏的環(huán)節(jié)：

“京東頂頭的領(lǐng)導，一個是我，一個是徐雷。我給自己的定位是務(wù)虛，老徐便是務(wù)實，這是他的使命……我這幾年一向在測驗各種放權(quán)。”在視頻中，劉強東這樣說到。

學習會被高度保密，并被視為曩昔幾年來京東重要、規(guī)劃大的一次“訓練會議”：盡管集團層面以“自愿報名學習”的名義推進，但幾乎一切事務(wù)線和部分都要求全員學習。參加學習的京東職工被要求關(guān)機、不答應(yīng)錄像錄音、不答應(yīng)對外走漏學習內(nèi)容。

在挨近劉強東等高層的人士看來，學習會是10月以來“地震的余震”，也是劉強東一系列整理動作的“官子階段”�！斑@是2018年以來，京東的一次大復(fù)盤、大總結(jié)、大調(diào)整�！痹撊耸扛嬷�虎嗅。據(jù)他掌握的要害信息顯示：“2023年老劉有可能會參加更多的日常作業(yè)。”

劉強東的毅力，經(jīng)過學習會傳達到了京東每一個旮旯，并敏捷轉(zhuǎn)化為動作：HR部分現(xiàn)已根據(jù)劉強東新的精神，去從頭規(guī)劃職工KPI。一個可作為縮影的細節(jié)是：因為劉強東大談“賤價”，部分事務(wù)線現(xiàn)已把KPI中“客單價”方針拿掉——在之前，追求更高客單價是這些事務(wù)線的要害方針。

幾個動作，足以讓世人看清眼下京東的生計規(guī)律：在10月京東集團副總裁、家電作業(yè)部總裁謝帆的一封報告郵件中，劉強東少見地“動筆”回復(fù)并“群回一切高管”。在回復(fù)中，劉強不只直言“許多兄弟自高自大、自鳴得意”，還宣稱“這樣下去早晚會成為第二個蘇寧”。

11月20日，劉強東招集一切高管，進行了一場近四小時的辦理訓練會議，在這個會議上，劉強東不只發(fā)怒痛批部分高管，還動情地講述自己創(chuàng)業(yè)前期的故事。有知情人士泄漏，在這個會上，劉強東當著一切高管的面屢次運用“騙子”一詞，并宣稱“拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人便是騙子”。讓部分高管轟動的細節(jié)是，在這場“痛批會”上，劉強東在猛烈批評“騙子行為”后，點出了他心中對自己講真話的高管，他舉例說在一次京東零售戰(zhàn)略會上：

“整個京東零售，只要1.5個人在會上說真話、提問題。0.5是繆欽，1是姚彥中�！�

在這場“讓高管們冷汗迭出”的痛批會后不到48小時的時間里，劉強東發(fā)布了那封宣布“2000多名京東中高層降薪，同時給集團一線職工添加福利”的全員信，而到了11月23日京東零售等事務(wù)線開啟了2018年以來大規(guī)劃的“高層架構(gòu)調(diào)整”。

1.5個“說真話的人”在這場調(diào)整中均迎來改動：“1個真話人”姚彥中由3C家電作業(yè)群總裁出任大商超全途徑作業(yè)群總裁。姚另一個值得注意的身份是，他現(xiàn)已是高級副總裁中供職于京東時間長的人之一，自2004年入職京東后，姚彥中從采銷崗做起，并長時間扎根于京東的根基——3C作業(yè)線。

“0.5個真話人”繆欽繼續(xù)留任生活服務(wù)作業(yè)群負責人，但所統(tǒng)轄的事務(wù)線發(fā)生改動，房產(chǎn)事務(wù)線被拆分出去，這更像是京東為了事務(wù)優(yōu)化而非“人員信賴度”而做出的調(diào)整。有知情人士泄漏，劉強東夫婦對繆欽信賴度較高，這位曾擔任麥當勞我國副總裁的職業(yè)經(jīng)理人和劉強東相識于MBA課堂，之后與劉強東妻子章澤天“搭幫”操盤過InWe茶項目。2022年，為進步行政功率，劉強東決定將西安京東和宿遷天寧等幾家公司的各項行政事務(wù)或備案由繆欽辦理。以及繆欽連續(xù)獲得了劉強東手中宿遷天寧、西安京東、江蘇京東邦能、江蘇圓周電子商務(wù)的股份。

“這是2018年以來，京東大的高層人士變化。一位挨近京東高層的人士向虎嗅表明整個改動可以讀出三個特色：空談派下課實干派上臺；一些曾被劉強東扶持起來的人“留在老勞績簿里，沒有新勞績”，于是被拿下或換崗；老劉在美妙地找尋平衡——管培生、職業(yè)經(jīng)理人、老京東人之間美妙的平衡。

沒離開過的劉強東

退居幕后的劉強東，從未離開過京東，自2018年至今劉強東才是京東作業(yè)的魂靈與大腦。

在把CEO職位交給徐雷后，劉強東經(jīng)過三個要害會議影響著京東走向：SEC（Strategy Executive Committee，京東戰(zhàn)略履行委員會）、SDC（Strategy Decision Committee京東戰(zhàn)略決議計劃委員會）、經(jīng)分會（京東季度運營剖析會）。

SEC是2018年后劉強東不斷強化的機構(gòu)——京東一切事務(wù)板塊一號位和職能部分的一號位現(xiàn)身于此。早的SEC會議始于2019年頭，后來確立為每月一次的機制。2019~2022年，劉強東時常經(jīng)過長途視頻連線的方式參加SEC會議。一個要害的細節(jié)是：在劉強東缺席的情況下，SEC會議不會進行。

劉強東試圖用SEC去處理高管間的協(xié)作：在SEC會議上，集團戰(zhàn)略級項目會被討論并立項，跨事務(wù)板塊和職能部分的資源整合在SEC會議上“當著劉強東的面敲定”。據(jù)悉，劉強東鼓舞這些參加SEC會議的京東核心高管們“有什么話都當面說出來，高效處理�！�

值得注意的是，在SEC會議上不只是討論事務(wù)話題，也會涉及到集團人事、職工福利、企業(yè)文化等方面，以及一些更為隱秘、深層的環(huán)節(jié)。

參加SDC會議的人會更多一些，一切事務(wù)線一號位均參會。SDC會議更偏向于事務(wù)側(cè)，劉強東會推重“快速響應(yīng)”“及時反應(yīng)”。在SDC會議上，他有時會重視到非常具象的事務(wù)細節(jié)，并下達指令。有時候，劉強東在SDC會議上聽到事務(wù)線或部分負責人的提議后，會要求對方把方案發(fā)郵件到劉強東的郵箱。從決議計劃流模型看，經(jīng)過SDC會議，劉強東實際上可以了解并掌控京東每一個詳細事務(wù)的進度、走向。

在SEC和SDC會議中，劉強東并不急于表態(tài)或講話。他樂于傾聽，乃至觀察美妙的細節(jié)。所以這兩個要害會議既是劉強東的“決議計劃場”又是他的“情報場”。

高管周報是劉強東另一個要害東西。據(jù)悉，一切高管的周報劉強東都會看到，但2019年至今劉強東很少會直接回復(fù)周報。這些周報內(nèi)一般有報告人的內(nèi)容以及其直屬領(lǐng)導的指示，終究呈現(xiàn)在劉強東眼前的其實是一個完好的“報告流”。劉強東不只可以對報告人的作業(yè)有評價判斷，也會對報告人的直屬領(lǐng)導做出評價。

在周報之外，高管也可以獨自報告給劉強東。但劉強東不喜愛長篇幅的郵件，他喜愛濃縮了很多干貨信息的郵件。有時劉強東會把這類獨自報告的郵件群發(fā)給一切高管——這意味著里邊有某些他以為滿足全員重視的重要信息。獨自給劉強東發(fā)送的報告郵件中，也不乏請功、報喜類郵件，但知情人士泄漏老劉很少會獨自回復(fù)這類郵件。

“一切人都非常在意老劉的反應(yīng)，哪怕他簡略回復(fù)一個’好’字，都是至關(guān)重要的信號。”上述人士說。一個特別完美的場景是：獨自發(fā)送的報告郵件被老劉指示并傳遞鼓舞性信號，又在SEC或SDC會議上有言語上的鼓舞或表彰——這被視為大喜。

但劉強東很難被忽悠。

不在辦公室的劉強東有多種途徑充沛了解京東。手法之一是京東內(nèi)網(wǎng)。自京東有內(nèi)網(wǎng)后，劉強東便充沛賦予了內(nèi)網(wǎng)的自由度——在內(nèi)網(wǎng)上，底層職工也可以吐槽上級乃至京東的項目。上述知情人士表明，劉強東是京東內(nèi)網(wǎng)的核心用戶，他有時會在會以上突然說一兩個“只要京東底層職工才知道的槽點或許笑點”。

另一個手法則是獨自報告郵件的變種：部分高管、中層以及昔日管培生集體，被答應(yīng)經(jīng)過郵件或許其他途徑向老劉或許老劉身邊的秘書集體傳遞信息，這導致的結(jié)果是——假如劉強東精力答應(yīng)的話，以他的視角從上空俯瞰，海量的信息足以讓他徹底了解京東的巨細事宜。

在這樣的情況下，劉強東敏銳地意識到，京東需要新的改動。

京東走出“舒適區(qū)”

大環(huán)境的改動，正在倒逼京東“走出舒適區(qū)”。

在11月18日晚的京東財報會議上，京東集團CEO徐雷表明：“我以為壞的時間現(xiàn)已根本曩昔�！�

2022年，京東遭遇了疫情三年中壓力大的一段時間：上半年凈收入同比增速放緩至11%——這是2018年以來低的增速；年度活躍用戶數(shù)同比增速也降至9.2%——在經(jīng)歷了兩年多的高速增長后，再次回落到10%以內(nèi)增速區(qū)間。

在這段“壞的時間”里，京東遭遇了兩個外部壓力點：疫情等要素帶來的商場“寒氣”，以及抖快等新對手帶來的新競賽。

曾有剖析人士向虎嗅表明，在整個電商商場呈現(xiàn)出“萎縮”的態(tài)勢下，抖音等新電商實力敏捷分食傳統(tǒng)電商平臺的商場，這讓傳統(tǒng)電商平臺在2022年“壓力山大”。

外部壓力，正在讓“隱疾”突顯。在11月的財報會議上，徐雷曾揭露表明：“整個集團還有太多的功率可以提升，本年贏利方面需要去改進的是 ‘降’，降本增效，比如更聚焦內(nèi)部辦理。”

有人士向虎嗅表明，經(jīng)過10月至12月劉強東的幾回內(nèi)外部表態(tài)，可以感觸到劉強東的“求變之心”�！凹偃缯f2018年人事層面的突發(fā)事件，讓京東改動了開展軌跡；那么2022年來自商場大環(huán)境、競對的壓力，也正在從頭改動京東。對于在幕前帶領(lǐng)京東沖擊的高管兄弟們而言，新的使命正在開啟�！�

上述人士以為曩昔三年，以徐雷為代表的高管兄弟們重要的作業(yè)是“守住江山，穩(wěn)中求增”。在他看來，三件事是這幫高管兄弟們的要害答卷：其一，在2019~2021年京東凈收入同比增速繼續(xù)保持在26%以上，在劉強東隱于幕后之際，京東保持了高于平均水平的增速；其二，在這三年中京東平穩(wěn)完成了回歸港股上市、物流健康獨自上市的幾件大事；其三，京東的活躍用戶數(shù)從3.05億爆增至5.8億，幾乎擴展了一倍。

“看完12月的運營理念學習視頻，大的感觸是老劉對這幫高管兄弟全體上是認可的，對徐雷總是支持的�！痹撊耸奎c出一個細節(jié)：老劉在運用自己的影響力和威望，幫助兄弟們更好地干事——比如宣布2000多名中高層降薪這件（得罪人的）事，除了創(chuàng)始人劉強東去做，誰合適去做呢？

但也不難感觸到劉強東的不滿。

有知情人士向虎嗅泄漏，經(jīng)過11月的“高管訓練會”和12月的“線下運營理念學習會”，可以明顯感覺到劉強東對兩個問題表達了不滿：其一是全體的組織功率；其二是集團的戰(zhàn)略失焦。

“老劉以為，京東應(yīng)該聚焦本錢、功率、體會這些要害要素。并且重拾賤價策略、回歸用戶�！鄙鲜鋈耸空f。

一個值得玩味的細節(jié)是，劉強東給高管和京東職工們再次描繪了自己曾經(jīng)的勝仗并剖析取勝的原因：打贏當當，要害要素是價格；打贏蘇寧，要害要素還是價格。

而新的危機正在縈繞京東。2022年抖快平臺上部分產(chǎn)品的價格低于京東，一些品牌會把“賤價”放到直播間。乃至，在京東引以為傲的3C領(lǐng)域，部分3C品牌經(jīng)過自建直播間，繞開平臺“賤價引流”。

“有人在用京東發(fā)家的兵書，發(fā)起一場針對老牌電商的新戰(zhàn)爭�！鄙鲜鋈耸科饰龇Q。

而在功率問題上，讓劉強東不滿的環(huán)節(jié)之一是“美麗卻低效的PPT”、“好聽卻空泛的美麗詞”。

劉強東想改動什么

“有人寫了精美的PPT在會議上報告，但事務(wù)的實在情況遠非PPT呈現(xiàn)的那樣。”一位內(nèi)部人士向虎嗅泄漏，本次被“拿下”的高管之一在京東內(nèi)部以“善做PPT聞名遐邇”。

“PPT大神”是一個縮影：自2018年后，劉強東經(jīng)過會議準則、架構(gòu)調(diào)整、信息途徑梳理來了解京東的運營細節(jié)，但這個準則存在一個縫隙——劉強東自己的精力是有限的。

以SEC和SDC會議為例。據(jù)悉，這些會議乃至會一下子開6~8小時，而高管們的報告郵件可謂“海量”。

“他很難去逐個核實，也很難去24小時繼續(xù)作業(yè)。”上述內(nèi)部人士說。

一個美妙的要素也正在影響著信息傳遞的功率和實在度：2019年開始，劉強東開始測驗放權(quán)。在早的SEC會議上，他鼓舞高管們多說，并提出“集體決議計劃”。

這是一種不同于2018年之前京東的模式：此前，劉強東的毅力會敏捷形成決議計劃，然后演變?yōu)閯幼�；�?019年開始，在遙控狀態(tài)下的劉強東答應(yīng)“兄弟們”有更多獻智獻計、主動攔責、帶頭沖擊的行動。

少部分高管開始醉心于PPT和美妙的詞匯，或許吹得天花亂墜終究履行一塌糊涂。

“后來你發(fā)現(xiàn)他們是騙子！”在11月20日的高管訓練會及12月的運營理念視頻學習會上，劉強東直接把這樣的行為描繪為騙子。

“有人拿美好的詞匯和PPT給老劉洗腦，但終究履行出來和方針差距太大了。洗腦不是一次，而是屢次，或許說繼續(xù)洗腦�！币晃话そ�京東高層的人士告知虎嗅，在曩昔三年劉強東對兄弟們給予了史無前例的耐心和信賴，“放權(quán)的氛圍自京東1998年創(chuàng)立以來是沒有的。一些兄弟辜負了老劉的信賴。”

上述人士表明，讓劉強東感覺不對勁的有兩點：其一，在2022年特殊的商場壓力環(huán)境下，一些事務(wù)線的動作“違背的商業(yè)知識”；其二，有一些內(nèi)外部的“真話”被捅到了劉強東那里。

牽動劉強東心里“紅線”的與用戶、京東口碑有關(guān)。

有劉強東前期創(chuàng)立京東相識的友人把在京東購物的感觸截圖發(fā)給劉強東。靈敏的神經(jīng)點是：服務(wù)以及產(chǎn)品的價格競賽力。

“我一向著重商業(yè)向善……假如你沒有反思價格，一味跟我訴苦流量，那你應(yīng)該去反思，今后誰都別跟我提流量。不是流量少了，是你的價格不足以吸引人！”在內(nèi)部會上，劉強東這樣表明。

在這兩次會上，劉強東屢次談及沃爾瑪?shù)陌咐�。他給高管和京東職工們重復(fù)描繪“沃爾瑪?shù)拿�利比夫妻老婆店要低，所以沃爾瑪成功了。�?/p>

值得注意的細節(jié)是，四季度，劉強東在會議上明確提出“賤價”的要害價值。有知情人士泄漏，有參會者向劉強東列舉了多個本錢上漲要素，但終究都被劉強東駁回。

“你不要跟我扯那些雜亂無章的，你們這些辦理層不要跟我說那么多花的、新理念的、新詞，別跟我說這些，你們要回歸知識，回歸到商業(yè)實質(zhì)的五個要素（產(chǎn)品，價格，服務(wù)，本錢，功率）。”在會議上，劉強東說到。

眼下，劉強東一系列變陣動作，現(xiàn)已引發(fā)了京東的改動。除了從頭梳理KPI外，部分事務(wù)線現(xiàn)已從頭制定新的規(guī)劃。而一個有趣的細節(jié)是，在近幾回劉強東參加的會上，長篇PPT大幅度削減。

“一切的戰(zhàn)略回歸本錢、功率和體會�！痹谌珕T學習的視頻中，每一個京東職工都能看到：當著一切京東高管的面，劉強東對未來京東的走向，做出了決斷。