一、深度訪談類：挖掘隱性需求與情感訴求

1. 一對一需求訪談（核心方法）

• 實施方式：與客戶核心決策人（如創(chuàng)始人、市場負責人）進行 60-90 分鐘的面對面 / 線上溝通，提前準備 “問題提綱” 但不局限于提綱，鼓勵客戶自由表達。
• 關鍵要點：
  • 從 “品牌故事” 切入：比如 “當初創(chuàng)立品牌時，你希望給用戶留下什么印象？”，而非直接問 “喜歡什么風格”。
  • 追問 “背后原因”：若客戶說 “我想要藍色”，繼續(xù)問 “為什么是藍色？它讓你聯(lián)想到品牌的哪些特質？”。
  • 記錄 “非語言信息”：客戶提到某類設計時的語氣、表情（如提到 “科技感” 時眼神發(fā)光），可能比語言更真實。
• 優(yōu)勢：能捕捉問卷無法體現(xiàn)的情感需求，比如客戶因 “品牌曾因‘老氣’流失年輕用戶，所以這次要更活力”，這類背景是設計的關鍵依據(jù)。

2. stakeholder 圓桌會議

• 實施方式：邀請客戶方多個相關角色（如產(chǎn)品、市場、銷售、甚至核心用戶）參與會議，圍繞 “設計要解決的問題” 展開討論。
• 關鍵要點：
  • 提前明確會議目標：比如 “統(tǒng)一‘產(chǎn)品頁’的設計優(yōu)先級”，避免話題發(fā)散。
  • 引導角色分工表達：讓銷售說 “用戶關注產(chǎn)品參數(shù)，設計要突出這部分”，讓市場說 “需要預留促銷活動入口”。
  • 化解分歧：若不同角色有沖突（如銷售要 “多放產(chǎn)品圖”，市場要 “多放品牌故事”），引導以 “目標用戶需求” 為核心共識。
• 優(yōu)勢：避免因 “單一決策人信息偏差” 導致需求遺漏，比如客戶老板可能忽略銷售端的實際用戶反饋。

二、視覺參考類：將模糊偏好 “具象化”

1. 視覺風格板（Mood Board）共創(chuàng)

• 實施方式：設計師提前準備 3-5 套不同風格的視覺板（每套包含配色、字體、圖片風格、材質感示例，如 “極簡科技風”“溫暖復古風”），與客戶一起篩選、調(diào)整。
• 關鍵要點：
  • 風格板要有 “明確差異”：避免兩套風格相似導致客戶糾結，比如一套用冷色調(diào) + 無襯線字體，另一套用暖色調(diào) + 襯線字體。
  • 允許 “混搭調(diào)整”：若客戶喜歡 A 板的配色、B 板的字體，可當場組合成新的參考方向，而非讓客戶 “二選一”。
  • 標注 “負面案例”：同時準備 “不推薦風格” 的示例，問客戶 “這些是否是你明確想避免的？”（如 “你是否不喜歡這種過于花哨的動畫？”）。
• 優(yōu)勢：比問卷中的 “文字選項” 更直觀，解決客戶 “說不清楚但能看明白” 的問題。

2. 競品 / 參考網(wǎng)站拆解

• 實施方式：讓客戶提供 2-3 個 “喜歡的網(wǎng)站 / 設計案例”（不限于同行業(yè)），設計師與客戶一起 “拆解” 案例的具體細節(jié)：
  • 布局：“你喜歡這個網(wǎng)站的‘頂部通欄導航’還是‘側邊導航’？”
  • 元素：“這個案例的‘產(chǎn)品卡片懸停效果’你是否想借鑒？”
  • 內(nèi)容邏輯：“它的‘關于我們’頁先講品牌故事再講團隊，這種順序你認可嗎？”
• 關鍵要點：
  • 區(qū)分 “表面喜歡” 和 “核心需求”：若客戶喜歡某網(wǎng)站的 “動態(tài)數(shù)據(jù)圖表”，要確認是 “喜歡動態(tài)效果” 還是 “需要突出數(shù)據(jù)說服力”（后者才是核心需求）。
  • 警惕 “盲目模仿”：若客戶說 “我要和競品一模一樣的設計”，需引導 “我們的品牌差異點是什么？設計如何體現(xiàn)這種差異？”。

三、場景模擬類：從 “用戶視角” 驗證需求

1. 用戶旅程地圖（User Journey Map）梳理

• 實施方式：與客戶一起繪制 “目標用戶使用網(wǎng)站的完整流程”，比如 “用戶從‘看到廣告進入首頁’→‘查找產(chǎn)品’→‘下單’→‘售后咨詢’”，每個環(huán)節(jié)標注：
  • 用戶需求：“這個環(huán)節(jié)用戶想快速找到什么？”（如產(chǎn)品價格、評價）。
  • 設計支撐：“我們的設計如何幫用戶實現(xiàn)？”（如首頁突出 “產(chǎn)品分類入口”）。
• 關鍵要點：
  • 聚焦 “核心用戶”：比如客戶的用戶是 “35-45 歲女性寶媽”，則模擬該群體的使用習慣（如 “寶媽可能在碎片化時間用手機瀏覽，設計要簡化操作步驟”）。
  • 標注 “痛點場景”：比如客戶提到 “用戶常找不到‘退換貨政策’”，則明確 “設計需在‘下單頁’和‘個人中心’都添加入口”。
• 優(yōu)勢：讓客戶跳出 “個人審美”，從 “解決用戶問題” 的角度定義需求，避免設計 “好看但不好用”。

2. 原型快速測試

• 實施方式：設計師基于初步需求，制作低 fidelity 原型（如用 Figma 畫簡單的頁面框架，無細節(jié)美化），讓客戶 “模擬使用”：
  • 任務測試：“請你從首頁找到‘產(chǎn)品 A’并查看它的評價”，觀察客戶是否能快速完成。
  • 反饋收集：“這個原型中，哪些地方讓你覺得‘找不到’或‘不舒服’？”
• 關鍵要點：
  • 原型 “低精度” 即可：避免客戶糾結于 “顏色不好看”“字體不高級” 等細節(jié)，聚焦 “流程和布局是否合理”。
  • 鼓勵 “動手操作”：讓客戶點擊、滑動原型，而非僅 “看”，更易發(fā)現(xiàn)需求漏洞（如客戶發(fā)現(xiàn) “原型中沒有‘返回頂部’按鈕，瀏覽長頁面很麻煩”）。

四、資料分析類：從現(xiàn)有信息中提煉需求

1. 現(xiàn)有品牌物料審計

• 實施方式：收集客戶已有的品牌資產(chǎn)，如 LOGO、宣傳冊、舊網(wǎng)站、社交媒體視覺等，分析：
  • 視覺延續(xù)性：LOGO 的標準色、字體是否需要在新設計中保留？（如客戶 LOGO 是紅色，新網(wǎng)站主色調(diào)需與紅色呼應）。
  • 問題總結：舊網(wǎng)站中 “用戶反饋差的設計”（如導航混亂、按鈕不明顯）是否需要優(yōu)化？
• 關鍵要點：
  • 標注 “不可更改項”：比如客戶的 LOGO 有嚴格的使用規(guī)范，設計需遵守 “LOGO 小尺寸”“禁用色” 等要求。
  • 挖掘 “隱性資產(chǎn)”：比如客戶的宣傳冊中常用 “手繪風格插圖”，可建議新網(wǎng)站延續(xù)這一元素，保持品牌識別度。

2. 用戶數(shù)據(jù)與反饋分析

• 實施方式：若客戶有舊網(wǎng)站或電商平臺，收集以下數(shù)據(jù)：
  • 行為數(shù)據(jù)：舊網(wǎng)站的 “熱力圖”（用戶常點擊哪里、忽略哪里）、“跳出率高的頁面”（可能是設計不合理導致）。
  • 用戶反饋：客服記錄中的 “設計相關投訴”（如 “找不到客服入口”）、用戶調(diào)研中的 “設計建議”（如 “希望字體更大”）。
• 優(yōu)勢：需求基于 “真實用戶數(shù)據(jù)”，而非 “客戶主觀判斷”，更具說服力（如數(shù)據(jù)顯示 “70% 用戶從手機訪問”，則明確 “移動端優(yōu)先設計”）。

五、其他補充方式

1. 需求確認文檔（BRD/FSD）

• 當通過上述方式收集到初步需求后，整理成 “需求確認文檔”（如 Business Requirement Document），明確：
  • 核心目標：網(wǎng)站的核心價值（如 “提升產(chǎn)品銷量”“傳遞品牌理念”）。
  • 視覺要求：主色調(diào)、字體、風格關鍵詞（附參考案例）。
  • 功能清單：必須包含的功能（如 “產(chǎn)品搜索”“在線支付”）及優(yōu)先級。
• 讓客戶簽字確認，避免后續(xù)需求反復變更（如客戶后期說 “我之前沒說要支付功能”，可拿出文檔佐證）。

2. 行業(yè)趨勢與標桿參考

• 若客戶對需求完全模糊，可提供 “行業(yè)優(yōu)秀設計案例”（如電商行業(yè)參考天貓、京東的用戶體驗，教育行業(yè)參考網(wǎng)易云課堂的課程頁面布局），引導客戶：
  • “這類案例中，哪些設計符合你的預期？”
  • “行業(yè)內(nèi)的用戶習慣是‘喜歡左側分類導航’，我們是否需要遵循這一習慣？”
• 優(yōu)勢：幫助客戶建立 “行業(yè)認知”，避免提出 “不符合行業(yè)慣例” 的需求（如客戶想在 “首頁” 放大量文字，可說明 “行業(yè)內(nèi)首頁文字占比通常不超過 30%，否則用戶會流失”）。

總結：不同方式的組合使用建議

• 新客戶 / 需求模糊：先做 “一對一訪談 + 現(xiàn)有資料審計”→ 再用 “視覺風格板共創(chuàng)”→ 后用 “原型測試” 驗證。
• 老客戶 / 有明確品牌資產(chǎn)：先做 “現(xiàn)有物料審計 + 用戶數(shù)據(jù)分析”→ 再開 “stakeholder 會議” 統(tǒng)一意見→ 后用 “需求確認文檔” 鎖定需求。
• 注重用戶體驗的項目：重點做 “用戶旅程地圖 + 原型測試”，讓需求圍繞 “用戶痛點” 展開。