每當談到公共電視臺和廣播電臺，二者仿佛都是沒有太大聯(lián)系關系的獨立個體。

雙方之間的這種“冷漠”關系可以追溯到1967年的美國公共廣播法案。芝加哥世界之窗電視臺（WTTW）董事長Dan Schmidt說：“該法案是為公共電視制定的，而被冷落的廣播業(yè)一直保持著相對地獨立。”

他增補說：“但是，我們現(xiàn)在開始明白，不管是廣播仍是電視，都是大眾媒體。”

美國公共媒體網(wǎng)站Current在專題Currently Curious里探討了廣播電臺和電視臺的合作：二者如何在統(tǒng)一市場里獨立地運行，并建立成功的合作伙伴關系。

下面是美國公共廣播電臺和電視臺合作的成功案例，他們建立了不亂聯(lián)系，并保持著高效的合作。

WTTW和WBEZ

WTTW（芝加哥聞名電視臺，屬于Window tothe World Communications團體）是美國著名電視臺，WBEZ-FM是芝加哥一家非營利公共電臺。

它們之間曾經(jīng)有過一段合作歷史。早在上個世紀90年代，他們合作完成了一個項目“芝加哥很重要”（Chicago Matters）:一個為期一年的關于公共藏書樓和社區(qū)信任的系列報道。這個報道集中關注一些芝加哥的“特色”題目：暴力、種族主義、老齡化和移民政策等。

一名在WTTW和WBEZ都工作過的董事不經(jīng)意的想法主意，成為二者合作的催化劑。而在去年夏天，WTTW主席James Mabie主動提議與WBEZ開展按期合作，二者開展了討論，建立了基礎舉措措施來推動第一步的邁出。

WBEZ方面，領導層也很支持這項計劃。從2014年開始擔任WBEZ首席執(zhí)行官的Sheikholeslami有著數(shù)字媒體的背景，明白科技帶來的重要意義就是內(nèi)容分享，因此在內(nèi)容利用方面非常包容。

雙方耗資50000美元配置了自動化攝影機，以連接WBEZ的新聞編纂室和位于芝加哥城北的WTTW電視臺。這項設備和新的高速光纖連接讓電臺記者7點的廣播可以在WTTW的新聞節(jié)目《今夜芝加哥》（Chicago Tonight）進行直播。

Schmidt表示，雙方的伙伴關系正在進一步成長和發(fā)展，并計劃將合作擴展到其他方面，如內(nèi)容編纂計劃：“我們可以互相匯報自己的工作，增進相互了解。”

WBEZ內(nèi)容和設計副總裁Ben Calhoun指出，電臺和電視臺間的合作讓雙方更強盛。“假如把電視臺新聞雜志節(jié)目的觀眾與我們的早間節(jié)目聽眾結(jié)合，會有大約25萬人，”他說，“這為接近新聞人物提供了新途徑，也為那些熱心公益事業(yè)的觀眾提供了更豐碩的介入機會。”

Schmidt夸大：“顯而易見，這種合作可以匡助我們找到更多方法來讓內(nèi)容在不同平臺上到達更多的受眾。”

WNYT和WNYC

WNYT是NBC旗下電視臺，主要面向紐約州和西英格蘭，WNYC（紐約公共廣播電臺）是紐約市旗艦級電臺。

紐約的公共新聞媒體格式也類似于其他主要城市的媒體市場：WNYC的廣播新聞編纂室在新聞報道上面下了很大功夫，而WNET有更多的制片人而非記者。

“所以WNYC的記者們常常去客串WNET13頻道的MetroFocus（雜志型新聞欄目），”WNYC新聞副總裁Jim Schachter說，“而我們在考慮做更多的事情”。

目前，雙方的一項聯(lián)合報道的策劃正在進行中。WNYC的On the media和WNET的Newshour weekend團隊正在關注貧窮題目，早期計劃是派遣On the media主持人Brooke Gladstone去報道今年夏天在克里夫蘭舉行的共和黨全國代表大會，主要內(nèi)容是關于貧困如何影響這個城市，以及當?shù)匦侣剻C構(gòu)對這一題目的看法。

“我們但愿這些報道能在總統(tǒng)大選季產(chǎn)生一些影響。”Schachter說。

這不是WNYC第一次嘗試與電視臺進行合作。去年，WNYC參加了一個“多編纂部，多管齊下”項目（multi-newsroom, multipronged project），檢查新澤西的“毒地事件”，最后產(chǎn)生了題為“骯臟的小秘密”（Dirty Little Secrets）的新聞故事。蒙特利爾州立大學調(diào)查報道中央、合作媒體中央?yún)f(xié)同九家新聞媒體發(fā)布了報道，包括NJTV（新澤西公共電視臺）和費城的WHYY電臺。

“除了合作完成調(diào)查性報道之外，我們還把NJTV記者也帶到了我們的節(jié)目，”Schachter說，“這是一種有趣且重要的合作形式，與不同的新聞機構(gòu)一起合作解決共同關心的題目，通過把記者帶到不同的平臺上來獲得盡可能多的受眾關注度。”

Schachter還表示，電臺電視臺在尋求伙伴合作項目時，也需要考慮到潛伏的題目。“這需要很長時間的磨合，因為不同的工作風格，有時會有困難，而合作需要時間表和新聞價值的一致。”

“假如沒有得到預期的回報，就會感覺像一個負擔，”他增補道，“所以必需要了解合作的首要目的——就是使更深度的新聞更好地到達受眾。”

KLRU和KUT

KLRU是美國德克薩斯州奧斯丁的一家電視臺，是PBS（美國公共電視網(wǎng)）的加盟成員，KUT是德克薩斯大學主辦的公共廣播電臺。

KLRU-TV和KUT-FM的合作幾十年前就開始了，當時這兩家的辦公室在得克薩斯大學一幢辦公樓的統(tǒng)一層，雙方員工常常跑來跑去交流想法主意。多年來，電臺和電視臺合作開展了一系列報道，如市長辯論、交通題目論壇、公民峰會、城市公共事務討論等。

KLRU社區(qū)介入部副總裁MaurySullivan表示：“KUT最近更換了辦公地址，所以我們不再常常見到，但我們在如何工作和服務社會方面仍有相似的觀念。”

同時，合作的步伐也沒有放緩。他們最近的合作是在去年和當?shù)貓蠹垺秺W斯丁觀察報》開展的一個項目：奧斯丁的東部邊境（Austin’s Eastern Frontier）。這是一個數(shù)字報道項目，旨在調(diào)查市區(qū)人口的爆炸性增長帶來的影響。

他們選擇在傳統(tǒng)的“慢新聞季節(jié)”，也就是夏天的幾個月里進行采訪，在秋季發(fā)布報道，內(nèi)容包括幾個板塊如教育、交通、食物和醫(yī)療。KUT負責廣播和網(wǎng)絡工作，KLRU制作視頻，《奧斯丁觀察報》撰寫報道。KLRU公共事務制片人Allie Sandza說：“我們默契得像是在一個編纂部里。”

目前電臺和電視臺在試圖把電視節(jié)目帶給更泛博的廣播聽眾，并改善廣播包裝，擴大市場。KUT還開設了一個Overheard with Evan Smith（KLRU關于公共事務的一檔訪談節(jié)目）的音頻版。

KUT創(chuàng)始人Emily Donahue稱接下來的一個合作項目將在今年夏天開始：紀念1966年UT塔槍擊事件50周年，這是美國第一起發(fā)生在大學校園的大屠殺。他們將策劃并制作內(nèi)容，發(fā)起對這起公共事件的回顧，并探討槍支管控題目。

“在一起，我們能出產(chǎn)出更有力的新聞內(nèi)容。”Donahue說。

在每個案例中，靈活性、耐心和對各方上風的敏銳觀察都對最后合作的成功至關重要。

如何彌補時間表和新聞價值的差異，防范內(nèi)容出產(chǎn)方面的割裂，這些先行者仍在小心翼翼地嘗試著。如Schachter所說，為公家服務是第一要務，如何在更大的平臺上更好地履行使命才是我們的最大追求。