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| 發(fā)布時(shí)間：2016-11-21 文章來(lái)源： 瀏覽次數(shù)：4288 |
| 連續(xù)三屆的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)已成為全球科技的風(fēng)向標(biāo)。在第三屆的大會(huì)中，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人提出未來(lái)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的建議;企業(yè)家針對(duì)熱點(diǎn)技術(shù)如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能和虛擬現(xiàn)實(shí)的融合分享見(jiàn)解。在這一場(chǎng)國(guó)際性的嘉會(huì)和輿論重地，互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、百度、阿里、小米等公司以及新貴本日頭條、滴滴等都來(lái)了。 用友網(wǎng)絡(luò)也來(lái)了，第一次亮相烏鎮(zhèn)。 作為用友的創(chuàng)始人和靈魂，看到王文京在大會(huì)被媒追捧，還與網(wǎng)紅主持人玩起了直播。這仍是過(guò)去搞2B軟件、嚴(yán)謹(jǐn)守舊的用友公司嗎?看風(fēng)格以及活躍度就是如今的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)。實(shí)在企業(yè)家本身就是一類重要的網(wǎng)紅也是重要的一類IP呀，當(dāng)然王文京和他們不一樣，由于業(yè)務(wù)差異性太大了。 在本次烏鎮(zhèn)舞臺(tái)上，王文京還出席了18日上午的“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家”論壇，與馬化騰、李彥宏、張瑞敏等熱議互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)。王文京還就互聯(lián)網(wǎng)的“責(zé)任成就弘遠(yuǎn)”和“立異引領(lǐng)未來(lái)”發(fā)表主旨“普及互聯(lián)網(wǎng)化”的演講。從會(huì)議花絮的照片看到王文京和馬化騰竊竊私語(yǔ)，不知道兩人在交流什么。一個(gè)是中國(guó)軟件成功轉(zhuǎn)型到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的代表，一個(gè)是中國(guó)社交領(lǐng)域的巨頭。假如有進(jìn)一步合作，也不希奇。 當(dāng)然，業(yè)務(wù)的差異性決定了用友網(wǎng)絡(luò)站在烏鎮(zhèn)的不同之處，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是大互聯(lián)網(wǎng)的重要組成部門(mén)，并且它正在成為2B互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的代表。那么，它怎么做到的，掌門(mén)人王文京向世界闡述何種理念? 不斷變化 從無(wú)序走向生態(tài) 別看都是互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化和個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)化完全不同。 互聯(lián)網(wǎng)夸大廣泛的連接，做大用戶量，是一個(gè)增量市場(chǎng);企業(yè)級(jí)則不同，面向的是一個(gè)個(gè)企業(yè)實(shí)體，又可細(xì)分為大中小三類市場(chǎng);大中型市場(chǎng)還要考慮行業(yè)特性如教育、醫(yī)療、政府、金融等;再加上兩者的購(gòu)買習(xí)慣、支付和售后等完全不同，這就造成了2B和2C市場(chǎng)的千差萬(wàn)別。 這是用友2012年之前碰到的挫折。全世界都在談互聯(lián)網(wǎng)化，那么企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化該怎么做? Kk在《科技要什么》一書(shū)中，以為生物界不斷演變的歷史路徑是：適者生存、無(wú)意偶然性發(fā)展(無(wú)序發(fā)展)和生態(tài)化(有序發(fā)展)�？萍冀缫彩侨缢�。 用友要想繼承生存，首先要考慮環(huán)境的變化。技術(shù)方面，移動(dòng)、云和大數(shù)據(jù)等襲來(lái)，大有顛覆一切的勢(shì)頭;工業(yè)方面，傳統(tǒng)軟件的價(jià)值在下降，新一輪的轉(zhuǎn)型開(kāi)始，軟件必需進(jìn)級(jí);用戶需求來(lái)說(shuō)，需要更加移動(dòng)、隨需所變、彈性的應(yīng)用和資源，云服務(wù)迅速崛起;還需要靈敏、快速立異的業(yè)務(wù);而用友內(nèi)部則面對(duì)著人才、產(chǎn)品、技術(shù)等多方面的挑戰(zhàn)。 正因?yàn)檫@種復(fù)雜多變的環(huán)境，促進(jìn)王文京大馬金刀的革新，這就進(jìn)入了無(wú)意偶然性發(fā)展。何解?這是說(shuō)，用友服務(wù)的對(duì)象大致沒(méi)變，可服務(wù)的思惟、方式和手段在發(fā)生變化;在采用哪種機(jī)制和治理流程、人才激勵(lì)、資本等方面則處于不斷試探的過(guò)程。 最為著名確當(dāng)屬用友不斷拆分組織架構(gòu)、調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)品等，這種在微觀環(huán)境下的調(diào)整就如布朗運(yùn)動(dòng)，無(wú)序。但是從宏觀和時(shí)間的走向看卻是有序，一旦找到了平衡點(diǎn)和適應(yīng)度，這種無(wú)序很快走向了有序和平臺(tái)，續(xù)而產(chǎn)生了動(dòng)態(tài)平衡的生態(tài)。 好比用友和阿里、華為等公司的合作，旨在營(yíng)造開(kāi)放生態(tài)圈;進(jìn)級(jí)技術(shù)，全新開(kāi)發(fā)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)產(chǎn)品iuap;從單純的軟件業(yè)務(wù)發(fā)展成為“軟件、云服務(wù)、金融”三大核心業(yè)務(wù)板塊;用友也一躍進(jìn)入3.0時(shí)期，計(jì)劃將企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化普及到1000萬(wàn)家以上的企業(yè)和組織。 在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)了什么? 正如王文京在大會(huì)開(kāi)場(chǎng)中所說(shuō)，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是全球企業(yè)提高發(fā)展的歷史進(jìn)程，是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)的重要路徑。而用友在3.0新時(shí)期的戰(zhàn)略方向就是“全面普及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”。 在他的規(guī)劃中，有實(shí)施目標(biāo)，有路徑還有方法論。這些都是在2年中不斷試探得來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)也將從過(guò)去以辦公自動(dòng)化和流程優(yōu)化為主要價(jià)值體現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部(部分級(jí)、企業(yè)級(jí))信息化，進(jìn)“以貿(mào)易立異為樞紐價(jià)值的社會(huì)級(jí)層次。” 所以，王文京呼吁，在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)發(fā)展的思惟上，企業(yè)要突破既有的思維和范式, 走出企業(yè)圍墻，從企業(yè)級(jí)到社會(huì)級(jí)，包括從企業(yè)內(nèi)(部分間)到企業(yè)間(B2B，生態(tài)經(jīng)濟(jì))，從銷售商到終極消費(fèi)者(C2B，粉絲經(jīng)濟(jì))，從部門(mén)職員使用到籠蓋全員應(yīng)用(社群經(jīng)濟(jì))，匡助客戶建立社會(huì)化的新貿(mào)易。 為什么會(huì)這么說(shuō)?由于現(xiàn)在看到大多數(shù)企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)化所驚恐，立場(chǎng)兩級(jí)。要么全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)化，健忘自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn);要么是固守在原本的業(yè)務(wù)中，只從營(yíng)銷端(認(rèn)為建立微信號(hào)就是互聯(lián)網(wǎng)化)嘗試，這都不夠的。 從這兩年的實(shí)施情況看，用友當(dāng)年預(yù)言的“所有的企業(yè)都會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、所有企業(yè)都將成會(huì)金融企業(yè)”正成為現(xiàn)實(shí)。不外大多數(shù)企業(yè)還在探索，這就是用友的機(jī)會(huì)所在。 王文京給出了方法論，要推進(jìn)產(chǎn)品的“云化、移動(dòng)化、社交化、智能化”進(jìn)級(jí)，繼承聚焦數(shù)字營(yíng)銷與客服、社交與協(xié)同辦公、智能制造、共享服務(wù)等熱門(mén)應(yīng)用領(lǐng)域，基于應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，優(yōu)化核心產(chǎn)品與應(yīng)用體驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)化的新階段，企業(yè)信息化進(jìn)入到以貿(mào)易立異為樞紐價(jià)值的社會(huì)級(jí)層次。 “對(duì)于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化需要一種全局的思維，不能只從技術(shù)的角度或者部署模式的角度看待它，而是應(yīng)該看到企業(yè)的焦點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域在哪里以及帶給企業(yè)的價(jià)值在哪里，最后包括企業(yè)到底實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)。”王文京提醒到。 能否成為世界級(jí)的公司? 用友網(wǎng)絡(luò)在這2～3年內(nèi)的變革比過(guò)去20多年還要多。從世界范圍看，也沒(méi)有一家公司像用友網(wǎng)絡(luò)這樣，一下從軟件公司變?yōu)?ldquo;企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”的公司，跨度之大，決心之大，很難想象是一個(gè)市值300多億元的公司所為。由于，公司越大，調(diào)整越難。 市場(chǎng)作出了回應(yīng)。在2016年三季度財(cái)報(bào)中，整體營(yíng)業(yè)收入26.33億元，同比增長(zhǎng)16.0%。其中，軟件業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)10.7%;云服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入7124.49萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)124.3%;金融服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入1.40億元，同比增長(zhǎng)180.7%。 并且，公司云服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)客戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)170萬(wàn)家，較2015年年末增長(zhǎng)166%。產(chǎn)品方面，用友iuap獲得2016年國(guó)家發(fā)改委“互聯(lián)網(wǎng)+”重大工程項(xiàng)目支持，并取得該項(xiàng)目的首筆政府補(bǔ)貼款2290萬(wàn)元;而在本屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先科技成果評(píng)比中入選50強(qiáng)。 在這三塊業(yè)務(wù)中，云服務(wù)、金融是新業(yè)務(wù)，也是過(guò)去用友不懂的業(yè)務(wù)。這兩塊業(yè)務(wù)的出臺(tái)和落地、包括在組織架構(gòu)上的調(diào)整、人才的引入、新產(chǎn)品的建設(shè)和推廣、思惟變革等等，王文京著實(shí)花費(fèi)了一番心思，不斷和治理層腦力激蕩，不斷新想法主意，不斷校正方向。 盡量這兩者的業(yè)務(wù)量較小，但增幅較快;從每一季度的財(cái)報(bào)看，呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，同時(shí)帶動(dòng)了軟件業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。 之所以能取得這樣的成績(jī)，和用友服務(wù)的群體、產(chǎn)品、貿(mào)易模式有關(guān)系。用友在1.0時(shí)期，普及了40萬(wàn)家企業(yè)和公共組織的會(huì)計(jì)電算化。2.0時(shí)期在超過(guò)200萬(wàn)家企業(yè)中普及ERP應(yīng)用。在這200萬(wàn)家企業(yè)之上產(chǎn)生企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，迅速將用友帶入一個(gè)全新的快車道。 王文京說(shuō)，“中國(guó)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是全球企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化中潛伏規(guī)模最大，最讓人激動(dòng)的市場(chǎng)。規(guī)模上比此前的ERP市場(chǎng)大數(shù)十倍甚至百倍”，并且猜測(cè)：“在3.0時(shí)期，把企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)普及到1000萬(wàn)家以上的企業(yè)和公共組織。” 假如這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，用友的規(guī)模會(huì)有多大?中國(guó)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的領(lǐng)域會(huì)不會(huì)泛起世界級(jí)的公司，用友能否是其中一員? 放眼未來(lái)，用友的貿(mào)易模式也沒(méi)有公司可鑒戒，完全不像消費(fèi)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)，全球的貿(mào)易模式相互滲透滲出相互鑒戒，中國(guó)公司各有特色，并一度引領(lǐng)世界的潮流。從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，用友的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是在為全球企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化開(kāi)路。 這就是用友網(wǎng)絡(luò)泛起在烏鎮(zhèn)的意義。 |
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