互聯(lián)網(wǎng)剛興起的時候，這是個神一般存在的行業(yè)，當初馬云都做過網(wǎng)站。而3年前，絕大部門從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人都會以為這是個沒落的行業(yè)，行業(yè)之亂之爛。同樣是開公司的，假如你是開網(wǎng)站建設(shè)公司的，你都不好意思說;同樣是做程序的，你說你是在網(wǎng)絡(luò)公司做網(wǎng)站，別人都會覺得你低一檔次。

　　1、由于用戶的要求低，所以對從業(yè)職員技能水平的要求就低，通常一個人就可以完成一個網(wǎng)站，致使大量的從業(yè)職員涌入，什么皮包公司、什么工作室、什么個人接網(wǎng)站層出不窮，擾亂市場;

　　2、大量的培訓學�？吹竭@個商機，又培養(yǎng)了大量的人，質(zhì)量越來越差，致使大量的質(zhì)量不高的人涌入這個行業(yè);

　　3、網(wǎng)站建設(shè)公司治理不規(guī)范，只要從網(wǎng)站建設(shè)公司出來的人都想開一家同樣的公司，而且都能開、都開了;

　　一、從業(yè)職員被分流

　　1、電商吸引了大量的設(shè)計師;

　　2、APP吸引了大量的網(wǎng)站程序員與前端技術(shù)職員轉(zhuǎn)型做APP開發(fā);

　　二、工作的細化

　　這個介于高新技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)之間的行業(yè)，跟著發(fā)展，它被拆解成了更細的設(shè)計、前端、程序、運營推廣四個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都需要更精、更專的從業(yè)職員。

　　三、新技術(shù)的推動

　　微信的泛起，致使良多應(yīng)用都需要接入微信，需要花費人力物力去解決這個題目，而且必需要解決這個題目;Html5的泛起也需要應(yīng)用到網(wǎng)站中去。

　　四、客戶需求的改變

　　跟著020、互聯(lián)網(wǎng)思維的普及，客戶越來越覺得自己的網(wǎng)站應(yīng)該以自己為中央，應(yīng)該是自己想要什么，網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)商就應(yīng)該提供什么，最好不要跟別人有雷同。而且網(wǎng)站不再僅僅是個展示的頁面，它應(yīng)該承載更多的分享推廣功能。這必需要晉升服務(wù)商的服務(wù)水平。

　　以上四點都大大增加了人力本錢，最主要是客戶在這一波O2O與互聯(lián)網(wǎng)的思維中也明白了人力本錢的增加。這使得網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)進行了一輪洗牌，固然還不徹底，但也見到了端倪。

　　1、個人建站基本不存在了;

　　2、搞網(wǎng)站建設(shè)的皮包公司、小公司基本支撐不下去了;

　　3、沒有技術(shù)沉淀的公司基本被淘汰了;

　　4、不與微信對接、不做移動端網(wǎng)站的公司基本被淘汰了;

　　5、不能知足客戶定制開發(fā)、個性化需求的公司基本被淘汰了;

　　6、網(wǎng)站建設(shè)公司越來越少了，留下來的都是小有規(guī)模的、有一定技術(shù)實力的公司。

　　7、客戶對網(wǎng)站的正視越來越強烈了。

　　8、客戶能接收的網(wǎng)站建設(shè)的價格也越來越高了，以前幾百幾千塊就想做一個網(wǎng)站，還要包這包那�，F(xiàn)在拿2萬、3萬、4萬做一個企業(yè)網(wǎng)站都順理成章了，輕微有點功能的網(wǎng)站投入10萬8萬也認了。

　　8、客戶對網(wǎng)站建設(shè)公司的要求越來越高了。設(shè)計、前端、程序、公司規(guī)模、服務(wù)都有了新的要求。

　　9、網(wǎng)站建設(shè)公司的報價也越來越趨于一致了，少有企業(yè)打價格仗了。

　　10、網(wǎng)站建設(shè)公司開始對客戶說不了。