當我們回過頭來看，即使快消品的電商之路難題重重，快消操行業(yè)的電商化仍舊是人們最為感愛好的話題。從B2C模式（商家對顧客）到C2C模式（消費者對消費者）再到這兩年興起的O2O的概念。O2O即Online To Offline，是指線下的商務機構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，通過將線下的銷售與線上的營銷緊密地結(jié)合在一起。合肥網(wǎng)站建設公司表示快消品商家可以在互聯(lián)網(wǎng)上做品牌推廣，在線下銷售產(chǎn)品；消費的產(chǎn)品通過互動方式最后回到互聯(lián)網(wǎng)上獲得產(chǎn)品新的附加值，讓消費者情不自禁地介入到線上傳播的流動中，并使企業(yè)積累精準客戶，實現(xiàn)差異化競爭。
這種O2O模式意味著電商不僅僅是扮演著挑戰(zhàn)和取代傳統(tǒng)渠道的角色，更多地表現(xiàn)出與傳統(tǒng)渠道“融合共進”的發(fā)展趨勢。而如何將兩個O緊密地連接起來將成為這種模式成功的樞紐。這就需要將電商技術與傳統(tǒng)渠道融合再造，實現(xiàn)快消品業(yè)整個生態(tài)鏈的改變。通過融合“電商+傳統(tǒng)渠道”的貿(mào)易模式，將供貨商（出產(chǎn)商、品牌商）、配送商（代辦代理商、批發(fā)商）、零售商（個體超市、副食物店、雜貨店、夫妻店）和消費者四方的需求，整合到電商的交易配送平臺系統(tǒng)中。

詳細來說，出產(chǎn)商通過O2O平臺就能讓產(chǎn)品快速鋪貨到全國各個角落的零售終端；各地代辦代理商通過O2O平臺將代辦代理商的產(chǎn)品快速鋪貨到本地大大小小的零售終端，并緊緊鞏固本地渠道和終端；大量的零售商店主通過O2O平臺以一件起批的方式，按出廠價或批發(fā)價進貨；消費者在互聯(lián)網(wǎng)上看到中意的產(chǎn)品，就可以直接下單，由本小區(qū)或者本鄉(xiāng)鎮(zhèn)就近的零售實體店直接送貨到消費者的手中。
從快消品企業(yè)的角度來看，假如電商平臺能通過系統(tǒng)監(jiān)控在全國各個城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚至小區(qū)便利店的銷售情況，來自于全國各地的零售商可以直接將訂單提交給當?shù)氐倪\營配送中央，運營配送中央可以將本地整合的訂單提交至供貨商，供貨商可以直接發(fā)貨給運營配送中央，運營配送中央通過區(qū)域配送體系配送至零售商。這樣零售商店主省去了去批發(fā)市場選貨、進貨等諸多環(huán)節(jié)，配送商的零庫存的代辦代理配送方式免除了庫存積存的風險。

合肥網(wǎng)站建設公司表示快消品實現(xiàn)在供貨商與配送商，配送商與零售商，零售商與消費者之間的無縫實時對接，形成供貨商—市縣運營配送中央—零售實體會員店—消費者的一體化貿(mào)易模式。這樣就可以實現(xiàn)快速完成采購、配送，讓快消品得到真正的“快銷”；消費者再通過互動游戲的方式，在互聯(lián)網(wǎng)上獲取新的附加值，形成線下、線上聯(lián)動。