在各大站長網(wǎng)和站長論壇看到最多的就是關(guān)于網(wǎng)站優(yōu)化的一些技術(shù)方面的文章，但是很少能找到關(guān)于網(wǎng)站優(yōu)化的實施計劃方面的文章。這個從某種程度而言，良多人都不正視這方面的題目。但是一個項目的順利完成，計劃是一個非常重要的方面。沒有計劃，沒有次序的工作，可能最好只會事倍功半。筆者這里不是說seo的技術(shù)不重要，但是作為一個優(yōu)秀的網(wǎng)站優(yōu)化職員，也需正視項目的計劃及實施的流程。

對于網(wǎng)站優(yōu)化項目的計劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，良多朋友可能還不是很清晰。這里筆者主要夸大幾個比較重要的方面。項目的完成時間，項目的工作目標，項目的任務(wù)分配。在良多網(wǎng)絡(luò)公司，seo項目并不是一個人完成的，因此，我們更應(yīng)當明確目標，執(zhí)行計劃，將人力資源利用到最充分。

一、項目的完成時間

每當我們拿到一個項目，或者公司讓我們優(yōu)化一個網(wǎng)站，我們應(yīng)當很明確的知道自己應(yīng)該做什么，需要多長時間，這樣才能進步工作的效率。但是我相信良多站長在優(yōu)化的時候并非對于自己的項目完成時間很明確。這就在某種情況下輕易讓自己怠慢，從而影響工作效率。

一般一個網(wǎng)站優(yōu)化項目一個月到半年不等，可能更長的會在一年左右。時間的跨度很長，這就更加需要我們優(yōu)化職員明確項目的完成時間，從而更好的組織工作。筆者相信大家都應(yīng)該明白時間就是金錢的道理吧。

項目的完成時間最好列出良多細節(jié)的時間，不能太寬闊的說幾個月完成。可以按照工作的流程，明確各個階段的完成時間，這樣或許會更好。

二、項目的工作目標

項目的工作目標想必seoer并不目生。良多網(wǎng)站優(yōu)化職員都會給自己設(shè)定一個公道的工作目標。如，內(nèi)容收錄到多少，外鏈增加到多少。一個網(wǎng)站的目標要根據(jù)自身網(wǎng)站情況以及競爭對手情況來設(shè)定。如，我們是一個企業(yè)站，收錄沒有必要達到幾萬。同樣，假如我們競爭對手的外鏈才幾百，我們沒有必要制定出一個外鏈增加到10萬這樣沒有必要的目標，這樣會增加工作量，鋪張人力財力。

上面主要的目標是指工作目標，但是我們同樣也應(yīng)該明確項目的總體目標，如網(wǎng)站的排名到首頁前幾，網(wǎng)站的流量會在多少，制定出了公道的目標，工作就不會盲目。

三、項目的任務(wù)分配

在良多情況下，我們并非是一個人去實行一個項目，而是一個團隊，這里就需要我們明確職員分工的重要性，進步工作的有序性。這里筆者還需要夸大需根據(jù)職員的能力及喜好分配，這樣能調(diào)動他們工作的積極性，更好的完成工作。一般可以按照以下內(nèi)容進行任務(wù)分配：友情鏈接，目錄提交，問答平臺，博客更新，書簽類，軟文投稿類以及自身網(wǎng)站文章更新，這個可以根據(jù)不同的網(wǎng)站和自己團隊情況，設(shè)定不同的任務(wù)分配。

任務(wù)的分配也利于以后的工作考核，而且還能夠進步整體seo工作質(zhì)量。讓團員明確各自的責(zé)任。

筆者上面就簡樸的談到關(guān)于網(wǎng)站優(yōu)化項目計劃的三點內(nèi)容，但愿對大家有所匡助，同樣也但愿大家能明白計劃的重要性，不要盲目的做一件事，無論是個人仍是團隊。