當網(wǎng)站開發(fā)里面建設(shè)一個網(wǎng)站的時候，首先需要給網(wǎng)站一個明確定位。明確定位是開發(fā)網(wǎng)站之處最最基礎(chǔ)的題目，他是網(wǎng)站的根基。網(wǎng)站的定位包括網(wǎng)站的規(guī)劃，自身的上風，競爭對手的情況，網(wǎng)站可行性的分析，網(wǎng)站盈利方式。

1、網(wǎng)站規(guī)劃
這個規(guī)劃應(yīng)該是一個長遠的規(guī)劃，需要明確網(wǎng)站的發(fā)展方向和受眾的群體，也就是說建設(shè)的這個網(wǎng)站需要發(fā)布什么內(nèi)容和產(chǎn)品，這些內(nèi)容和產(chǎn)品需要面向的是那些用戶。

    2、可行性分析
可行性分析并不只是一份語言華麗的文檔，更重要的是需要進行實踐調(diào)查，調(diào)查市場狀況，調(diào)查網(wǎng)友需求。結(jié)合自身的前提是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的規(guī)劃。市場的需求是否可以開發(fā)，是否可以知足市場的需求。假如網(wǎng)站的規(guī)劃中，不能知足或挖掘出市場的需求，那么這樣的規(guī)劃方向就應(yīng)該泛起了題目，應(yīng)該回頭重新考慮規(guī)劃的題目。 
 

3、自身上風和競爭對手
良知知彼百戰(zhàn)百勝，當確定了網(wǎng)站的發(fā)展方向之后，接下來就要分析一下自身的上風和競爭對手的情況。上風分析的過程中最需要留意的一點就是要客觀，公正，一定要拋棄自己的主觀看法，不然分析出來的結(jié)果將會是一個感情用事的喜好分析。自身上風就是要了解自己與競爭對手的差異，比方說自己資金上風，資源上風，專業(yè)上風等。之后可以憑借這些上風才能為網(wǎng)友提供更有價值更符合網(wǎng)友需求的內(nèi)容，產(chǎn)品和服務(wù)。分析競爭對手，無非就是去發(fā)現(xiàn)競爭對手的上風和劣勢，找出對手的劣勢，然后結(jié)合自身的上風，然后填補網(wǎng)站需求的空缺。也就是說發(fā)展同行業(yè)沒有涉及到的領(lǐng)域。這樣的話，一個網(wǎng)站的已經(jīng)離成功不遠了。當然，這也不是說同類型的網(wǎng)站不可以去運作，只要是能給網(wǎng)友提供差異性和特色來，網(wǎng)站的潛力仍是相稱巨大的。

4、盈利模式
最現(xiàn)實的一個題目，只要是。com 。cn 等網(wǎng)站，這是一個非常有誘惑力也非常讓人頭疼的題目。如何賺錢?作為新生的媒體，廣告的投放在互聯(lián)網(wǎng)中已經(jīng)成為一個傳統(tǒng)的盈利方式。但是林良滿目的網(wǎng)站叢生的年代中，網(wǎng)站廣告泛濫，效果難以保證，投放廣告的商家對于網(wǎng)站廣告的要求越來越高。假如想要在廣告方面盈利，首先認清晰賣給客戶的到底是什么?當然是產(chǎn)品，這個產(chǎn)品就是網(wǎng)友的點擊，瀏覽量。那么網(wǎng)站就是一個出產(chǎn)流量的工廠。當然，這個流量必需要保證是真實有效的，也就是說網(wǎng)站推廣。另一種就是設(shè)計出能夠知足網(wǎng)友或者商家需求的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，比方說騰訊各種會員產(chǎn)品，百度的競價排名等。