不是公司留不住人

是老板賺的錢舍不得和員工分

《Fast Company》將他納入“2014年“中國(guó)貿(mào)易最具創(chuàng)意人物100”，與馬云、雷軍齊名。

注：《Fast Company》是全球三大貿(mào)易財(cái)經(jīng)媒體之一、美國(guó)最有影響力的貿(mào)易雜志。

嗯，就是上周末，扒哥看到這個(gè)創(chuàng)業(yè)奇人，在“一席”上講述他神奇的《裂變式創(chuàng)業(yè)》之路。

真的太牛逼了，空論那么多后，扒哥仍是強(qiáng)烈建議你把他的 28 分鐘的視頻看完。

尤其是創(chuàng)業(yè)者和潛伏創(chuàng)業(yè)者必看。

他叫宗毅，芬尼克茲創(chuàng)始人，一個(gè)絕頂智慧的創(chuàng)業(yè)者。

? 他一人掌管 10+ 家公司，卻幾乎不負(fù)責(zé)每個(gè)公司的詳細(xì)運(yùn)營(yíng)，他天天的工作就是演講和設(shè)計(jì)公司激勵(lì)軌制。（但公司的員工卻對(duì)他死心塌地，無比“忠誠(chéng)”。）

? 他是中國(guó)首批特斯拉車主，從廣州到北京提車，歸來的路上順便開辟了中國(guó)第一條貫串南北的電動(dòng)車充電之路。（此舉震動(dòng)業(yè)界，特斯拉中國(guó)總部也深受啟發(fā)，正式開啟中國(guó)電動(dòng)車充電項(xiàng)目。）

? 他策劃的“互聯(lián)網(wǎng)大篷車”在朋友圈爆炸式傳播，一毛錢不花請(qǐng)來了王錚亮、夏雨、徐靜蕾、郎永淳。

? 他想建超級(jí)幼兒園，政府直接劃給他上千平方米的土地。。。

一個(gè)高管流失，二是無法持續(xù)立異。

宗毅用“裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的模式，做出了 7 個(gè)子公司，還順便完美的解決了上面兩個(gè)題目。

▽

2002 年，宗毅創(chuàng)辦芬尼克茲，一家做空氣源熱泵的傳統(tǒng)企業(yè)。兩年后，公司銷售高管溘然離職，自立門戶出產(chǎn)一樣的產(chǎn)品，而且此人手握芬尼克茲 80% 的銷售業(yè)務(wù)。

好在后來沒造成多大影響，不外當(dāng)時(shí)宗毅確實(shí)嚇尿了。后來他一直思索這個(gè)題目：

公司里總會(huì)泛起牛人，他就想當(dāng)老大，給多少錢都不可能留得住，怎么辦？

由于宗毅也是這樣離開自己原公司的。后來，他以為只有在軌制上立異。

2006 年，公司要做新業(yè)務(wù)。宗毅公布要注冊(cè)新公司，要從高管中選出一名做創(chuàng)始人，這個(gè)高管必需出錢占股，越大越好；同時(shí)，其他高管參投，5 萬一股，一股起投。（綁定高管和公司的利益，解決高管流失題目，調(diào)動(dòng)積極性）

當(dāng)時(shí)有 6 個(gè)高管，宗毅鼓勵(lì)每人拿出 15 萬入股。當(dāng)時(shí)高管們都半信半疑，以為老板是想套住自己的資金。宗毅做了大量的溝通工作后，仍是沒有說通其中 2 名高管。最后宗毅和合伙人加 4 名高管湊了 65萬，其中宗毅自己出了 20 萬，正式啟動(dòng)了新公司。（風(fēng)險(xiǎn)眼前，老大要做好表率）

▽

一年后，公司賺了 100 萬。宗毅拿出 60 萬來分紅，那只是第一年而已，兩名沒介入的高管后悔至今。第一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)樣板成功后，讓宗毅得到所有員工的信任。（舍得與員工分享利益，才能贏得信任）

注冊(cè)第二公司的時(shí)候，宗毅但愿能湊夠 100 萬，結(jié)果員工們一晚上給他湊夠了 200 多萬。他們相信公司做的越大，自己賺的越多。

之前，芬尼克茲的產(chǎn)品主要銷往國(guó)外。2009 年，宗毅想注冊(cè)一個(gè)新公司，拿下中國(guó)這個(gè)最大的市場(chǎng)。

這個(gè)項(xiàng)目比較大，需要真正有創(chuàng)業(yè)精神和領(lǐng)導(dǎo)才能的人來做，宗毅以為不能再像之前那樣指定高管的方式，他在內(nèi)部發(fā)起了名為“假如我是總經(jīng)理”的創(chuàng)業(yè)大賽。

員工自由組隊(duì)，帶著自己的貿(mào)易計(jì)劃上臺(tái)做 DEMO 演講。

第一輪：

13 個(gè)隊(duì)報(bào)名參加來搶這個(gè)項(xiàng)目，第一輪通過打分刷下去 9 隊(duì)。

第二輪：宗毅從中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)造請(qǐng)了一些圈內(nèi)大咖，好比當(dāng)時(shí)阿里巴巴華南區(qū)的負(fù)責(zé)人，還有 IDG 的一個(gè)副總。

最后：創(chuàng)業(yè)大賽變成融資路演，有投資權(quán)力的員工通過臺(tái)上的演講決定是否投資，以及投給誰。（讓他們真正掏錢的時(shí)候，他們就會(huì)很當(dāng)真了。他會(huì)考慮，臺(tái)上的人在公司這幾年有沒有做過錯(cuò)事，是不是有能力做這個(gè)項(xiàng)目。）

最后，這個(gè)項(xiàng)目的勝出者拿到了員工投出的 750 萬，宗毅及其合伙人跟投 750 萬。（每個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，員工出多少，宗毅和他的合伙人就跟多少）

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)選帶頭人，要投票，但選票不是寫在紙上的，而是直接拿現(xiàn)金投票，人民幣選出來的才是德才兼?zhèn)涞娜恕?/strong>芬尼的選舉機(jī)制是：我先投資 25%，創(chuàng)業(yè)者自己投資 10%，剩余的是員工的選舉股份。