良多女性都在生了孩子后變得很忙，曾經的夢想也會由于“沒時間”無窮順延。

然而有一位女性，她每生一個小孩，事業(yè)就更進一步。

她被稱為“Google的母親”，Google在她的車庫誕生，她在懷孕四個月后加入Google，她是Google的第16號員工。

她是Google第一個休產假的人，也是Google第一個休了5次產假的人。

她被稱為廣告女王，她一手打造了Adsense，Google的現金牛，主導了Google最成功的兩次收購，收購Double Click（曾經最大的網絡廣告服務商）和YouTube（流量最大的視頻網站）。

她掌管的部分曾為Google貢獻了96%的收入。

她連續(xù)入選《時代》雜志世界百名權勢巨子人士。

她被《福布斯》評為互聯網最有影響力的女性。

她呼吁更多的女性加入科技行業(yè)，持續(xù)為改變性別不同等的現狀努力。

她就是蘇姍.沃西基(Susan Wojcicki)，今天我們來探秘她的故事。

Google在她家的車庫誕生

1998年，30歲的蘇姍剛剛MBA畢業(yè)、新婚后她和丈夫買了屋子，想出租車庫來緩解房貸。她把車庫（和幾個房間）每月1700美元出租給了兩個斯坦福的研究生。

（谷歌當年的車庫辦公室，蘇姍被稱為“谷歌之母”并不夸張）

他們有時晚上一起吃披薩和M&M巧克力，談論著他們的技術將改變世界，然后同時感謝蘇姍家車庫里還有洗衣機和烘干機。

他們倆還公布他們將整個互聯網都收錄和檢索起來，然后接著問蘇姍哪天收垃圾？

這兩位創(chuàng)始人就是拉里.佩奇和謝爾蓋.布林。

蘇姍當時的想法主意是“呵呵，你們瘋了么”，我無論你們如何改變世界，只要你們按時交房租就行。

決定加入Google，這是個瘋狂的決定！

當時的蘇姍在Intel工作，她沒想過要加入Google，當時良多聞名的公司都有搜索引擎服務，好比 Alta Vista, Lycos, Excite等等。

直到有一天Google的服務器宕機了，她才發(fā)現她的良多工作都依靠Google，想到這個世界上會有良多人依靠Google的服務。她在那一刻決定加入Google。

當時這是一個非常瘋狂的決定，她有了在Intel不亂的工作，懷孕已四個月，加入一家只有十幾個員工的創(chuàng)業(yè)公司（而且都是男性），在良多人想來無法理解，這一次，朋友的想法主意也是 “你瘋了么？”。

機遇不是在你預備好的時候到來

后來蘇姍回憶起來時，她覺得最大的啟示就是“機遇往往不是在你預備好的時候到來”，好的機遇往往是在混亂不堪的時候到來，而不是完美的時刻。

機遇來臨的時候你會覺得很有風險，你也可能會忽視，甚至你覺得自己沒有預備好。

但是我們老是要在各種不確定性下很快地做出決定，由于世界變得很快，機會電光石火。

沒有市場經費的市場經理

她在懷孕四個月后加入Google，成為Google的第一位市場營銷職員，而且是一個沒有經費的市場經理。

(1998年蘇姍帶小猴子來公司）

在當時，Google仍是默默無聞的搜索引擎中的一個，為了推廣Google搜索引擎，她開始和大學聯系，讓學校的網頁上免費嵌入Google的搜索工具欄。她的策略很成功，Google的搜索工具欄很快在良多著名高校網站上泛起。她還負責了Google涂鴉，這個很貼心的設計很好的吸引了用戶歸來訪問網站。

（Google Doodle已經成為谷歌的一個魅力標簽）

沃西基的AdSense創(chuàng)意

在懷上第二個孩子后，沃西基決定改進Adwords，將Adwords從早期的簡樸的搜索引擎廣告，改造為答應網站主在自己網站上發(fā)布公告的平臺，后來這個產品成為了AdSense，一個完全自助的廣告平臺。

AdSense如今每年為谷歌貢獻140億美元以上的收入。因為其凸起貢獻，她被授予Google最高員工榮譽獎，即Google Founders' Award。

領導重要產品的開發(fā)

除了領導谷歌的廣告業(yè)務，她還主導了最早版本的Google Image的開發(fā)，她在搜索引擎記實中發(fā)現了良多圖片的搜索哀求，敏銳的意識到圖片搜索很一塊很大的市場，并在后來負責Google Image的市場營銷工作。

敢于承認失敗

蘇姍也領導了Google Video的開發(fā)，早期google video和YouTube很類似，而且這個項目甚至比YouTube還要早。但是她后來越來越意識到YouTube的崛起太快，Google video發(fā)展無法超越YouTube。

她決定承認google video產品上的失利，在生下第三個小孩后，她說服公司收購YouTube，盡管當時良多分析師都不看好YouTube的未來的盈利能力，甚至媒體評論說只有傻子才會去收購Youtube，而且當時YouTube面對各種棘手的版權官司。她力排眾議，說服公司花費16.5億做出了這個天價收購，并匡助Google Video轉型為視頻搜索產品。

蘇姍以為從失敗中學習非常重要，而且及早地承認自己的失敗，并在此基礎上做出積極的改進，才是真正的提高。如今YouTube的價值已經高達800多億美元。

準時回家和家人吃飯

即使是蘇姍成為Google高級副總裁，Youtube CEO，蘇姍都盡可能六點到家，和家人一起吃飯。

她也告訴所有同事六到九點間不回復郵件，有事情也要九點后回復。

她還立下了六到九點期間家人不使用電子設備的劃定，一開始是盡量不用電腦，后來是禁止用手機，那樣有更多的時間和家人一起交流和溝通。

（蘇姍與她的兩個妹妹以及父母的幸福合照）

為女性爭取福利

她加入Google時，是第一個已婚的女性員工，也是第一個懷孕的女性，當時大部門其他職工則是剛剛本科或者研究生畢業(yè)。

她決定身先士卒，為Google的女性謀取福利，她將自己的預產期放在公司的日歷上，最后也得到了大家的支持和匡助。她后來也促使Google將12周的帶薪休假增加為18周。并且在Google泊車場設置了良多準媽媽的泊車位，以及為初為人母的女性找育兒導師等一系列母親的福利。

她也打破了女性不能兼顧公司高管和做母親帶小孩的成見，在她懷上第二個小孩、良多人以為她要拋卻事業(yè)時，她反而將事業(yè)繼承推進。

實際上，她也在各種場合呼吁打破性別偏見，好比有人問她是如何做到帶五個小孩還事業(yè)成功時，她反問道：

“假如一個男性有五個小孩還事業(yè)成功時，為什么不問他們如何做到的？這里面潛藏的暗示女性就應該在家?guī)�小孩實在是有偏見的�?rdquo;

同時她以為科技行業(yè)需要女性的角色，她以為一個母親往往是一個更好的治理者，而且母親是生成擅長多線程的，需要掌握主次，這也和治理息息相關，好的治理者要和母親一樣學會理解她人。

（蘇姍和她的孩子，陪孩子玩也很重要）

她以為每個孩子的誕生都讓她事業(yè)上更進一步，懷孕四個月加入Google,第一個小孩為Google而生，然后第二個小孩誕生后她打造了Adsense，第三個小孩的誕生時她決定收購YouTube，第四個小孩則與收購Double Click有關。而第五個小孩則是她上任YouTube CEO有的。

鼓勵更多的女性加入科技行業(yè)

科技在改變人類的糊口，在未來的幾十年，IT行業(yè)將持續(xù)地創(chuàng)造新的工作崗位。而如今技術行業(yè)只有26%的女性。蘇姍呼吁更多的女性加入科技行業(yè)，但愿女性破除對科技行業(yè)的偏見，不要以為科技行業(yè)是枯燥無趣的。

（蘇姍畢業(yè)于哈佛經濟學院，這個哈佛女孩不一般）

蘇姍以為科技行業(yè)女性少有兩方面原因，一方面是計算機等專業(yè)女性學生少，另一方面是也有大量女性從科技行業(yè)離職。統計表明女性比男生從科技行業(yè)離職的概率高45%。

一方面她呼吁科技公司為女性謀更多福利，好比Google將12周的帶薪休假增加為18周后，Google女性由于生小孩而離職的比例降低了50%。

（紀錄片《Code Girl》海報）

另一方面她也通過教育來呼吁女性加入科技行業(yè)，好比去年11月份她聯合奧斯卡獲獎導演萊斯利拍攝《程序媛》（Code Girl）紀錄片。

“Smart is the New Sexy”，

她就是最好的注解！