當聽到點名時間規(guī)模裁員的動靜時，仍是怔了一下。印象里，點名時間的10X10大會舉辦的相稱有質(zhì)量，觀眾爆滿，人潮擁擠。會場里那個拍攝的科技又勁爆的宣傳視頻，點名時間CEO張佑還特意又放了一遍。當初認為：眾籌領(lǐng)域的標桿網(wǎng)站點名時間會是一匹黑馬，絕塵于智能硬件行業(yè)。

但若真是追憶往昔，現(xiàn)在說出來爆料也沒有意義。去年年前就開始的裁員，一小部門人已經(jīng)得知。風(fēng)聲起來的大致形容為：治理混亂，內(nèi)部有拉幫結(jié)派現(xiàn)象，某女員工升值后架空掉了原來的品牌營銷部分主管，獨斷專行，公司方向不停定位，不停開會，不停轉(zhuǎn)型。非常open的辦公環(huán)境竟有這么多題目，對于點名時間，還愿意從最初說起來嗎？

爆料動靜源來自無忌app

點名時間曾發(fā)表過一篇文章，表述自己為什么不做眾籌，眾籌為什么在中國水土不服？大致原由于，極客型用戶和大眾用戶眾籌不能很好的都知足。眾籌輕易讓成熟的團隊曲解，讓小團隊只拿來試水。眾籌常常面對跳票，成為不靠譜團隊的溫床。這些都是從實踐得來的真知，我們不去評判對與錯。

但我們可以評判的是，對一個公司而言，頻繁的更換定位，外界對其褒貶不一。從最初的眾籌平臺—到智能硬件眾籌平臺—到智能硬件首發(fā)預(yù)售平臺—到智能硬件限時搶購平臺。從第一梯隊的眾籌標桿轉(zhuǎn)型到要依賴百度推廣帶來流量的智能新品電商平臺。轉(zhuǎn)型就輸了一半，到了電商，流量不足，功力又打5折。獵云網(wǎng)后續(xù)也與點名時間CEO張佑做了溝通�，F(xiàn)在點名時間的定位已不是外界所以為的那樣，最新的定位是極客社區(qū)媒體平臺。目前業(yè)務(wù)量也增長了3倍。點名時間的百度推廣雖早已壓縮，但原因不是由于資金鏈題目，是由于早期做眾籌需要給每個眾籌的品牌做樞紐詞投放。所以轉(zhuǎn)型后縮減了百度的廣告投放。

借用媒體同行的一段話，點名時間是首個將回報式眾籌引入中國的網(wǎng)站。三年間，點名時間無數(shù)次的在網(wǎng)站上、媒體上、以及各種線下流動上布道眾籌的概念。同樣三年的時間，也讓從定位于中國 Kickstarter 起步的點名時間逐步成為中國最大眾籌平臺。

不知是否張佑本身就有很強的憂患意識，所以在點名時間成為中國最大的眾籌平臺時，就考慮再三召開媒體沙龍公布點名時間轉(zhuǎn)型。記得當時張佑在會上描述，眾籌被媒體和行業(yè)濫用，讓眾籌在海內(nèi)變了質(zhì)。跟著點名時間著名度擴大，良莠不齊種類繁多的項目登錄平臺讓點名時間失去了原本的焦點，我們要回歸，我們要轉(zhuǎn)型。京東、淘寶等大型 B2C 平臺都在進入眾籌，點名時間在他們眼前沒有流量上風(fēng)。所以思索再三，公布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

市道市情上不缺一個智能硬件限時預(yù)售平臺，現(xiàn)在的點名時間策略是用爆品+低價的模式吸引流量，轉(zhuǎn)化網(wǎng)站內(nèi)部的其他智能硬件預(yù)售流量。但實在仔細想一想這種模式就經(jīng)不起推敲。爆款+低價吸引進來的都不會是高質(zhì)量用戶流量。低質(zhì)量的用戶流量也轉(zhuǎn)化不了其他智能硬件的預(yù)售流量。低流量帶來的用戶還很輕易沖擊原有的由于眾籌，科技情懷，理想主義，硬件發(fā)熱等早期眾籌標簽培養(yǎng)并且留下來的一批優(yōu)質(zhì)人群。但張佑，自己不這么以為，從眾籌轉(zhuǎn)型后，點名時間月交易量從最初的200萬增長到了700萬。

但最后仍是通過點名離職的員工們之間了解到一些情況：這里大致羅列如下，此前點名時間是沒有市場部的，公關(guān)，媒介，品牌和流動都屬于品牌營銷部分，公關(guān)部分已沒有人，張佑表示目前PR是半個人在負責(zé)。流動組兩人，一人已經(jīng)離職。品牌部3人都已離開，品牌營銷部分主管是張佑從臺灣帶來的女同事，也已離職（張佑表示由于是女同事家人原因，離職職員表示品牌營銷部分主管是由于被人架空走掉）。

關(guān)于產(chǎn)品預(yù)售和特賣這款，獵云網(wǎng)也了解了一些數(shù)據(jù)：點名時間的爆款+低價確實是種戰(zhàn)略虧損，張佑表示這也是他們驗證過的運營策略。其離職職員表述，現(xiàn)在點名平臺上魔力貼，微插座都是點名自己吃貨買進，特賣的產(chǎn)品就是從中關(guān)村或其他渠道進貨。特賣頻道那種售賣時間很長的，是點名自己買進來囤在倉庫的東西。賣不掉就反復(fù)賣，搭售著賣。還有在點名評論里面活躍的雷軍什么的都是點名自己運營的賬號，里面的評論多是點名自己的小號。里面常�；钴S的都是點名自己人，一個人注冊好多個小號互相high。點名里有個部分專門做評論運營的有3人。

好了，這篇文章的本意不是在這里馬后炮一篇文章了事，也不想去落井下石一家創(chuàng)業(yè)公司。公司妊婦被裁員一事，張佑解釋為，自己早前不懂大陸勞動法，臺灣是雙方協(xié)商OK就可以執(zhí)行裁員。這也是他的冒失，不外他也有對其做關(guān)心和補償。沒有苛刻對待。公司年前裁員也是公司正常的狀態(tài)，公司要有競爭意識，走掉的要么是戰(zhàn)略不符的，要么是業(yè)務(wù)不凸起的。公司員工的留去自己也不能干涉。年終獎也發(fā)給滿一年的員工都是三個月工資，年前還給了加班的員工加班獎勵。公司最近也會有新融資方面的事情需要處理。后續(xù)有最新的動靜也會第一時間與媒體溝通。

每次爆料不是為了整出一個行業(yè)大新聞，我們衷心的但愿每個創(chuàng)業(yè)公司都能順風(fēng)順水，未幾說了，加油吧。