近些年，電商崛起，太多的人想從中分一杯羹，其中最主要的就包括一些剛畢業(yè)，懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想的大學生，無數(shù)電商網(wǎng)站如雨后春筍般的泛起，然后又有無數(shù)電商網(wǎng)站陸陸續(xù)續(xù)的倒閉。那么今天我們就來聊聊網(wǎng)站運營的話題，也許你的網(wǎng)站不具備超人的實力，但是作為小站如何保持長期盈利呢?下面我們來探究一下小網(wǎng)站在運營中碰到的題目。

　　網(wǎng)站建設(shè)不規(guī)范導致用戶體驗不好

　　有些小站長將網(wǎng)站推廣上線的過程很簡樸，在網(wǎng)上找固定的模板，好的會做一下簡樸的修改，之后便上線了。這樣的網(wǎng)站往往都缺乏用戶體驗，網(wǎng)站沒有形成自有的風格，而更重要的在于網(wǎng)站優(yōu)化方面，因為最初就沒有注重這塊，在后期的內(nèi)鏈建設(shè)，網(wǎng)站內(nèi)容更新等方面都極不利便。準確的網(wǎng)站建設(shè)流程應該是先做好樞紐詞挖掘，確定網(wǎng)站整體的目標樞紐詞和長尾樞紐詞，然后設(shè)定好站內(nèi)和站外鏈接規(guī)范，設(shè)定好url規(guī)范，title、description、keywords的規(guī)范。而有的網(wǎng)站更是連瀏覽器兼容性的題目都沒有解決，亦或是網(wǎng)站打開速度超級慢，這些歸根結(jié)底是用戶體驗的題目。

　　火狐插件HTML Validator，可匡助解決瀏覽器兼容性的題目。

　　團隊治理疏松 缺乏執(zhí)行能力

　　小作坊式的運作模式導致整個網(wǎng)站運營團隊在分工合作上并不公道，前期可能做了具體的計劃，但在布置任務到監(jiān)視執(zhí)行時很難做到100%，有些效率低下的團隊甚至連50%也難以完成，這必定導致和最初的目標南轅北轍。所以至公司和小團隊的區(qū)別也在于治理能力上的差異。

　　宣傳推廣缺乏持續(xù)性

　　有些網(wǎng)絡團隊可能做了周密的宣傳推廣方案，可能是因為資金鏈的題目，或是缺乏有效的宣傳渠道，終極虎頭蛇尾草草收場。大的廣告牌價格相對較高，絕大多數(shù)小團隊能夠想得到的推廣方式可能就是發(fā)傳單、貼海報了，而這種方式只能將品牌名稱植入人們的大腦，難以建立品牌信任，這就需要后續(xù)的有效跟進了，也許是一次促銷流動、也許是一次宣傳講座。有的團隊將能考慮到的宣傳方式都考慮全了，而忽視了資金的題目，前期大量的鋪墊工作做完便沒有資金支持后招。

　　盈利模式不夠優(yōu)良

　　放眼國際海內(nèi)做大做強的電商網(wǎng)站，他們都具備一個顯著的特質(zhì)，就是獨特而且優(yōu)秀的盈利模式。有的網(wǎng)站團隊同心用心追求著小眾市場，競爭激烈程度是比較小，而受眾群體也小的可憐，假如供貨源發(fā)生題目，失去合作，網(wǎng)站運營的難度就會劇增。

　　總結(jié)過很多失敗網(wǎng)站的案例后，我們得出結(jié)論，做好網(wǎng)站運營工作，第一要選好行業(yè)，做好競爭分析;第二做好建站優(yōu)化方案，正視用戶體驗;第三在網(wǎng)站初期要保持長期的宣傳推廣，做好預算;第四著重團隊治理，嚴格監(jiān)視執(zhí)行。當然光做到以上幾點是不夠的，創(chuàng)業(yè)需要考慮的更為周全，創(chuàng)業(yè)者需要擁有詳細情況詳細分析的能力和洞察力。