今年可以說是直播行業(yè)的爆發(fā)期，根據(jù)業(yè)內(nèi)的不完全統(tǒng)計，在資本寒冬的狀況下，也有超過百個項目獲得融資。而這其中，從大手筆投放視頻貼片，推廣全民直播概念，到請來因奧運爆紅的“洪荒女郎”傅園慧，再到一條廣告賣2000萬，成為天貓雙十一戰(zhàn)略合作伙伴……最會制造話題的莫過于“映客” 。它的估值也是火箭式增長，半年完成3輪融資，6個月估值30億元，而且，僅在3個月后的9月，它的估值已經(jīng)激增到70億元，昆侖萬維倒手8個月賺1.9個億的動靜刷遍了互聯(lián)網(wǎng)。

映客的模式和發(fā)展?jié)摿φ娴闹颠@個價位嗎?要看一個貿(mào)易項目是否能夠可持續(xù)發(fā)展，首先要考量的是它解決了用戶的什么需求，它面向的用戶群體基數(shù)是否足夠大，是否具備長期盈利能力。

我們先來看看映客解決的用戶需求。按照媒體采訪內(nèi)容表露，映客的創(chuàng)始人奉佑生想要把映客打造成一個全民視頻社交媒體平臺，“每個人都要有一個映客號，像微博、微信公家號一樣，人們在上面展示糊口和才藝，表達自己思惟和觀點。”但目前映客仍舊是以網(wǎng)紅模式為主——通過捧紅一些具有粉絲號召力和良好的直播素質(zhì)的人(當然現(xiàn)在主要是以年青漂亮的女性為主)來帶動平臺流量的引入和停留。這從本質(zhì)上來說，實在是一種秀場直播。

而秀場直播，實在是目前直播體系里面最基礎(chǔ)的，沒有技術(shù)含量的泛娛樂內(nèi)容，解決的用戶需求就是——打發(fā)無聊。和菜頭有之前有一個很有意思的說法，說的是互聯(lián)網(wǎng)世界，無聊是第一出產(chǎn)力，性是第二出產(chǎn)力。映客目前走的網(wǎng)紅模式打造的直播內(nèi)容也繞不開這兩大塊的內(nèi)容。說白了，針對這樣的需求，實在制造的內(nèi)容是比較low的。“性”也就不能避免的成為了大多數(shù)秀場直播主播的出位利器。要知道，映客在今年年初就經(jīng)歷了3次下架風波，其中兩次都由于“涉黃”。

而且，網(wǎng)紅模式的內(nèi)容同質(zhì)化狀況越來越嚴峻，加上跟著市場監(jiān)管的趨嚴，對于直播平臺的內(nèi)容產(chǎn)出的監(jiān)管將讓一大批之前能聚攏人氣的“low”質(zhì)內(nèi)容銷聲匿跡。缺乏核心競爭力的直播平臺可能就會消失，直播平臺不可避免的會逐步泛起合并、整合的趨勢，如何在洗牌期活下來，最后仍是要依賴內(nèi)容。

目前直播行業(yè)也開始逐漸按照用戶需求的不同開始向著專業(yè)化、分鐘化的道路發(fā)展，好比斗魚、虎牙等平臺，就逐漸以游戲直播為主，未來直播+工業(yè)鏈的融合將更為廣泛，像是旅游直播、金融直播、教育直播等等方向都開始有了不錯的探索。固然映客也在極力往專業(yè)化的方向轉(zhuǎn)，像是這次就成為了天貓雙十一的直播合作伙伴，但是，這個依賴的仍舊是目前映客的網(wǎng)紅模式支撐，沒有脫離之前的內(nèi)容范疇。整體來看，映客平臺的內(nèi)容轉(zhuǎn)型仍舊顯得比較吃力。

我們再來看看映客的盈利潛力。平臺的用戶基礎(chǔ)和用戶結(jié)構(gòu)基本就能夠決定它的用戶的購買能力。

映客的用戶是一群什么樣的人呢?從秀場直播的代表企業(yè)9158的用戶結(jié)構(gòu)基本就能夠了解了。9158母公司天鴿互動的董事長傅政軍在接受記者采訪的時候就曾自爆，“我們的典型客戶就兩類，其中90%左右是三四線城市的低收入群體;另外10%則是一些中高收入群體的小老板，如煤老板、包工頭等。”這些秀場直播的受眾主要以男性為主，其中絕大部門是低收入群體和缺少經(jīng)濟實力的年青群體。映客上以這類用戶為主，它的受眾群體的消費能力，以及平臺未來的貿(mào)易轉(zhuǎn)化價值，都讓人打了個問號。

還有一個讓人擔憂的題目是，真的有這么多人在看直播嗎?

目前，映客對外宣稱自己有1億多的注冊用戶。也就是說，在全中國十三億人中，基本上能夠做到，十幾個人中就有一個人是在玩直播的。而且，每個直播間動輒幾十上百萬觀眾，這些觀眾都是真實存在的嗎?之前媒體就曾經(jīng)表露過36氪研究院給投資人做的一份調(diào)查，發(fā)現(xiàn)映客的刷量率高達99%。

這份36氪研究院的講演顯示，觀眾的信息存在良多疑點：排列在最前面的若干位觀眾(淺藍色部門)，其映客號不規(guī)則，而之后的觀眾(淺灰色)映客號均以4000開頭，并符合一定遞增規(guī)律，與實際情況不符。我們初步判定淺藍色之后的觀眾全部為機器人。

之前也有用戶在知乎爆料，稱無論主播房間內(nèi)有多少觀眾，自己隨便什么時候的發(fā)言老是能第一時間顯示在最前面，懷疑其中不少觀眾是機器人。

還有自媒體人隨機抽樣選取了映客“熱點”下的50個直播間，抓取了超過兩萬的觀眾信息，得出結(jié)論：直播間真實觀眾的數(shù)目只有顯示人數(shù)的約1.5%，也印證了36氪研究院的講演結(jié)果。他們通過將所有直播間的顯示觀看人數(shù)和實際抓取到的觀眾數(shù)目對比，發(fā)現(xiàn)均勻只有約4.3%的觀眾信息泛起在了直播間的右上角。也就是說，一萬觀看人數(shù)的直播間，只能在右上角看到大約400個觀眾的具體信息，那么剩下的9600人，為什么不顯示信息呢?

50個直播間的觀看量分布，其中只有淺色部門是可能存在的真人觀眾

按照這個數(shù)據(jù)，映客對外宣稱的1億用戶，水分就基本可以推算了。用戶量遠沒有達到目前對外宣布的量級，“刷機器人”就成為了獨一選擇。而雪上加霜的是，還有另外的直播平臺們正虎視眈眈的想要搶奪映客的市場。

接下來映客要面臨的，將是更加嚴重的市場競爭，從去年發(fā)展到今年，直播行業(yè)就經(jīng)歷了多輪洗牌。目前看來，以秀場直播為主的平臺，已經(jīng)呈現(xiàn)出內(nèi)容貧瘠，同質(zhì)化嚴峻的特征。想要在接下來的市場競爭中存活下來，不轉(zhuǎn)型看來是不行的。映客的火爆和高估值在這個階段更多的仍是依賴行業(yè)的整體火爆推高的。整體估值存在一定的泡沫，貿(mào)易價值也虛高了。假如映客仍舊走全民直播的思路，主推網(wǎng)紅直播，不開發(fā)出自身的專業(yè)特色的話，在未來分眾趨勢越來越顯著的狀況下，將非常危險。