跟著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系體例的逐步建立與完善，我國(guó)很多網(wǎng)站建設(shè)公司越來(lái)越熟悉到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈和增強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)公司競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感，網(wǎng)站建設(shè)公司競(jìng)爭(zhēng)的樞紐是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否管好人、用好人是網(wǎng)站建設(shè)公司成敗的重要因素。因此，人力資源治理作為治理職能與出產(chǎn)治理、營(yíng)銷治理、財(cái)務(wù)治理一樣,它的重要性越來(lái)越體現(xiàn)出來(lái),越來(lái)越受到網(wǎng)站建設(shè)公司單位的正視，怎么樣做才能加強(qiáng)人力資源治理呢？

一、更新觀念,建立準(zhǔn)確的人才觀

首先,網(wǎng)站建設(shè)公司應(yīng)樹(shù)立人力資源開(kāi)發(fā)與治理是網(wǎng)站建設(shè)公司戰(zhàn)略性治理的觀念。人力資源開(kāi)發(fā)治理部分應(yīng)處于網(wǎng)站建設(shè)公司治理的中央地位,同時(shí)應(yīng)納入網(wǎng)站建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略和總決議計(jì)劃中;其次,樹(shù)立人力資本觀念。人力資本理論的前驅(qū)——西奧多·舒爾茨也以為“人力資本是人的知識(shí)、能力、健康等質(zhì)量的進(jìn)步,其對(duì)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)本和勞動(dòng)力數(shù)目的增加重要”;最后,準(zhǔn)確的人才觀還必需建立準(zhǔn)確的求才、用才、留才機(jī)制及公道的人才活動(dòng)政策。
 

二、改良網(wǎng)站建設(shè)公司文化,營(yíng)造人力資源建設(shè)的良好氛圍

網(wǎng)站建設(shè)公司文化是網(wǎng)站建設(shè)公司在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中所凝聚起來(lái)的網(wǎng)站建設(shè)公司價(jià)值觀和網(wǎng)站建設(shè)公司精神,其對(duì)網(wǎng)站建設(shè)公司網(wǎng)站開(kāi)發(fā)職員的行為方式和習(xí)慣會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。優(yōu)秀網(wǎng)站建設(shè)公司文化的核心是“以人為本”。網(wǎng)站建設(shè)公司文化是將網(wǎng)站建設(shè)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)牢固結(jié)合起來(lái)的潛伏氣力,與此同時(shí),網(wǎng)站建設(shè)公司文化也要在適應(yīng)新的工作和報(bào)酬方式中不斷作出調(diào)整和改變。最后,網(wǎng)站建設(shè)公司還應(yīng)在學(xué)習(xí)海內(nèi)外優(yōu)秀網(wǎng)站建設(shè)公司文化的基礎(chǔ)上建立自己獨(dú)特的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的網(wǎng)站建設(shè)公司文化,為網(wǎng)站建設(shè)公司健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。

三、加強(qiáng)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)職員的培訓(xùn),正視網(wǎng)站開(kāi)發(fā)職員的個(gè)體成才

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,新技術(shù)、新信息層出不窮,而舊信息、舊技術(shù)以同樣快的速度被淘汰。研究表明:10年前的知識(shí)到現(xiàn)在有90%已老化。所以,學(xué)習(xí)不可能是人生某一階段的事情,沒(méi)有一種知識(shí)可以終身受用。一個(gè)人只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取,才能跟上時(shí)代的步伐,不至于被時(shí)代所淘汰。網(wǎng)站建設(shè)公司應(yīng)該不斷為網(wǎng)站開(kāi)發(fā)職員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),正視網(wǎng)站開(kāi)發(fā)職員的個(gè)體成才。網(wǎng)站建設(shè)公司不正視網(wǎng)站開(kāi)發(fā)職員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā),將無(wú)法適應(yīng)以人力資源競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),同時(shí)也是對(duì)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)職員不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。對(duì)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)職員的培訓(xùn)并不僅僅是進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),更重要的是開(kāi)發(fā)人的能力。通過(guò)不斷培訓(xùn),使人才的知識(shí)和技能得到更新,使網(wǎng)站開(kāi)發(fā)職員向智力型、復(fù)合型人才發(fā)展。
 

四、建立科學(xué)的分配軌制,完善激勵(lì)機(jī)制
 

分配軌制設(shè)計(jì)是搞好人力資源治理的樞紐。首先,按照公平、公然、公正的原則,以考核結(jié)果為依據(jù),真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。其次,貫徹以按勞分配為主,按要素分配等多種分配形式并存的報(bào)酬軌制,并正視核心網(wǎng)站開(kāi)發(fā)職員的知識(shí)、技術(shù)、治理在網(wǎng)站建設(shè)公司中的作用,這些要素應(yīng)介入網(wǎng)站建設(shè)公司的分配,并以此來(lái)激勵(lì)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)職員的工作積極性。
 

五、建立科學(xué)的人才選拔軌制和同等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
 

網(wǎng)站建設(shè)公司應(yīng)建立一套科學(xué)的人才選拔機(jī)制,逐步實(shí)習(xí)公然招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、合同治理,使網(wǎng)站開(kāi)發(fā)職員能進(jìn)能出、職位能上能下,真正做到“能者上、平者讓、庸者下。”為此,首先要建立科學(xué)、公道、公正、公平、擇優(yōu)的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)職員競(jìng)爭(zhēng)上崗軌制。其次要建立反映競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的提升、培訓(xùn)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)軌制,以施展競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)職員的導(dǎo)向作用。

跟著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,網(wǎng)站建設(shè)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模日趨擴(kuò)大,作為網(wǎng)站建設(shè)公司治理的重要組成部門,網(wǎng)站建設(shè)公司對(duì)人力資源治理的要求也逐漸進(jìn)步,網(wǎng)站建設(shè)公司中的人力資源治理在探索中不斷提高。在網(wǎng)站建設(shè)公司、消費(fèi)者之間建立一個(gè)雙向互動(dòng)和良好溝通的重要橋梁,中小網(wǎng)站建設(shè)公司要想在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下生存發(fā)展下來(lái)。