很多成功網(wǎng)站建設(shè)公司的實踐證實, 人力資源治理對網(wǎng)站建設(shè)公司的經(jīng)營發(fā)展起著十分重要的作用。人力資源治理存在很多的題目。應(yīng)多方面采取措施實現(xiàn)人力資源的科學(xué)治理。

一、沒有較完善的人力資源治理體系

在不斷發(fā)展的過程中,良多中小網(wǎng)站建設(shè)公司為了追求最大化的利潤,并不正視治理效益的追求,經(jīng)由調(diào)查研究,特別是在人力資源治理方面。其中主要變現(xiàn)在以下三個方面:首先,在目前的中小網(wǎng)站建設(shè)公司中還沒有較完善的人力資源治理體系,甚至有的網(wǎng)站建設(shè)公司中還沒有設(shè)置專門的人力資源治理部分和治理職員。其次,有的網(wǎng)站建設(shè)公司只看重面前的利益,根部正視長遠的治理規(guī)劃。最后,中小網(wǎng)站建設(shè)公司在人力資源治理方面的投資也非常少,有的缺乏對人力資源治理體系建設(shè)的經(jīng)驗。

二、人力資源治理是其他各個環(huán)節(jié)順利實施的基礎(chǔ)

人力資源治理的首要環(huán)節(jié)主要是職員招聘與選拔,而且也是其他各個環(huán)節(jié)順利實施的基礎(chǔ)。良多中小網(wǎng)站建設(shè)公司在發(fā)展的前期,都沒有詳盡的招聘計劃,往往只是采用現(xiàn)有的形式,在招聘的渠道上選取合適的網(wǎng)站設(shè)計職員,而且在選拔的時候采用的也只是簡樸的口試方法。采用這樣的辦法,在一定程度上會限制中小網(wǎng)站建設(shè)公司吸納更多的人才,而且也不利于網(wǎng)站建設(shè)公司對人才的全面考察。網(wǎng)站建設(shè)公司對新進的職工也沒有較為完整的、全面的培訓(xùn)規(guī)劃,這樣長而久之,便不利于職工自身的成長。

三、網(wǎng)站建設(shè)公司文化對于網(wǎng)站開發(fā)職員的重要性

任何一個網(wǎng)站建設(shè)公司都需要有自己的特色文化,由于網(wǎng)站建設(shè)公司文化是一個網(wǎng)站建設(shè)公司的靈魂。只有網(wǎng)站開發(fā)職員深刻熟悉到網(wǎng)站建設(shè)公司文化的重要性,才會讓網(wǎng)站開發(fā)職員對網(wǎng)站建設(shè)公司產(chǎn)生歸屬感,從而團結(jié)起來共同奮斗。然而,目前我國良多中小網(wǎng)站建設(shè)公司文化建設(shè)的意識還非常稀薄,而且有的發(fā)展較快的網(wǎng)站建設(shè)公司還沒有將網(wǎng)站建設(shè)公司的核心文化建設(shè)納入人力資源治理的范圍內(nèi),從而造成網(wǎng)站建設(shè)公司所具有的導(dǎo)向功能、凝結(jié)功能不能夠被很好的挖掘出來。

應(yīng)該加強人力資源治理的對策:更新觀念,建立準確的人才觀;加強網(wǎng)站開發(fā)職員的培訓(xùn),正視網(wǎng)站開發(fā)職員的個體成才;建立科學(xué)的人才選拔軌制和同等的競爭機制;建立科學(xué)的分配軌制,完善激勵機制;改良網(wǎng)站建設(shè)公司文化,營造人力資源建設(shè)的良好氛圍。