8月14日音訊，有外媒以為電子商務(wù)巨子阿里巴巴和交際游戲巨子騰訊正在搶奪我國的零售業(yè)商場。兩者現(xiàn)已在較短的時間內(nèi)系統(tǒng)的建立了各自的零售業(yè)態(tài)，形成了雙頭獨占的局勢。

　　在曩昔的一年中，阿里巴巴和騰訊便現(xiàn)已花費了大約200億美元來改動我國人的購物方法。(事實上，雙方在零售職業(yè)的具體投入金額無法精確預(yù)算，許多投入并未披露，200億美元只是是大略的預(yù)算。)

　　在《哈佛商業(yè)評論》看來，我國零售職業(yè)的改動由電商巨子阿里巴巴開端：這一電商巨子正在進行廣泛的職業(yè)布局，從聯(lián)華超市到傳統(tǒng)的百貨公司，再到以傳統(tǒng)家電零售發(fā)家的蘇寧易購。在“新零售”的中心戰(zhàn)略下，阿里巴巴正在測驗將傳統(tǒng)的零售門店與其互聯(lián)網(wǎng)基因相交融。其旗下的盒馬鮮生被看做是未來生鮮超市的一個縮影：消費者可以在家中下單購買產(chǎn)品，快遞員在30分鐘內(nèi)送貨上門。

　　而騰訊則采取了另外一條不同的開展途徑，成為了我國的另一零售巨子。以交際網(wǎng)絡(luò)發(fā)家的騰訊，現(xiàn)在的事務(wù)范圍涵蓋游戲、電子付出、媒體內(nèi)容、云核算以及硬件設(shè)備燈。而跟著接連出資電子商務(wù)渠道京東，騰訊在進入零售職業(yè)四年后就成為了我國第二大在線零售商。一起，騰訊出資了我國增長最快的商超連鎖店之一永輝超市，并與家樂福和沃爾瑪協(xié)作(后者一起也具有京東12%的股份)。一起，京東成立了生鮮超市7 Fresh以對立阿里巴巴旗下的盒馬鮮生，騰訊還出資了最新崛起的手機購物app拼多多。

　　現(xiàn)在，阿里巴巴和騰訊的市值均在5000億美元左右，跟著出資布局的不斷增加，雙方都建立了自己的商業(yè)閉環(huán)，一起獲取了許多寶貴的消費數(shù)據(jù)。在全球電子商務(wù)商場中，我國獨占80%的商場份額，是全球最大的電子商務(wù)商場，一起，我國五大連鎖超市中，阿里巴巴和騰訊出資入股了四家，那么一個根本性的問題也隨之而來：是否還有新進入者的商場空間？

　　事實上，我國的零售業(yè)環(huán)境為企業(yè)供給了進入空間，但關(guān)于想要進入我國零售商場的企業(yè)來說不得不面對兩個問題：一是，挑選與阿里巴巴聯(lián)盟仍是與騰訊聯(lián)盟？至少從現(xiàn)在來看，那些想要在我國商場贏得時機的零售商有必要從中挑選一個進行協(xié)作，就像是一個硬幣的雙面。

　　二是，挑選什么樣的協(xié)作形式？當(dāng)你與阿里巴巴或者騰訊進行協(xié)作時，有三個根本戰(zhàn)略可供挑選：你是想經(jīng)過協(xié)作伙伴來學(xué)習(xí)經(jīng)歷？提高中心事務(wù)？仍是完成事務(wù)的完整交融？

　　挑選阿里巴巴仍是騰訊？從以往的經(jīng)歷來看，阿里巴巴傾向于整合一切被收購公司的數(shù)據(jù)、營銷和物流。騰訊相對開放一些，答應(yīng)零售商挑選連接和升級其現(xiàn)有的事務(wù)活動。下一個需求考慮的是你需求什么樣的數(shù)據(jù)來做事務(wù)支撐？騰訊以交際媒體行為數(shù)據(jù)見長，阿里巴巴則以購買行為數(shù)據(jù)見長。最終，你需求什么樣的專業(yè)優(yōu)勢？例如，假如不是與京東協(xié)作，騰訊不會有零售業(yè)在供應(yīng)鏈和物流等中心領(lǐng)域的經(jīng)歷。

　　第二個問題，挑選協(xié)作形式，這取決于你的現(xiàn)有優(yōu)勢和最終目標(biāo)。

　　假如在我國還沒有開展事務(wù)，而且期望用一種非資本密集型的方法來測驗商場，例如，了解客戶的需求和產(chǎn)品銷售狀況，那么測驗和學(xué)習(xí)戰(zhàn)略是最合適的。事實上，假如沒有實體門店，在退出商場時要輕松簡單許多�？偛课挥诿绹�的costco便采取了這種做法，經(jīng)過與阿里巴巴的協(xié)作來了解我國商場。2014年，Costco在天貓開設(shè)官方旗艦店，從食品和保健品等優(yōu)勢品類開端進入我國商場。在2015年雙11的促銷中，Costco便現(xiàn)已進入了天貓全球銷量排行榜的前十名。

　　與阿里巴巴的協(xié)作，為Costco進入我國商場鋪平了路途。有音訊稱，Costco在我國的第一家線下門店將于下一年6月在上海開門迎客，而與其他商場的門店不同，Costco在我國的門店將依托阿里巴巴的“新零售”形式來運營：使用曩昔四年在天貓上搜集的消費者數(shù)據(jù)來決議門店產(chǎn)品分類和運營方法。

　　假如你現(xiàn)已在我國開端運營事務(wù)，只是想取得相關(guān)的數(shù)據(jù)和技能，并不想失掉對品牌和事務(wù)的控制權(quán)。那么可以考慮另一種挑選：經(jīng)過協(xié)作伙伴關(guān)系來加強在我國現(xiàn)有的中心事務(wù)。這也是沃爾瑪?shù)淖龇�，�?jīng)過與騰訊的戰(zhàn)略協(xié)作，沃爾瑪?shù)木�下門店接入了騰訊的互聯(lián)網(wǎng)技能以提高消費者的消費體會并協(xié)助沃爾瑪更好的了解消費者。其間包含：經(jīng)過微信的付出渠道來完成掃碼購，這一功用也協(xié)助沃爾瑪獲取更多的消費者數(shù)據(jù)以建立愈加雜亂、多元的消費者畫像。但是，這種做法也存在一個問題是：你需求與你的協(xié)作伙伴共享盡可能多的數(shù)據(jù)以使協(xié)作關(guān)系發(fā)揮真正的效果。

　　最終，還有一些公司挑選事務(wù)徹底交融。這一協(xié)作形式可以使零售商充沛接觸到協(xié)作伙伴的用戶、見地、數(shù)據(jù)和技能，還為取得規(guī)劃效益或共享收購等流程供給了時機。而問題是，協(xié)作伙伴將會更多的參加到日常的運營中去。事實上，盒馬鮮生便是挑選了這一開展形式，也成為了“新零售”最明顯的標(biāo)桿。其創(chuàng)立者侯毅現(xiàn)在擔(dān)任阿里巴巴集團副總裁、盒馬鮮生CEO，而盒馬鮮生現(xiàn)已成為了阿里巴巴新零售系統(tǒng)中不可分割的一部分。

　　從現(xiàn)在來看，阿里巴巴和騰訊正在搶奪我國零售商場，一起也在進行全球擴張。外媒猜測：在這種狀況下，一些我國商場之外的商家可能會發(fā)現(xiàn)他們面對這相同的挑選：挑選一個協(xié)作伙伴，并決議與其協(xié)作的最佳方法。