淘寶和天貓改動(dòng)了我國上億顧客的日子，他們的購物需求不再受時(shí)刻、地址和氣候要素制約。

1980年，澳大利亞人莫利來華旅游，在西湖邊遇到找外國人搭訕學(xué)習(xí)英文的馬云，雙方成為筆友。五年后，他約請(qǐng)馬云去澳大利亞旅行。

那是21歲的馬云第一次出國，那段經(jīng)歷改動(dòng)了馬云的人生，也更像是我國社會(huì)打開大門看世界的縮影。現(xiàn)在的阿里巴巴（以下簡稱“阿里”）已經(jīng)成為全球市值前十的科技公司，馬云草根逆襲的經(jīng)歷也成為典型的“我國夢(mèng)”代表。

1999年馬云在湖畔花園內(nèi)創(chuàng)辦阿里，當(dāng)年的辦公室墻上寫著“開展才是硬道理”，這句充滿改革開放氣味的標(biāo)語和現(xiàn)場幾十張老照片一起記錄著阿里的開展歷程。

改革開放為我國帶來4000多萬家中小企業(yè)，以及海量的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，還有超越3億中等收入居民，從供給和消費(fèi)兩端，為互聯(lián)網(wǎng)公司開展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)土壤。

在今年的博鰲論壇上，馬云慨嘆：“曩昔40年我國打開了商場，無論是國內(nèi)還是國際商場的開放。沒有改革開放方針的話，就沒有今日的咱們�！�

改革開放將社會(huì)各階層凝集成利益共同體，社會(huì)為企業(yè)供給杰出的開展環(huán)境，企業(yè)以社會(huì)價(jià)值回饋之。電子商務(wù)是個(gè)舶來詞匯，改革開放后被引進(jìn)國內(nèi)，而馬云引領(lǐng)了國內(nèi)電商職業(yè)的開展。

淘寶和天貓改動(dòng)了我國上億顧客的日子，他們的購物需求不再受時(shí)刻、地址和氣候要素制約。對(duì)于很多一線城市用戶來說，現(xiàn)在不但能坐在家中購物，還可以用手機(jī)繳納水、電和燃?xì)獾热兆淤M(fèi)用，能夠在網(wǎng)絡(luò)上享受幾百到上千項(xiàng)政務(wù)服務(wù)。

這一切在1978年改革開放之初完全無法想象，被改動(dòng)的不只有買家，也還有賣家。

2014年阿里赴美上市，以超越250億美元融資額成為全球有史以來最大規(guī)劃IPO。但馬云在現(xiàn)場并沒有敲鐘，而是把時(shí)機(jī)讓給了阿里巴巴8位客戶，他們大多是淘寶上的一般賣家。

淘寶、天貓和1688等電商渠道，讓無數(shù)賣家享受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速開展的紅利。現(xiàn)在越來越多的中小創(chuàng)業(yè)者，或許沒有足夠的資金在線下開設(shè)店肆，甚至連國門都沒有出過，卻敢把生意做到全世界，這也直接為社會(huì)創(chuàng)造了很多就業(yè)時(shí)機(jī)。

2017年年報(bào)顯現(xiàn)，阿里巴巴交稅366億元，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游直接直接創(chuàng)造3300萬就業(yè)崗位。2017年全國2118個(gè)淘寶村的活躍網(wǎng)店直接創(chuàng)造就業(yè)時(shí)機(jī)超130萬個(gè)。

阿里2014年赴美上市前，曾希望在香港上市，但被港交所拒之門外，原因是阿里采用的合伙人制度。

阿里的“合伙人”計(jì)劃，和我國大陸、香港或開曼群島的合伙企業(yè)法中的合伙制不同，它是提名董事人選的特殊條款：由一批被稱作“合伙人”的人提名董事會(huì)中的大多數(shù)董事人選，而不是按照持有股份份額分配董事提名權(quán)。

阿里的合伙人不需要對(duì)企業(yè)債務(wù)承當(dāng)連帶責(zé)任，但需要滿足高度認(rèn)同公司文化、加入公司至少五年等條件。現(xiàn)在阿里擁有36名合伙人，絕大部分為現(xiàn)任高管。

港交所憂慮，對(duì)于上市公司來說，這種“同股不同權(quán)”的組織或許會(huì)傷害中小股東權(quán)力，違反本身“股權(quán)平等”的原則，終究拒絕了這個(gè)潛在的全球規(guī)劃最大的IPO買賣。

但是五年曩昔，2017年12月港交所發(fā)布公告稱放開“同股同權(quán)”的上市限制，外界普遍認(rèn)為這是港交所對(duì)痛失阿里的反思，也是為迎候螞蟻金服IPO做方針鋪墊。

“同股不同權(quán)”讓企業(yè)家能用較少的股權(quán)掌控公司，它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家在商場中的位置和效果，在被華爾街和香港接受之后，未來也有或許成為更多證券商場的共識(shí)。

由于擅長演講且鼓動(dòng)性很強(qiáng)，很多人并不喜歡馬云，由于吹過的牛都能實(shí)現(xiàn)，很多人又很佩服馬云。但有一個(gè)共識(shí)是，改革開放之后生長起來的企業(yè)家，身上普遍具備勇于開拓、知難而進(jìn)的突破精神，馬云也不例外。

阿里成立初期，只能算信息交換渠道，由于沒有自己的付出體系，買賣雙方無法在渠道上達(dá)成買賣。馬云向銀行尋求協(xié)作但均遭到拒絕，無法之下他計(jì)劃自建付出體系。由于沒有付出車牌，上線第三方付出體系在當(dāng)時(shí)有極大違法風(fēng)險(xiǎn)，但不做的話電子商務(wù)就搞不下去。

終究，2004年馬云在參與達(dá)沃斯論壇時(shí)下定決心，他給國內(nèi)團(tuán)隊(duì)打電話說，一個(gè)月之內(nèi)推出付出寶，“如果有人要坐牢就讓我去，如果我坐牢你持續(xù)做我的工作，你如果坐牢咱們公司第三把交椅持續(xù)做這個(gè)工作”。

這才有后來付出寶的誕生。馬云在2008年還從前放出豪言稱，“如果銀行不改動(dòng)，咱們就改動(dòng)銀行”，起先這被各大銀行當(dāng)作笑話，但2013年余額寶推出后，以付出寶為中心的阿里金融業(yè)務(wù)給銀行帶去越來越多的壓力。

現(xiàn)在移動(dòng)付出被網(wǎng)友稱為我國“新四大發(fā)明”，付出寶在全球范圍內(nèi)擁有超越9億用戶，螞蟻金服被投行稱估值超越1500億美元。

1994年底，香港回歸倒計(jì)時(shí)牌在天安門廣場矗立，開放的我國迎來新時(shí)代。那一年馬云從杭州電子工程學(xué)院辭職，走上創(chuàng)業(yè)路途。2018年改革開放迎來40周年，馬云和阿里已經(jīng)成為這個(gè)共同體中重要的組成部分，并用自己的商業(yè)實(shí)踐，將越來越多的人凝集在一起，讓這個(gè)共同體越來越強(qiáng)大。