馬云在2003年上線淘寶的時(shí)候，為了提升買賣兩邊的信賴而推出了付出寶，以作為中介機(jī)構(gòu)的角色來充任信譽(yù)中間的作用，一步一步得到了用戶的認(rèn)可，這也使得阿里早早的占據(jù)了商場， 成為現(xiàn)在國內(nèi)商場份額最大的電商渠道，即便是京東、唯品會(huì)、拼多多、一號店加起來都不是阿里的對手。

馬云之前也說過，自己創(chuàng)立付出寶也是頂著巨大的壓力，是被逼出來的。可見，就算是馬云這樣的大佬，也是時(shí)勢之下造就的。

馬云：立異是被逼出來的

立異，是今日大家都在談的一個(gè)詞語。在馬云看來，立異，是被逼出來的。馬云自認(rèn)為自己適合在混亂不安中尋找機(jī)會(huì)，享用工作帶來的苦楚。

金錯(cuò)刀企業(yè)管理

付出寶上市之后，憑借著以用戶為主的規(guī)劃理念，再結(jié)合阿里的技能支持，在后來十年的時(shí)刻里堆集了5億用戶，成為國內(nèi)最大的付出渠道。但是，微信就給付出寶上了一課，其使用2014年春晚紅包活動(dòng)一次就完成了付出寶十幾年的堆集，成為能和付出寶抗衡的產(chǎn)品，在移動(dòng)付出領(lǐng)域逐漸站穩(wěn)腳跟，也成為了付出寶最大的對手。

馬云突然意識到微信已經(jīng)成為付出寶最大的對手，付出寶需要去爭奪商場，于是在近兩年的春晚中，馬云花費(fèi)百億取得贊助機(jī)會(huì)，才最終翻盤，但是即便如此也是花費(fèi)了三年時(shí)刻，并且從用戶量來看，付出寶僅有8.7億，而微信則達(dá)到超過了10億，幾乎是沒有任何的對手。

螞蟻金服：從付出寶到新金融生態(tài)圈

付出寶，咱們不但能夠用手機(jī)即時(shí)付款，給老友轉(zhuǎn)賬，為老友還款，水、電、天然氣，還能夠處理出國物退稅；由于余額寶，咱們能夠始理手中的零用錢，隨時(shí)隨地行理財(cái)；由于芝麻信譽(yù)，咱們感受到信譽(yù)為咱們帶來的信賴、尊嚴(yán)與便利——免押金租車、租房、騎行。從付出寶到螞蟻金服，能夠毫不夸大地說，一家企業(yè)改變了咱們的日子。螞蟻金服無疑是現(xiàn)在我國代表性的金融科技巨頭，同時(shí)也是全球估值最大的金融科技企業(yè)。本書作者團(tuán)隊(duì)經(jīng)過深度訪談、調(diào)查與研討，完好地記錄了螞蟻金遵守2003年10月到2017年4月期間的發(fā)展進(jìn)程，再現(xiàn)了螞蟻金服所閱歷的幾乎每一個(gè)重大的突破和挫折。分析其戰(zhàn)略方向、發(fā)展布局、投融資邏輯與未來前景。螞蟻金服以技能作為本身的“護(hù)城河”，面向金融機(jī)構(gòu)放數(shù)據(jù)、技能、效勞，并在此之上構(gòu)建了一個(gè)完好的新金融生態(tài)圈，經(jīng)過造基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的征信與風(fēng)控系統(tǒng)，深入重塑了傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)，并為普惠金融這一世界性難題提供了“新解”。

廉薇;邊慧;蘇向輝;曹鵬程經(jīng)濟(jì)金融

之后微信和付出寶的競爭就越來越劇烈，付出寶想切入微信的交際商場，而微信則想繼續(xù)擴(kuò)大商場優(yōu)勢，增強(qiáng)變現(xiàn)才能。而由于渠道特點(diǎn)的差異化，付出寶的金融特點(diǎn)更強(qiáng)，而微信的交際特點(diǎn)更強(qiáng)。于是馬云圍繞付出寶打造了螞蟻金服集團(tuán)，現(xiàn)在雖還未上市，估值已經(jīng)達(dá)到1500億美元的水平，成為阿里還未上市系統(tǒng)中最具實(shí)力的渠道之一，關(guān)于微信也是只強(qiáng)不若。

馬云從一開端根本沒有想到微信會(huì)使用紅包來切入移動(dòng)付出商場，更厲害的是微信有著龐大的用戶群體，特別是在小額消費(fèi)商場，比付出寶有著更大的商場的使用頻次，自然也能得到用戶的認(rèn)可。雖然馬云花百億資金來抵擋微信，但是事實(shí)是微信仍是興起了，付出寶仍是沒有能頂住。

網(wǎng)友評價(jià)說道：付出寶成就馬云千億帝國，能在十幾年前就布局如此，也是很難得了，微信興起除了自己的優(yōu)勢外，也是依靠著QQ的堆集和協(xié)助，否則也沒有其今日。騰訊的產(chǎn)品有多少是靠著QQ起來的，想想都知道，馬云扛不住微信也就在情理之中了。