2019年拼多多可謂拼命，推出了百億補(bǔ)助方案，補(bǔ)助占其每件產(chǎn)品價(jià)格近十分之一，這推進(jìn)其年活潑用戶數(shù)到達(dá)5.852億的新高，整體GMV也一舉突破了萬(wàn)億，它對(duì)阿里巴巴和京東的要挾進(jìn)一步增強(qiáng)，可是有媒體指出它的缺點(diǎn)也異常顯著，那就是人均消費(fèi)額過(guò)低，成為它的最大缺點(diǎn)。

拼多多是一家建立于2015年的電商企業(yè)，建立僅三年時(shí)刻它的用戶數(shù)就逾越了京東，如今的用戶數(shù)與阿里巴巴的差距也在快速縮小，可見(jiàn)這家電商企業(yè)的發(fā)展十分迅猛。

拼多多的興起與它成功抓住了三四五線城市的用戶分不開(kāi)，其出售的產(chǎn)品遍及為低價(jià)產(chǎn)品，迎合了三四五線城市顧客對(duì)低價(jià)產(chǎn)品的激烈需求，這是它取得成功的訣竅。

拼多多的成功在于阿里巴巴和京東對(duì)三四五線城市顧客的忽視。阿里巴巴和京東在結(jié)實(shí)占據(jù)國(guó)內(nèi)前兩大電商位置之后，它們的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向贏利，為此它們不斷提高流量?jī)r(jià)格，首要偏向吸引品牌商家，它們渠道出售的產(chǎn)品價(jià)格日漸上升，成功抓住了我國(guó)敏捷生長(zhǎng)起來(lái)的中產(chǎn)群體。

阿里巴巴和京東的轉(zhuǎn)型與我國(guó)的消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)相吻合，它們也因而取得了成績(jī)的快速增加，然而卻導(dǎo)致了低端顧客和中小商家的日漸不滿，而拼多多則很好的抓住了這個(gè)空地，敏捷生長(zhǎng)，敏捷從兩大電商巨頭中突圍。

拼多多依靠三四五城市顧客的支撐生長(zhǎng)起來(lái)后，也認(rèn)識(shí)到了中高端顧客的重要性，于是在上一年推出百億補(bǔ)助方案，首要向中高端產(chǎn)品歪斜，其中iPhone這種廣受顧客歡迎的高端產(chǎn)品成為拼多多補(bǔ)助的重點(diǎn)，目前拼多多出售的iPhone價(jià)格遍及低于阿里巴巴和京東渠道。

從2019年的數(shù)據(jù)來(lái)看，拼多多的百億補(bǔ)助方案應(yīng)該是成功的，其不僅推進(jìn)了用戶的快速增加，人均消費(fèi)額也大幅提升，拼多多發(fā)布的2019年四季度的成績(jī)顯現(xiàn)人均顧客金額為1720元，同比增加52.7%。

不過(guò)如果與京東比較，拼多多的人均消費(fèi)金額就過(guò)低了，2019年京東的人均消費(fèi)金額到達(dá)5760元，拼多多的人均消費(fèi)金額只有京東的29.9%，顯現(xiàn)出拼多多的用戶首要是低端用戶，這也導(dǎo)致它在2019年的GMV雖然超越萬(wàn)億，可是卻只有京東的一半。

讓人憂慮的是拼多多的巨額補(bǔ)助能保持多久，2019年其成績(jī)顯現(xiàn)中出售與市場(chǎng)推廣費(fèi)用為271.7億元，占總體運(yùn)營(yíng)成本的比例高達(dá)84%，凸顯出它的成績(jī)大幅增加首要依賴昂揚(yáng)的補(bǔ)助獲得，這也導(dǎo)致它在2019年的運(yùn)營(yíng)虧損到達(dá)85.38億元，這種繼續(xù)的燒錢(qián)行為讓業(yè)界憂慮，畢竟我國(guó)市場(chǎng)有太多的企業(yè)死于資金鏈斷裂。

因?yàn)樾率椒窝滓咔樵谌�球蔓延，全球�?jīng)濟(jì)遭受?chē)?yán)重沖擊，美國(guó)股市因而在一個(gè)月內(nèi)跌去三分之一，在新式肺炎疫情蔓延的情況下，拼多多的這種燒錢(qián)行為在全球經(jīng)濟(jì)可能墮入低迷是一個(gè)巨大的危險(xiǎn)，畢竟在經(jīng)濟(jì)逐步墮入低迷的情況下它要融資解決自身的資金問(wèn)題面對(duì)巨大的困難。