假如馬云不抱歉，我還沒完！>此情可待成回憶，只是其時已惘然！

阿里巴巴現(xiàn)在是全球第六大市值的互聯(lián)網(wǎng)公司，并且正在朝著馬云所說的“做一家102年的企業(yè)”的不世方針步步逼進(jìn)——可是20多年前，其時國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云人物卻不是馬云，而是郭凡生。

郭凡生這個名字對現(xiàn)在許多年輕人而言可能很生疏，但他曾經(jīng)是我國商界的傳奇人物。

1984年，屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的馬云還在參與第三次高考，30歲不到的郭凡生現(xiàn)已在曩昔的8年宣布了5本專著，100多篇論文，成為其時國內(nèi)理論界公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)人。

并且，為了破壞“做學(xué)問的不會做企業(yè)”的預(yù)言，1992年10月，郭凡生創(chuàng)建了慧聰公司，首要事務(wù)是在自己主辦的筆直雜志上刊發(fā)企業(yè)的供銷、收購、代理等信息分類雜志，慧聰公司也是我國第一批做分類信息廣告的企業(yè)。

一方面，郭凡生有強(qiáng)大的資源優(yōu)勢，另一方面，慧聰公司還具有不行代替的先入優(yōu)勢，公司建立幾年后，事務(wù)蒸蒸日上。

郭凡生創(chuàng)業(yè)的時候，馬云在義烏小商品商場進(jìn)貨維持翻譯社的運(yùn)轉(zhuǎn)，馬化騰陰差陽錯地進(jìn)入創(chuàng)建不到10年的深圳大學(xué)讀書，一臉稚氣的劉強(qiáng)東才剛剛高中畢業(yè)，后來真正掘開我國互聯(lián)網(wǎng)瑰寶的張朝陽還在美國留學(xué)。

比及馬云好不容易借了50萬出來創(chuàng)業(yè)時，郭凡生早已是身價(jià)上億的著名企業(yè)家。

2000年，郭凡生看到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商機(jī)，及時上線慧聰網(wǎng)，把建立在雜志上的商業(yè)模式搬到網(wǎng)上，慧聰網(wǎng)也成為我國第一家做B2B生意的網(wǎng)站，很快包辦了其時國內(nèi)大部分電子商務(wù)服務(wù)，郭凡生也被稱為我國電商的“開山祖師”。

2003年12月，慧聰網(wǎng)在香港上市（4年后，阿里巴巴才在香港上市），不只成為我國早的B2B電子商務(wù)上市公司，還在一夜之間創(chuàng)造了126個百萬富翁，公司市值超過100億港幣。

其時的馬云境況艱難：淘寶在和ebay的對立中眼看就要彈盡糧絕，在得到楊致遠(yuǎn)的yahoo及時馳援后才緩了過來。

在利用免費(fèi)戰(zhàn)略成功阻擊ebay后，淘寶的事務(wù)飛速開展，也不行避免地在各個范疇和慧聰網(wǎng)浴血奮戰(zhàn)，“北慧聰，南阿里”的說法也由此產(chǎn)生。

其時年少氣盛的馬云也躊躇滿志地說：即運(yùn)用望遠(yuǎn)鏡也找不到可以與阿里巴巴抗衡的企業(yè)。

郭凡生對馬云的這些言辭十分不滿，他覺得馬云這么說，不是說明晰除了馬云之外的我國其他企業(yè)家無能，就是馬云自己的無知，并且放話：“假如馬云不抱歉，我還沒完！”

可是明顯，不論他有沒有完，他都不行能比及馬云的抱歉了，由于在電商范疇的確鮮有和阿里巴巴對立的對手。

年輕人預(yù)言：慧聰網(wǎng)干不過阿里巴巴>2006年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的黃金時代，其時央視有一檔十分火的創(chuàng)業(yè)節(jié)目叫《贏在我國》，主持人是后來的湖畔學(xué)員王利芬。

其時在這個節(jié)目中，有個年輕人針對其時國內(nèi)電商行業(yè)宣布了自己的看法，他說：“我個人并不看好慧聰網(wǎng)，未來在這個行業(yè)只要阿里巴巴做得好。等馬云把yahoo整合好之后，就會騰出手來打掉郭總（郭凡生，慧聰網(wǎng)創(chuàng)始人）的，由于他現(xiàn)已把易趣給打敗了�！�

年輕人說完后，全場捧腹大笑，慧聰網(wǎng)CEO郭凡生笑得聲音大。

現(xiàn)已功成名就的郭凡生很霸氣地回應(yīng)稱：“我現(xiàn)已這么成功了，你都不信賴我，你憑什么要他們信賴你——一個比我還不成功的人！”

可是，阿里巴巴建立之初要對標(biāo)的對手從來都不是“現(xiàn)已很成功”的慧聰，而是美國的eBay和亞馬遜。

在年輕人說出預(yù)言后的幾年，阿里巴巴飛速生長，成為橫亙在一切人特別是慧聰網(wǎng)面前的一座大山。

2013年，慧聰網(wǎng)股價(jià)翻了2.5倍，郭凡生也給自己定下了一個方針：5年內(nèi)逾越阿里巴巴。

可是5年曩昔了，慧聰網(wǎng)和阿里巴巴之間的差距有如距離：現(xiàn)在，慧聰?shù)氖兄挡坏?6億港元，而阿里巴巴的市值近4000億美元，慧聰連阿里的一個零頭都趕不上。

順便說一句，當(dāng)年那個在節(jié)目中預(yù)言阿里肯定打敗慧聰?shù)哪贻p人叫張向東，他后來創(chuàng)建了萬網(wǎng)，2014年萬網(wǎng)被阿里巴巴以5.4億人民幣收購，成為阿里巴巴的子公司。

并且，由于慧聰網(wǎng)的域名掛靠在萬網(wǎng)，2013年萬網(wǎng)曾經(jīng)強(qiáng)行關(guān)閉慧聰網(wǎng)域名訪問長達(dá)4小時之久，事后慧聰網(wǎng)只能將域名辦理全部從萬網(wǎng)轉(zhuǎn)出。

這件事背后的解讀就比較豐富了。

慧聰網(wǎng)帶來的教訓(xùn)>在握有一手好牌的優(yōu)勢下，慧聰網(wǎng)為什么仍是被阿里巴巴一路摔了下來？

首要，企業(yè)要有高枕無憂、見賢思齊的認(rèn)識。

在這個變化開展的世界，我們每天踏入的都不是同一條河流，特別是在互聯(lián)網(wǎng)范疇，每天都會有一些生疏的面孔從五湖四海趕過來，準(zhǔn)備替代先來者。企業(yè)只能高枕無憂、見賢思齊，才干預(yù)見開展大勢，順流而上。

其次，短少核心產(chǎn)品或服務(wù)。

就拿BAT的做強(qiáng)做大來說，阿里有電商整合服務(wù)才能，騰訊有社交和游戲開發(fā)才能，百度趕上了國內(nèi)搜索引擎啟動的黃金時代，而慧聰?shù)姆��?wù)都是和百度、360協(xié)作的，短少自己的主打產(chǎn)品或服務(wù)，這樣就在某種程度上失去了開展的主動權(quán)。

還有，商業(yè)模式有待完善。

前期慧聰專心于媒體門戶，轉(zhuǎn)到B2B在線買賣后，中間短少基本的襯托，也不像淘寶那樣從一開始就有一個清晰的商業(yè)前景預(yù)設(shè)，也導(dǎo)致公司在銷售訓(xùn)練準(zhǔn)則等方面有所欠缺，這也是慧聰被稱為 “銷售界的黃埔軍�！� 的原因所在。

現(xiàn)在，曾經(jīng)揚(yáng)言五年逾越阿里巴巴的郭凡生現(xiàn)已隱退，慧聰網(wǎng)也在重新部署，怎么學(xué)習(xí)和趕上阿里，也成為一切慧聰人永久的課題。所以仍是希望慧聰網(wǎng)在調(diào)整晉級后，煥發(fā)出新的生機(jī)，歸來亦是少年！