曩昔的數(shù)十年間，“創(chuàng)業(yè)”、“網(wǎng)購”、“虛擬錢銀”、“實體經(jīng)濟(jì)”等詞語不斷地呈現(xiàn)在大眾視野里。不得不供認(rèn)，在這些字眼開端在社會中廣為流傳之際。國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系、人民大眾的消費體系、社會競賽、錢銀付出、實體運營形式等等都在發(fā)生質(zhì)的改變。

某種意義上能夠說社會結(jié)構(gòu)逐步不同以往了。在這改變期間，社會傳來聲響說電商搞垮了實體經(jīng)濟(jì)，也有聲響說虛擬經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)是相輔相成的，甚至有聲響說馬云摧毀和搞垮了我國的實體經(jīng)濟(jì)。

加之近幾年有大約310萬實體店關(guān)閉遭殃，所以有些談?wù)撔嗡凭捅荒�許成了不爭的現(xiàn)實。國內(nèi)這種現(xiàn)象較為明顯。但放眼世界社會，日本的電商要比國內(nèi)電商鼓起早，但為何至今日本電商還沒有干掉實體店？

一、馬云做了些什么

現(xiàn)代社會，甚至世界社會上，“馬云”能夠說是眾所周知，甚至有人稱他為“馬云爸爸”。他的故事更是廣為人知，從一開端的社會底層人員憑借英語優(yōu)勢有了靈敏的開展，再到創(chuàng)業(yè)的成功、阿里的創(chuàng)建、上市，再到終的企業(yè)家。如此勵志的故事和光鮮亮麗的背面，馬云到底做了些什么事情？

迄今為止，阿里巴巴又被央媒3次揭下“遮羞布”，頻繁呈現(xiàn)各種丑聞。作為阿里巴巴集團(tuán)首要創(chuàng)始人之一，他又做錯了什么？信任我們提到馬云，大部分人會說馬云很兇猛，那么馬云兇猛在哪呢？是他的傳奇歷史，仍是創(chuàng)建了阿里巴巴并且做到了上市，或者說是后來付出寶的問世？

其實在大多數(shù)網(wǎng)民眼中，他之所以兇猛是因為他敢吹別人吹不了的牛，他敢和其他企業(yè)家相互吹牛，重要的是他甩出去的話總是擲地有聲。就像他早年在自己的演講中說過，愿望仍是要有的，如果完成了。

年青時候的馬云數(shù)學(xué)成績經(jīng)常是個位數(shù)，找工作屢遭回絕，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷數(shù)次失利，遭受著社會的不信任和背負(fù)著騙子的稱號，但后來的馬云也具有了如此的成就。所以現(xiàn)在我們在討論到馬云時，總能通過他早年失利的慘烈程度來看到他現(xiàn)在有多么的成功。人生的蛻變誰能不想具有呢，或許談及到馬云的經(jīng)歷總能讓自己具有對自己新的認(rèn)知。

馬云在創(chuàng)建阿里不久，就完成了產(chǎn)品生意的全球化。國內(nèi)產(chǎn)品與全球產(chǎn)品完成了雙向流通，讓我國與全球都能夠有買賣的渠道，徹徹底底完成了服務(wù)全國中小企業(yè)的電商公司。

據(jù)牢靠數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，阿里巴巴作為我國電商渠道的開山祖師和領(lǐng)頭人。在2020年阿里的市值位居全世界第一，數(shù)值高達(dá)5998.57億美元，市值增加為64.08%，高出排名第二的騰訊控股約4000億元，直逼亞馬遜。據(jù)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，阿里巴巴一天要納稅1億元左右，這其間還不包含阿里巴巴影響到的產(chǎn)業(yè)鏈。

二、實體店為何連續(xù)關(guān)閉

時過境遷，社會各個行業(yè)都在跟著社會的前進(jìn)和開展發(fā)生改變。早年拿著紙幣便能夠買到任何東西，現(xiàn)在虛擬錢銀的呈現(xiàn)就像古代厚重的錢銀被交子撤銷相同，很少在能夠見到有人拿著紙幣進(jìn)行日常日子的開銷。虛擬錢銀僅僅需要動動手指就能夠完成出入。

久而久之，人民大眾的消費習(xí)慣也在耳濡目染之間發(fā)生了改變。早年需要進(jìn)入到實體店中進(jìn)行選購的東西，現(xiàn)在只需要用一部具備根底功能的智能手機(jī)就能夠在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)上完成逛產(chǎn)品，挑產(chǎn)品，VR試產(chǎn)品，快速退換貨，購買全球的貨物等功能。

虛擬錢銀的付出也大大減輕了紙幣找退的雜亂環(huán)節(jié)，在遇到近些年的社會災(zāi)禍和疫情時，虛擬錢銀也體現(xiàn)了其優(yōu)越性。交通不便的地區(qū)也只能靠外出回來的親戚朋友代購，時尚的款式也并不是能夠一下就被所有人看到和有機(jī)會買到，而電商又帶動了配送這個產(chǎn)業(yè)鏈，一起也增加了工作崗位。我們何樂而不為呢？

科技的立異以及互聯(lián)網(wǎng)的普及能夠說徹底改變了人們的日子，電商具有的時空優(yōu)勢、速度優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、個性化優(yōu)勢和信息優(yōu)勢無疑是這個社會的前進(jìn)證明，同樣也是實體店關(guān)閉遭殃的首要原因。

310萬實體店被逼上死路的背面又說明了什么呢？“殺死”他們的真的是電商嗎？非典那一年實體經(jīng)濟(jì)收益遭受滑鐵盧，馬云的淘寶上線讓實體經(jīng)濟(jì)不知所措。不只完成了對傳統(tǒng)零售業(yè)的奇襲，一起電商購物也讓人們看到了其優(yōu)越性，也讓資本家看到了其背面的利益。

國家對電商的方針扶持更是加快了電商互聯(lián)網(wǎng)的開展。新冠疫情的迸發(fā)讓實體店再次遭受危機(jī)，很多的商鋪，大型商場的關(guān)閉盡收眼底。這時依托電商商場的網(wǎng)絡(luò)直播頓時鼓起，這就意味著在某種和意義上，實體店都被“轉(zhuǎn)移”到了手機(jī)里。

資本家向電商商場利益伸出手的一起，也徹徹底底地完成了對實體經(jīng)濟(jì)的喪命的打擊。可是真的是電商的開展遏止了實體經(jīng)濟(jì)的開展空間嗎？

實際上，電商的開展必須要有實體經(jīng)濟(jì)作為根底。只是因為人們在長時間下習(xí)慣了新年代的改變，而新年代下的各種新鮮形式又在年代的開展下不停的前進(jìn)。

三、日本的電商為何關(guān)不過實體

都說打敗實體店的是運營者自己，包含一些公眾人物也說過，不是實體經(jīng)濟(jì)搞不下去了，而是你的實體經(jīng)濟(jì)做不下去了。那為何日本的電商干不過實體呢？

日本的實體經(jīng)濟(jì)遭到商場的束縛，對于處分辦法的制定和貫徹落實相當(dāng)嚴(yán)厲。這就直接導(dǎo)致了日本的電商經(jīng)濟(jì)相較實體經(jīng)濟(jì)沒有優(yōu)勢可言。

我們耳熟能詳?shù)氖牵�日本的服�?wù)行業(yè)相較更成熟更發(fā)達(dá)。據(jù)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)日本的已婚女人多以照料家庭為己任，據(jù)牢靠數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，有超過80%的家庭主婦喜愛實體店的購物體會。

因為日本的國土面積較小，所以建筑設(shè)施都很具有特征。實體店一般都較小，但又因為地理位置，裝潢和規(guī)劃都別具風(fēng)格，重要的是實體店應(yīng)有盡有。在必定程度上，日本的實體和電商大同小異。所以基于日本目前的國情和商業(yè)體系以及人們的日子習(xí)慣等，日本的電商并不能夠“干過”線下的實體經(jīng)濟(jì)。

四、小結(jié)

就我國目前開展來看，跟著商場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善。電商作為經(jīng)濟(jì)增加不可短少的一部分，國家必定會推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加方法改變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，電商的開展前景很樂觀，開展動力源源不斷。跟著《電子商務(wù)開展“十一五”規(guī)劃》的現(xiàn)實和貫徹落實，電子商務(wù)將會在國民經(jīng)濟(jì)的開展中起到至關(guān)重要的作用，加速構(gòu)成經(jīng)濟(jì)競賽新態(tài)勢。

但一起也存在區(qū)域開展不協(xié)調(diào)不平衡、中小企業(yè)電子商務(wù)開展落后，電商環(huán)境還需整改等問題。馬云從創(chuàng)建阿里至今，終是否會難辭其咎。實體店還否能鼓起，日本往后的電商與實體經(jīng)濟(jì)又會怎么開展，信任時間會給人民群眾真切的答案。